對於裝置安裝企業來說,其內部會計控制是一個事前、事中、事後的全面控制過程,但在實際情況中,企業往往只重視事後控制,對事前和事中的控制則忽略了。以下是本站小編為您蒐集整理的企業成本費用內部會計控制內容研究論文，希望能對您有所幫助。
摘要：隨著市場經濟的發展,裝置安裝企業面臨的競爭日益激烈,要確保其在瞬息萬變的市場環境中站穩腳跟並取得一定的經濟效益,就必須建立和完善成本費用的內部會計控制制度。本文通過實地調研,從裝置安裝企業成本費用內部會計控制的內容出發,首先介紹裝置安裝企業內部會計控制的現狀,然後對裝置安裝企業內部會計控制實施的綜合措施進行論述,具體論述諸如實行會計委派制,對專案經理實行有效激勵,進一步提高財務人員的素質等。
關鍵詞：裝置安裝企業 成本費用 內部會計控制
隨著建築市場的逐步放開,裝置安裝企業面臨的競爭日益激烈,要確保其在瞬息萬變的市場環境中站穩腳跟並取得一定的經濟效益,就必須強化內部約束機制,建立和完善成本費用的內部會計控制制度,形成一個內部自我協調、制約和檢查的機制。本文的研究目的在於通過對裝置安裝企業成本費用內部會計控制現存問題的分析, 結合其成本費用內部會計控制的特點,構建裝置安裝企業成本費用的內部會計控制制度,加強裝置安裝企業的內部會計控制,提升裝置安裝企業的核心競爭力。
一、裝置安裝企業成本費用內部會計控制的內容
對裝置安裝企業來說,其成本費用內部會計控制的主要內容包括以下幾個方面。
1、直接費用
指裝置安裝過程中直接消耗的構成裝置實體或者是有助於完成裝置實體建造的支出,主要有:材料費,它是指在安裝中用到的鋼筋、電氣等主要材料、外購結構構件和有助於裝置形成的其他輔助材料,還包括週轉材料的攤銷費,它在施工成本中佔的比重較大,一般為總造價的65%左右。人工費,它是指直接從事裝置安裝操作和在安裝現場進行構件製作的工人以及現場運料、配料等輔助工人的基本工資、獎金、職工福利費、工資性津貼及勞動保護費等。機械費,主要是指裝置安裝中使用自有裝置機械的機械使用費和租用外單位裝置機械的租賃費,以及其油料消耗、電費、折舊維修等相關費用。其他直接費用,指除材料費、人工費、機械費以外安裝過程中的其他費用。
2、間接費用
指企業的各專案部為安裝準備、組織和管理安裝生產所發生的全部安裝間接費支出。包括安裝現場的管理費用,如安裝現場管理中發生的安裝輔助費、職工探親路費、行車干擾費、雨季安裝增加費、冬季安裝增加費、夜間安裝增加費、工地轉移費等;專案部和專案部上級機構的管理費用,如工作人員工資、福利、勞動保護費、行政固定資產折舊費、工具用具使用費、業務招待費、差旅費、會議費、辦公費等。財務費用:主要是指安裝企業
借款所需支付的借款利息及相關借款費用。
二、裝置安裝企業成本費用內部會計控制的'現狀
1、認識上存在誤區
對於裝置安裝企業來說,其內部會計控制是一個事前、事中、事後的全面控制過程,但在實際情況中,企業往往只重視事後控制,對事前和事中的控制則忽略了。許多企業只有事後的核算和分析,缺乏科學的事前預測和決策,缺乏事中的及時監控調整。結果是事前制定的計劃不科學,在實際安裝中有的部門很容易就達到要求,而有的部門就是日夜趕工也達不到計劃標準,事後的獎懲也沒有發揮其應有的作用。此情形一方面會影響員工工作的積極性,另一方面也會給安裝企業的成本帶來不可估量的損失。
2、工作難度大
裝置安裝企業有其自身的行業特點:在專案安裝中技術含量高,工藝複雜;新材料、新技術的推廣迅速;各種工程材料的品種多,材料也因質量、規格的不同而價格差異大,定量分析和預算編制口徑較難統一;很多材料無法從廠家直接採購,而且新品種的層出不窮也使價格不易控制,增加了安裝成本;同時裝置安裝中安裝管理層級的增多,不可預見情況的出現也使控制難度加大。
3、執行力度不夠
部分企業對內部會計控制不重視,有的管理人員自身都不能遵守有關的控制制度。企業管理層存在重生產、輕經營,重開發、輕內部管理的思想,甚至把內部會計控制看作僅僅是財務管理部門的事情;有的高層領導者越權管理,使原本有效的內部會計控制制度不能發揮應有的作用;有的員工粗枝大葉,責任心不強造成人為失誤,甚至聯合起來舞弊,使內部會計控制失去了其基本功能;有的規章制度制定的比較嚴密,但僅僅停留在紙上而未貫徹執行,成了流於形式的一紙空文。
三、加強裝置安裝企業成本費用內部會計控制的措施
1、構建良好的內部控制環境
控制環境是所有內部控制工作的基礎,內部控制不力引發的財務風險,很多是由控制環境薄弱造成的。營造良好的內部控制環境,應做好以下工作:
(1)加強對內部會計人員思想素質培養。內部業務人員、會計人員違法違紀,必然有其動機,因此企業領導及部門負責人要定期對重點崗位人員的思想和行為進行分析,著重瞭解相關人員是否有賭博、炒股、經商、與社會劣跡人員往來和追求超常消費等情況,掌握可能使有關人員犯罪的外因,以便採取措施加以防範和控制。
(2)對會計人員進行職業道德教育和業務培訓。職業道德教育要從正反兩方面加強對會計人員的法紀政紀、反腐倡廉等方面的教育,增強會計人員自我約束能力,自覺執行各項法律法規,遵守財經紀律,做到奉公守法、廉潔自律。
(3)提高會計人員素質。企業要按照《會計法》、會計準則以及財務規章等要求加強對會計人員業務素質、職業道德等的培養,通過不斷學習,增強業務能力。
2、實行會計委派制
會計委派制是指企業總部對各專案的會計人員直接進行統一管理,其人事關係留在企業總部,收入由企業總部統一發放,會計人員成為和專案部沒有任何經濟利益關係的企業總部的管理者,保證其客觀、公正、獨立的立場,防止了專案經理迫使會計人員舞弊等不良現象的發生。因此,在裝置安裝企業實行會計委派制有著重要的意義。為此安裝企業首先要樹立對會計委派制的正確認識。