摘要:中小企業是市場經濟發展中的特殊群體，他們範圍廣，數量龐大。受現代西方經濟的影響，企業內部管理成為中小企業提高市場競爭力的內在要求，財務會計管理的優劣是企業成敗的核心因素。本文結合現有中小企業財務管理的缺失提出幾點可行性意見，在財務管理工作中還需理論實踐的結合，並不斷髮展和完善，以提高中小企業在市場中的地位，在市場經濟競爭中健康平穩發展。
關鍵詞:中小企業；財會管理；管理機制
隨著我國經濟的發展，市場中大部分的企業規模都是中小型企業，所以中小企業佔據著市場經濟的半壁江山，中小企業的發展關乎著國家經濟發展的命脈。大部分的中小企業從建立到發展都採用傳統的模式，所以在企業管理方面存在一定弊端，尤其財務管理上缺乏有效機制。在新時代下的市場化改革中，加強中小企業財務管理，使企業發展得到保障，有利於企業朝預期目標穩步邁進，也有利於國家整體的經濟發展方向穩步前進。
一、中小企業常見的財會管理弊端
（一）會計崗位失職
中小企業的財務會計崗位管理相對落後，管理的理念落後，財會部門不能全方位樹立在企業中的核心地位。財務會計管理缺乏科學性，在我國大部分的中小企業財務會計管理中，會受到中小企業經營者的控制，使財務會計管理工作沒有辦法很好的開展，我國很多中小企業都是家族式企業，經營者十分看重財務管理工作，對財政的把持十分嚴重，財務管理工作都是由經營者控制，容易引起中小企業財務管理工作的混亂。由於管理方式的落後使會計崗位失職情況時有發生。例如財會預算，年終財務報表，財務總結等重要的企業財務資訊不能如實上報。會計造假將會是企業重大損失的源頭，財會部門內部管理不健全，外部管理不能隨時跟進，導致會計崗位違規違法現象嚴重發生，將產生不可估量的損失，中小企業將付出嚴重的代價。這不僅不利於中小企業在激烈的市場競爭中發展，也不利於營造良好的國內市場環境。
（二）技術、人才相對落後
中小企業雖然是市場經濟必不可少的組成部分，但由於數量龐大，所以相對競爭激烈，又很難出現壟斷局面，不僅是市場份額的競爭，還有人才，資訊資源，技術的競爭。由於中小企業投資量有限，對企業內部技術革新相對滯後，人才的管理和培養也相對落後於大型企業，所以中小企業很難在激烈的市場競爭中突出優勢。尤其在財務管理部門的技術投入上，技術裝置，計算方法和手段的革新都是提高財務管理的有效途徑。現在很多高等院校開設會計，管理等熱門專業，也培養了很多對口專業的技術型人才，但對人才的選用是企業內部管理的一個方面，人才的繼續培養也是加強管理和提高效率重要方面。由於我國的中小企業的管理制度不夠健全，導致了用人制度方面存在著很多問題。很多中小企業在選取財務管理人員時，多喜歡選擇自己的親屬擔任。企業在執行過程中忽略了對財務管理，員工的工資和獎金等收人不高，很難調動員工的積極性，使員工認真投入到工作中去。以上種種行為導致財務會計管理人員的知識涵養不足、專業技術水平較低、自身素質不足，在工作上不能做出正確的判斷和分析，只能進行簡單的`財務結算和報銷等淺顯的工作，沒有很好的將財政管理制度的職能進行發揮。
二、加強財會管理工作的具體做法
（一）完善內部管理機制
加強中小企業的財會管理，首先要從企業自身入手，找出體制機制中薄弱部分，企業內部管理機制的強化，有利於企業內部資源的優化配置，讓內部員工各司其職，明確財務工作責任的重要性。完善內部獎勵機制，激勵機制，強化員工的法律意識和責任意識，賞罰分明。對優秀的工作業績予以鼓勵和表揚，並採用適當的資金鼓勵，對於財務違規行為，則予以懲罰和開除處分。在企業內部形成優良風氣，是企業健康發展的有力保障和必要前提。對現存的中小企業財務會計管理體系加以改造，中小企業如果想提升財務管理的工作效率，有效的規避風險，就需要財務會計管理理念的進步，提高工作人員以及管理人員對財務管理工作的重視程度。企業在執行過程中，要確定好各部門需要履行的義務，分配好各部門的任務，為中小企業財務會計管理工作帶下基礎，幫助企業的財務會計管理人員分擔工作任務，在工作中及時的發現問題，避免可能出現的風險，促進企業的發展。
