審計質量是指審計工作過程及其結果的優劣程度。下面，小編為大家分享審計質量論文，希望對大家有所幫助！
內部審計是在一個組織內部建立的由各部門、各單位內部設定的專門機構或人員實施的一種獨立的評價活動，並作為對該組織的活動進行審查和評價的一種服務。 廣西農墾永新畜牧集團審計室主要監督檢查本部門、 本單位的財務收支和經營管理活動，是企事業單位內部財務監督的第一道關。 內部審計對企業管理起制約、防護、鑑證、促進、建設性和參謀作用。 作為企業內部控制的重要手段，內部審計質量管理是企業必須重視的問題。
1、企業內部審計質量管理的作用和意義
企業內部審計質量管理主要包括審計計劃的制訂，審計工作底稿和報告的編寫，提交審計報告，落實審計意見及後續審計等。
1.1 內部審計質量管理的主要作用
1.1.1 內部審計質量管理是提高內部審計質量的保證
質量低下的內部審計工作不能發揮其應有的功能與作用。只有不斷提高內部審計工作質量才能真正實現內部審計的目標。通過加強內部審計質量管理工作， 可以控制一些影響內部審計質量提高的不良因素的發生或形成； 對一些已發生或形成的影響內部審計質量的因素，則通過內部審計質量管理可以及早發現，並加以控制和消除，從而達到提高內部審計質量的目的。
1.1.2 內部審計質量管理是提高內部審計效益的需要
內部審計工作與其他各項經濟工作一樣， 都要講究經濟效益。 內部審計有利於企業減少舞弊和浪費，促進企業資源的有效利用。 內部審計效益體現在以較小的審計投入取得較大的審計效果，在較短的時間內取得滿意的審計效果。 內部審計質量管理就是以不斷提高內部審計效益和效率為目的的， 即提高內部審計效益和效率有賴於搞好內部審計質量控制工作。
1.1.3 內部審計質量管理是內部審計不斷髮展和完善的需要
任何事物的發展和完善， 都是在不斷提高其質量的前提下實現的，內部審計也不例外。 在我國建立市場經濟體制，推行現代企業制度的今天，需要不斷髮展和完善企業內部審計，而發展和完善企業內部審計， 又必須不斷提高其質量， 加強其質量控制，二者是相輔相成不可分割的。
1.2 加強內部審計質量管理的意義
（1）加強內部審計質量管理有助於內部審計活動增加價值 、改善組織的經營狀況。
（2）加強內部審計質量管理有利於提高內部審計師工作效率和專業技能。
2、加強企業內部審計質量管理的必要性
（1）內部審計在組織中定位的特殊性和工作性質的重要性有必要加強自身質量管理。 獨立性和客觀性是內部審計的必要條件，但內部審計質量控制是獨立性和客觀性的有力保證，也是實現組織目標的有力保證。
（2）加強內部審計質 量管理是遵循 《內部審計實務標準 》和《職業道德規範》的必然要求。 內部審計和其他活動一樣，受行業標準、國家標準或國際參考標準的約束，內部審計機構應促進職業領域內的道德文化發展，內部審計師應熟練掌握專業技術、履行應有的職業審慎性、作為道德倡導者。 遵循《內部審計實務標準》和《職業道德規範 》，能夠使內部審計工作更加標準化 、規範化 、統一化、科學化，能夠更快、更好地與國際接軌，從而將不同型別組織結構的審計客戶的審計標準建立在統一平臺的基礎上。
（3）內部審計質量管理是全面質量管理的內在要求。 全面質量管理要求內部審計師充分利用審計資源， 以高質量的保證活動和諮詢服務對組織內部控制的充分性和有效性進行評價，揭示風險因素，提出改進建議，跟蹤糾正措施的落實，從而使組織得到最大利潤，最終實現組織目標。
（4）內部審計質量管理是衡量和樹立內部審計人員形象的內在要求。 對於內部審計人員來說，良好的內部審計形象是開展工作、履行職責的有力保障。 內部審計部門工作的最終落腳點是為了通過高質量的內部審計工作，切實履行監督職責，發揮內部審計監督的職能作用。 2011 年以來，畜牧集團加強了企業內部審計質量管理，提出了打造 50 億元產值的要求，並提出了“實施三大戰略，做穩做強做遠”的奮鬥目標。 永新畜牧堅持把生豬養殖作為自身發展的主業。 通過廣西農墾永新畜牧集團審計室不斷加強內部審計的質量管理，“十一五” 期間， 永新畜牧存欄生豬 18萬頭，年出欄商品豬 30 多萬頭。 經濟總量年均增長 10 個百分點以上， 其中銷售收入從 7.82 億元增加到 13.73 億元， 增長了75.58%;利 潤從 243 萬 元上升到 1.61 億 元 ,增長 65.26 倍 ;總 資產由 2003 年的 1.72 億元增長到 3.35 億元，增幅達 95.93%.多項核心技術居於國內同行業領先水平， 被評為全國養豬百強企業和國家核心育種場。 “永新源”豬肉榮獲“廣西名牌產品”和“中國品牌豬”, 以及“建國以來廣西 60 個最具影響力品牌”等稱號。
3、企業內部審計質量管理存在的一些問題
3.1 缺乏對審計質量適時有效的過程控制
由於缺乏對審計全過程的質量控制， 致使部分審計人員在實施現場審計時，未按照內部審計準則、企業內部規章制度及審計方案的要求，實施必要的審計程式，從而導致個別專案出現了重大“漏審”現象，加上現場審計資訊反饋滯後，各質量控制環節有關人員之間溝通渠道不順暢， 審計領導不能及時準確地把握現場審計動態。
3.2 缺乏與審計專案質量相對應的審計專案業績評價體系及內部審計質量考評制度。
由於內部審計質量控制機構未能制定科學有效的內部審計質量考評指標體系和具體操作過程， 也就無從談起考評結果的綜合整理，及根據考核結論進行兌現獎懲措施，從而導致幹好幹壞一個樣，甚至干與不幹一個樣。
3.3 制訂審計計劃方面存在的問題
主要包括審計計劃的制訂缺乏巨集觀性， 審計計劃缺乏協調性，計劃的制訂不科學，缺乏技術支撐等。
3.4 收集證據和編制審計工作底稿時缺乏適時有效控制
編制審計工作底稿重點不突出，內容不完整，填制不規範。在實施現場審計時如何把握審計證據的有用性、相關性方面，缺乏一套科學細化的方法.
