社會的發展使得人們對建築工程的要求越來越高，這就助推工程監理企業在建築工程中發揮重要作用。建築工程不僅僅承擔著向人們提供生活、生產環境的重要作用，更為關鍵的是保障人們的人身安全與健康，為人們提供一個安全舒適的生活、工作環境。隨著經濟的發展，工程監理行業之間的競爭也越來越激烈，工程監理企業為實現自身發展，在激烈的競爭中獲取有利的環境，贏得有利的地位，必須重視其成本費用的控制，通過內部控制帶動企業發展。而在成本費用控制中，會計控制處於核心地位，做好會計控制，是進行成本費用控制的必要前提。
一、工程監理企業成本費用構成
1.裝置費用
對工程監理企業來說，裝置費用是不可忽視的成本費用組成部分。工程監理企業作為獨立於官方和工程建設企業之外的第三方，承擔著對建築工程進行科學、客觀地評估的作用。在進行監理的過程中，工程監理企業往往需要用到大量的裝置，為確保監測資料的準確性，需要對監測裝置進行定期更新與維修。因此，裝置費用在工程監理企業的成本費用中佔據了十分重要一部分，也是較大的一部分。為保證工程監理企業能更好地生產與發展，必須及時更新裝置，採用先進的技術對建築工程進行監測。部分工程監理企業為降低成本，並沒有購買相關的裝置，而是採用租賃的方式。在一定程度上，租賃裝置可以降低成本，減輕企業負擔，但租賃也會帶來一系列的問題，如受出租人限制、承擔昂貴的維修費用等。
2.人力資源費用
為更準確地對建築工程進行監理，不僅需要先進的技術，還需要專業人員提供幫助。在工程監理企業中，需要承擔一般工作人員和專業工作人員兩個方面的人力費用，在進行人力費用分配時，不僅需要考慮其人工成本佔總成本的比例、行業勞動力平均值、人工成本率等基礎專案，還需要其他方面的因素。如對一般工作人員而言，可以以最低工資標準為基礎對其進行工資分配。而對於專業工作人員，往往需要企業投入較多的人力成本，需要通過高薪聘請專業人才，才能保障企業在監理行業中具有更強的綜合競爭力。3.其他行政費用對於工程監理企業而言，除需要承擔較為高昂的裝置費用、人力費用，其他的行政費用與一般企業的分佈相差較小，基本包括物資費用、財務費用、辦公費用等方面。雖然單個費用在工程監理企業成本控制中所佔的比重較小，但他們的總和也構成了其成本的一個重要組成部分。
二、我國工程監理企業成本費用內部會計控制現狀
1.會計工作人員綜合素質有待提高
在我國部分工程監理企業中，尤其是中小型監理企業，對會計工作人員的綜合素質要求不高，這就導致監理行業中會計工作人員的水平參差不齊。工程監理企業承擔著十分重要的責任，其主要的工作內容在於依據相關法律，有關技術標準、設計檔案等對工程專案進行“三控制、三管理、一協調”工作。在這些方面，需要企業投入較大的人力、財力資源。因此，部分企業則認為把監理企業的主要工作內容做好即可，對於企業的會計控制，並不需要花費較大的精力和時間。這樣的想法使得企業在進行會計工作人員招聘時，沒有綜合考慮工作人員的整體素質，影響了工程監理企業的正常運作。
2.會計控制缺乏綜合預算管理制度
預算管理制度在內部會計控制中發揮著十分關鍵的作用，是進行會計工作的前提，沒有良好的預算管理制度容易導致資金、材料、物資的浪費。在許多工程監理企業中，僅僅針對人力資源部門、工程監理部門等核心部門進行了預算管理，而對企業的整體運營、生產則缺乏系統性的管理與規範，如採購部門在進行物資採購時，僅僅計算大致需要採購的'數目，沒有根據企業現有的物資、需要的物資來計算，也沒有對報廢的物資進行統計與管理，造成了資金的大量浪費。
3.會計控制制度執行力度不強
在許多工程監理企業中，雖然制定了相應的會計控制制度，但其執行力度較弱。首先，企業的管理層缺乏對會計控制制度的科學認識，導致對其重視程度不足，管理效率低，也造成了會計控制制度不健全，會計工作人員難以執行。其次，會計工作人員綜合素質較低，對於會計控制制度僅僅完成自己的分內工作，甚至對於自己的工作也敷衍了事，更不用說根據企業的發展情況，提出可行性建議與措施。
三、提高會計控制的措施
1.對會計工作人員進行嚴格把關
為提高會計工作人員的綜合素質，必須對其進行嚴格把關和。在進行工作人員招聘時，必須嚴格遵守“持證上崗”要求，並對應聘者進行相應的考核，確保其具有滿足要求的工作能力。對於剛入職的會計工作人員，還需要進行為期至少為一個月的專業培訓，使工作人員對工程監理企業的會計工作有一個大致的瞭解，更好地進行工作。對於已就職的會計工作人員，應當對其進行定期或不定期的培訓與考核，考核內容包括基本的職業技能及職業道德，提高工作人員的綜合能力，防止會計工作人員出現監守自盜的情況。
2.建立健全工程監理企業預算管理體系
健全的預算管理體系是進行會計制度的保障，因此，工程監理企業必須重視預算制度在整體內控制度中的重要作用，實現資源的優化管理與配置，提高企業的資源管理能力、風險防範與應對能力。預算管理制度需要聯合不同的部門，使得工程監理部門、財務管理部門、人力資源部門、專案部門等部門之間相互合作，對監理專案進行系統性研究，對監理專案設定細化的成本管理目標，並以此來配合預算制度的實施。對於工程監理企業實際所耗費的成本，需要與預算制度進行對比，並將對比得出的結果及時反饋給不同的監理專案，使得不同專案的管理人瞭解哪些是成本費用控制的重點，哪些是可以進行成本降低的關鍵點，從而實現企業整體成本的控制與管理。
3.建立健全成本費用控制制度
建立健全成本費用控制制度，是確保成本費用得到有效控制與管理的重要手段，在成本費用控制制度中，會計制度是基礎的管理制度，通過對成本費用控制制度的管理，實現對會計制度的管理。對成本費用控制制度的建設，需要重點關注以下幾方面。（1）關注成本費用的核算制度。將核算制度與預算制度結合起來，重點對結算能力、結算方法、結算預測進行管理，使得其能更好地配合預算制度進行。（2）嚴格規範成本費用的審批程式。對成本費用的審批，必須對報銷程度、報銷制度、稽核標準等進行嚴格規定，防止虛假報銷等現象發生。（3）根據預算制度，對工程監理企業進行成本費用的預測。成本費用的預測是成本費用控制制度中的重要組成部分。通過預測，可以瞭解企業成本費用的主要結構，並在下一個專案中對成本費用耗費較高的環節進行調整，實現成本費用結構的優化，實現費用效益最大化。
四、結語
加強工程監理企業的內部會計控制制度，不僅需要提高工作人員的綜合素質，還需要從成本費用控制制度入手，為內部會計制度提供一個規範的環境，確保會計控制制度能得到有效執行，提高企業的綜合競爭力。
參考文獻：
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