（二）企業內部的技術革新
企業的技術革新包括企業內部多媒體資訊科技的應用和會計核算技術的革新。技術的革新就是一場革命式的大改革。一方面，企業內部多媒體資訊的有效應用是提高企業效率的前提。現代科技的發展應用於現代生活中，人們也是與時俱進的不斷更新裝置，先進的技術裝置將有利於提高企業的創新力和市場競爭力，有利於提高企業工作效率和擴大企業規模，有利於樹立企業的品牌形象。另一方面，優化企業會計核算程式，把繁瑣的會計稽核程式進行簡化，提高財務演算法的有效性，把財務表和賬本明細進行細化統一，明確財務核算範圍，全面反映資金的流程和分化。另外，完善財務報告的具體事項，將財務報表內容明確化和全面化，讓財務報表成為有效性報表，而不是流水賬式的清單，避免傳統財務管理上的弊端和分歧，如預算和實際差距較大，虛擬報賬等情況的發生。使財務報表體現出有效數字，有利於提高財務部門的工作效率，明晰企業發展走向，有利於強化企業經濟管理。
（三）樹立明確的財務會計管理理念
要想加強中小企業的財務會計管理工作，中小企業的領導者和管理人員必須有著充足的財務管理知識，在管理事務的時候一定要把財務管理置於第一位置，充分地發揮中小企業財務會計管理的優勢。在進行企業活動的時候，中小企業的管理人員要有著明確的財務管理理念，端正對財務管理的態度，讓中小企業的管理人員認識到財務管理的重要性。企業在執行過程中要樹立良好積極的企業文化，提高企業的誠信度，使企業擁有較為可信的社交形象。與此同時，中小企業在財務會計管理時要運用嶄新的財務管理理念和技術來提高企業的工作效率，在工作中及時的發現存在的問題，採取有效的措施加以解決。
（四）人才的選拔和培養
財會部門逐漸成為公司重要部門，對財務部門的新人選擇上更應謹慎。在為企業注入新鮮血液的基礎上，不僅要注重學歷和專業基礎人才的選擇，還要注意人品的篩選。切實保障財務工作清晰明確。對人才選用後的工作中應分工明確，注意對優秀人才的繼續培養。例如到國外參觀考察優秀的管理方式，送人才進行更高階的培訓學校學習，定期請專家來公司講座，組織員工學習新政策。讓新晉人才有更多的學習空間和晉升空間。提高工作積極性和工作效率，在工作中嚴於律己，明確職責分工，更好的開展工作。提高員工的職業操守和素質水平，提升員工的專業技術水準，使財務管理人員能在財務會計管理工作中進行準確的預測、可行的管理和正確的分析等，將財務會計管理工作的職能充分的發揮，不僅有利於員工自身技能的掌握和提高，還對企業的發展做出貢獻，促進企業的平穩健康發展。
結束語：
以上是針對現實中中小企業的財會工作弊端，總結出的企業財務管理的多方面建議和具體做法。我國實行經濟體制改革後，經濟發展前景可觀，中小企業以數量大，規模廣的特點成為經濟發展的主體，企業競爭力的提高是大勢所趨，完善企業內部管理機制，加大財務部門人才培養力度是提高企業競爭力的內在要求。但是由於中小企業在財務會計管理方面仍存在許多問題，制約了中小企業的發展，中小企業在丟企業財務會計管理工作重視起來，從自身較為顯著的問題著手，積極進行財務會計管理工作的改革和創新，不斷的更新財務管理理念，使中小企業的財務會計管理工作步入正軌。
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