摘要：為促進百年油田持續健康發展，近年來延長油田堅持一手抓生產經營，一手抓安全環保建設，將提高全員安全環保意識作為安全環保管理工作的切入點和著力點，通過大力實施全員安全環保教育培訓，糾正員工的不安全行為，達到消除隱患、減少違章的目的，有效杜絕安全環保事故發生，從而為企業內涵式發展創造良好環境。本文首先介紹了延長油田企業安全教育培訓的必要性，然後分析了優化培訓質量的基本措施，希望能為相關企業提供借鑑。
關鍵詞：延長油田；安全環保教育；教育培訓
隨著延長油田不斷髮展，想要實現企業發展與安全生產、生態環境保護雙贏，首先要優化企業安全環保管理，重點從員工的安全環保教育工作抓起，通過教育培訓提高員工的安全環保意識，確保石油開採活動不以犧牲人的生命和生態環境為代價。由此可見，本文探究“淺談延長油田安全環保教育培訓”這一論題，對我國石油行業持續發展有重要意義，同時，還能增加延長油田企業的安全環保經濟效益。
1必要性分析
1.1問題
在實際安全環保教育培訓活動中，少陣列織單位能夠全力配合，大部分組織單位僅形式化參與，多數教育培訓往往計劃與實際脫節，且培訓時間短，普遍存在照本宣科，導致培訓缺乏合理性、針對性。與此同時，教育培訓相關管理制度不能真正起到約束作用，培訓管理者的意識相對淡薄，形式化應付現象嚴重，最終培訓效果達不到預期。
1.2意義
雖然實際培訓中會遇到上述問題，但培訓的積極意義不容忽視。通過筆者組織延長油田一線操作工進行安全環保教育培訓發現，各採油單位該季度各類事故率明顯降低，崗位員工積極響應的培訓活動，且希望類似培訓工作持續開展。通過開展安全環保教育培訓，員工安全環保意識大大增強，並且實際操作技能大幅提升。此外，還能樹立良好的企業形象，有利於企業的安全環保經濟效益[1]。
2有效措施
2.1注意事項
首先，根據培訓物件受教育的程度，結合實際工作需求，制訂切實可行的培訓計劃，並通過約束機制強化執行力。例如，在永寧採油廠組織安全教育培訓時，廠長、各科室科長共同協商制定培訓計劃，並且培訓活動執行時，對參加培訓的員工規範化管理，如果個別員工未能遵守培訓紀律，則根據永寧採油廠制定的制度予以公開批評，促使員工提高對培訓活動的重視度。實際培訓的過程中，永寧採油廠派助手進行協助，並外聘專業的培訓師前來指導，增強了培訓效果。其次，適時改變培訓方式，即根據培訓需要實時調整培訓策略，以此調動員工的積極性，例如，吳起採油廠合理調整授課內容，合理調整授課時間，並鼓勵培訓師與員工共同探討問題，對於員工提出的新思想、新思路給予鼓勵和讚揚，進而能夠激發員工參與培訓的熱情，有利於取得良好的培訓效果。然後，成立培訓小組。各小組互相監督、互相幫助，確保所接受的培訓知識及時消化，這一過程也增進小組成員友誼的'過程。例如，富縣採油廠將學員分為若干小組，小組之間互幫互助，並通過合理的量化考核，鼓勵小組成員積極實踐，將理論與實踐巧妙結合，最終實現的培訓目標。最後，各層級管理者要踐行“有感領導”，親自上臺示範講解，鼓勵員工主動分享培訓體會，併為其提供實踐操作的機會，通過實踐檢驗鞏固原有的理論知識，提升員工的安全操作技能。
2.2具體措施
首先，與時俱進的創新培訓理念。根據油田發展要求以及員工自身需要，不斷調整培訓思想，改變培訓理念，讓員工從“要我培訓”到“我要培訓”轉變，最終讓企業和員工受益。其次，充分利用培訓資源，聘請行業的專家，成立專業內訓師隊伍，實行內訓為主、外訓為輔的機制，保留“師帶徒”的良好傳統，這不僅能夠營造良好的培訓氛圍，而且還能提高員工參加安全教育培訓活動的積極性，同時，有利於促進企業規範化管理。再次，細化培訓管理工作。要想真正提高員工的安全意識，應對員工循序漸進的引導，並根據員工文化層次、技能水平為其制定針對性的培訓方案，同時，企業還應為員工制定月度培訓計劃和年度培訓計劃，並對培訓結果及時檢驗、記錄，對培訓檔案妥善保管。然後，建立健全教育培訓長效機制。制定合理的培訓管理辦法，健全績效考核體系，將培訓表現、培訓成績納入考核範圍，使員工意識到教育培訓的重要性，進而激勵員工在安全教育培訓中積極表現，從而獲得較高的績效考核成績[2]。最後，創新員工對培訓工作的認知，改變傳統的培訓思想，確保員工在正確思想的引導下主動參加培訓，以此調動員工參加企業培訓的主動性，從而全面優化培訓質量。除此之外，企業還應制定系統的培訓計劃，協調好培訓和生產間的關係，明確培訓主題，不斷改變培訓模式、豐富培訓內容，確保參與受訓員工的安全意識整體提高。嚴格執行培訓流程，確保簽到、考試、評分、建檔的閉環管理，這不僅能夠優化培訓質量，而且還能為今後管理人員和一線操作工安全培訓指明方向，這對延長油田安全教育培訓工作順利推進有重要意義。
3結語
綜上所述，本文分析延長油田安全環保教育培訓這一論題，不僅符合現階段延長油田員工管理需要，而且還能全面提高員工的安全意識，有利於提高企業生產力，與此同時，企業的經濟效益也會相應增加。除此之外，還應定期開展各類安全環保教育培訓活動，對培訓中表現優秀的員工適當獎勵，並在培訓活動中巧妙滲透企業文化，這對延長油田企業持續發展有重要意義，還能為其他油田企業提供借鑑。
參考文獻：
[1]朱榮珍,張建萍,高海芹.淺談油田企業職工安全培訓的現狀及優化策略[J].東方企業文化,2014(18):107.
[2]汪新盛.油田企業員工的安全培訓探討[J].科技創新與應用,2013(04):255.