3.5 撰寫審計報告缺乏縱向的勾稽複核
審計組負責人的複核是審計報告形成前的質量控制， 它承上啟下，把握審計質量關，是屬於第一層次的複核；第二層次的複核是審計組提交審計部門領導審定，是最重要的控制環節，它主要是在對重要的審計工作底稿進行重點抽查複核的基礎上，全面複核結論性的工作底稿。
4、加強企業內部審計質量管理的建議和對策
內部審計質量管理是為合理保證審計專案的實施符合內部審計準則的要求而制定的管理程式與方法， 應體現內部審計質量控制的需要與要求。
4.1 完善制度，嚴格管理
審計工作的核心問題是質量， 提高審計質量的核心在於工作的規範。 ①加強審計質量控制制度建設，以審計責任追究為核心，建立和完善以審計複核、審計考核和審計責任追究為主體的審計質量控制制度體系；②嚴格審計質量管理，實行審計全過程質量控制，即將審計準則、審計質量控制標準和制度落實到審計方案、審計證據、審計底稿、審計報告等審計工作的各個環節。
4.2 精心部署，周密履行審計程式
①要科學制訂審計計劃；②要突出審計重點；③要強化綜合分析。 將審計質量控制標準和制度落實到審計方案、審計證據、審計底稿、審計報告等審計工作的各個環節。
4.3 強化措施，不斷提高審計人員的業務素質和政治素質
①進一步加強和改進思想政治工作， 不斷提高幹部隊伍的政治思想素質；②要進一步加強經濟理論、審計業務、政策法規的培訓，不斷提高幹部隊伍的業務素質；③要進一步強化審計質量是審計工作生命的意識，提高貫徹執行審計規範的自覺性，增強審計人員規避審計風險的能力。
4.4 編制審計計劃方面 ,要 制訂周密計劃 ,加強科學管理 ,保障審計工作科學有序的執行。
（1）把好年度審計計劃關。 年度審計計劃專案應根據組織目標以風險評估為基礎進行優先排序。 根據內部審計的目的就是為組織增加價值這一宗旨，以風險評估為基礎，分析損失的.大小和重要性或能給組織增加收益機會大小的因素， 綜合評估後進行排序。
（2）對被審計物件做好充分的調研工作 ,力求掌握被審計物件完整的材料， 獲取可靠資訊， 減少計劃制訂的盲目性和隨意性，增強其針對性和準確性，對一些重要專案進行統籌安排。
4.5 審計工作底稿的質量管理
（1）加強審計工作底稿的複核。
（2）保證取證證據的系統與完整。 ①內部審計人員獲取的審計證據應當具備充分性、相關性和可靠性。 ②內部審計人員應將獲取審計證據的名稱、來源、內容、時間等清晰、完整地記錄在工作底稿中。
4.6 撰寫審計報告方面的質量管理
主要是審計報告編制複核和審計結論的執行情況。 審計報告是審計工作的核心表現， 其質量好壞直接影響審計成果的價值和利用。
（1）抓好審計資料的綜合分析，提升審計報告的質量和水平。內部審計人員應在審計實施結束後， 以經過核實的審計證據為依據，形成審計結論與建議，出具審計報告。
（2）抓好審計報告的利用 ,擴大審計成果的影響 . 審計報告應當客觀、完整、清晰、及時、具有建設性，並體現重要性原則。
（3）被審計單位對審計報告持有異議的 ,審計專案負責人及相關人員應進行研究、核實、複查，並及時給予答覆，對確需採納的意見應修改審計報告。 內部審計機構應將審計報告提交被審計單位和組織適當管理層， 並要求被審計單位在規定的期限內落實糾正措施。
加強企業內部審計質量管理是一個持續促進審計工作提升的過程，其關鍵在於審計主管和審計人員的質量意識。 廣西農墾永新畜牧集團每年進行二次包括有財務、生產技術、安全等方面的生產大檢查，除了以集團組織的各種檢查外，集團審計室每年到各公司進行財務審計檢查工作不少於二次， 且每次不少於 5天。 財務檢查側重以內控制度和規範為主，主要檢查有沒有小金庫、賬實是否相符，核銷壞賬是否遵照有關規定執行等。 每次檢查結束後及時將檢查結果和存在問題向子公司總經理和財務人員面對面溝通，以便得到重視和及時糾正。 通過去年大大小小的審計檢查工作的開展，各公司對財務制度和集團規定越加重視，尤其是對內控制度方面有了新的認識。
企業內部審計機構有必要建立一套嚴密的審計質量標準，並在機構內部成立專門的審計質量檢查組， 專門負責審計質量管理的鑑證及審計人員是否嚴格執行了審計質量標準， 以對審計專案進行全過程、全方位的質量管理和監督。
主要參考文獻：
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