［摘要］金融危機給我國各行各業的發展帶來了前所未有的挑戰。面對嚴峻的形勢，傳統行業的經營管理模式，已經遠遠不能滿足這個時代對於效率的要求。因此本人對金融危機下的建築工程造價的管理與控制進行了深入的探討。對目前工程造價過程中出現的現象進行了細緻的分析，並且給出了有針對性地解決措施。希望能對我國工程造價行業的發展起到促進作用。
［關鍵詞］金融危機;工程造價;管理;控制;問題與解決措施
國際社會所面臨的金融危機，從2007年爆發一直持續到現在。這場金融海嘯源自於美國的次貸危機，對國際金融市場造成了嚴重的衝擊。由於美國與世界上許多國家有著頻繁的貿易往來，這場源自美國的金融危機，逐漸的從金融行業逐步擴大到實體經濟中，並且逐漸的從已開發國家開始蔓延到了開發中國家。這場金融危機所帶來的結果是使北美、歐洲以及日本這樣的發達經濟體經濟出現了衰退，同時也使得金磚五國這樣的新興經濟體的發展速度嚴重減緩。這場金融海嘯對我國各行各業的發展提出了新的挑戰，迫使我國許多行業進行轉型升級。傳統行業的運營模式也被迫發生了顛覆性的變化。因此，很有必要對建築工程的造價管理與控制進行細緻的分析探討。
1金融危機下建築工程造價管理問題
1．1對投資決策階段的建設工程造價管理不重視
在建築工程造價管理中，工程投資決策階段是整體工程造價的核心。決策階段的工程造價消耗資金，大約佔總投資量的3%左右。這一階段的重點在於對你的專案在技術上、經濟上的'可行性，進行全面的調查與評估。重點突出擬建專案的投資與效益的對比，從而幫助投資方優化建設方案，把控建設過程中的投資分配比重，幫助投資方分析擬建專案是否可行。在實際工作中工程造價工作人員將主要精力投入到施工階段內容上，但對施工圖的稽核等不夠重視，使工程建設造價管理不夠精確，降低了效率。
1．2專案建設設計與施工階段存在漏洞
目前全球金融危機的背景下，在建設設計規劃方面我國採用招投標制度。在這種制度下，設計單位在對建設專案進行工程設計的過程中，往往會過分注重技術施工設計，對施工過程中所產生的工程造價費用不是很重視，導致設計方對整個工程所產生的工程造價毫不關心。這就造成了其設計方案進行經濟方面的優化程度有限。並且在施工階段，無法有效控制施工設計變更。在建設施工過程中。由於設計單位的原因，其設計方案的設計方法無法有效地達到，就是需要對設計圖紙進行會審與改動，但是多次變更設計圖紙會造成工程建設資源的極大浪費，很容易產生費用超概算的現象，因此需要對設計圖紙的變更進行嚴格的把控，避免此類問題的出現。
1．3行業缺乏合適的機制
招投標制度，雖然對價格的穩定起著積極的控制作用，但是招投標制度自身也存在不足之處。第一，建築工程的招投標價格是在計劃價格的基礎上進行工程造價工作，這很大程度的制約了施工單位的自主報價。第二，傳統的鈣預算定額管理模式已經逐漸跟不上現在市場經濟全球化的節奏。採用傳統的改善方法並不能真正的反應工程建設的說，花費費用的客觀事實，經常出現預算超蓋預算決算，愁預算等現象。因此，可以說目前的工程造價管理與控制，使的市場價格機制不是完全以上的經濟市場機制。有愛什麼國招標的資訊不充分，很容易導致建築師場資訊透明度下降，從而缺乏公平競爭力，對建設企業的發展也會產生非常不利的影響，同時也會在抑制未來我國工程造價行業的進一步提升。所以應當以市場經濟為取消尊崇，客觀規律發展形成符合中國特色的工程價格機制。
2針對問題的解決措施
2．1決策階段工程造價的管理與控制
對決策階段的工程造價的控制是實現工程建設精益化的前提，也是實現我國工程造價行業未來發展的第一步。決策階段工程造價的重要性主要體現在其本身的造價是整體工程造價基礎，各個階段的都是根據它來制定管理和控制方案，同時工程造價確定後會一直貫徹於整個專案建設的過程，因此通過這一點也更能突出決策階段工程造價所佔有的特殊地位。因此對決策階段的工程造價管理十分重要，在決策工程造價具體工作中最重要的環節就是決策性的檔案的執行。在建設工程的工程造價過程中，需要設計人員從工程的規模專案內容上，真實準確的反應在建專案的設計意圖，提供多方案的對比，並且進行專案的優化，使得專案在經濟合理的基礎上進行。
2．2設計階段管理與控制
在我國面臨金融風險的前提下，專案的設計是工程建設專案進行全面規劃和具體描述工程建設意圖的重要環節。實現設計階段的工程造價管理，首先就需要引導設計人員客服設計過程中重技術輕經濟的不良習慣，使得設計人員處理好技術與經濟的關係，保證有效的掌控工程造價。業主在稽核設計方的設計方案時，需要重視設計方案的經濟方面的可行性，在保證建設專案安全穩定的前提下，選擇經濟環保的施工技術方案，利用各種技術指標對設計成果進行對比，要認真地進行經濟分析，從經濟的角度對設計單位的設計方案進行要求與把控，並且選擇符合我國國情和自身企業經濟社會實力的設計方案。
2．3施工階段管理與控制
建設的施工階段是將設計規劃中構想的實施方案，通過多方面力量組織協調，完成專案建設實體的過程。這個階段牽扯的工程造價方面較為複雜，對於人力、財力和物力的管理要求高。因此，要想充分的發揮工程造價在該階段的控制與管理的職能，達到充分發揮企業投資的效益，就需要突出該階段工程造價的特點，充分的挖掘工程專案的造價工作的潛力，加強對工程專案建設的全方位、全過程的造價控制。面對這些複雜因素需要進行用針對性的解決措施。第一，進行工程建設建材的有效管理。對工程建築建材實行精準的管理，安排專人進行登記、入庫、保管、管理等工作，避免在儲存過程中，形成資源浪費，增大工程費用。第二對工程設計圖紙變更進行嚴格地把控，防止施工單位隨意變更設計圖紙，造成工程建設資源的浪費。第三，工程造價人員要深入現場，收集和掌握施工有關的資料，審查人員和費用控制，應該經常的深入施工現場，對照設計圖紙檢視施工進度，及時地掌握現場，施工動態，及時的瞭解工程檢測所消耗的額外費用。
3結語
金融危機帶來的不僅是挑戰還是機遇。我國的工程建設造價行業需要抓住這次機遇，使自己的技術水平得到顯著提高。革新傳統的管理模式，鼓勵企業進行創新。
參考文獻:
［1］鄭梓樂，袁小可．金融危機下建築工程造價的管理與控制［J］．南方企業家，2018，(02):23．
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