一、成本會計管理中存在的問題
(一)成本會計的管理方法與經濟環境不相適應
當前，我國一部分企業雖然進行了先進成本會計管理方法的試點，也取得了相應的成績，但是從整體而言，我國的成本會計管理方法與新時期發展需要不相適應。根據調查，我國有58.2%的企業採用品種法，39.8%採用分步法，採用平行結轉法的有21.8%，採用逐步結轉法的有15.3%.當前，世界生產的發展趨勢是小批量多品種的生產方式，這是因為購買者的喜好都是不盡相同的，伴隨生產的快速發展，購買者能按照自己需求來要求廠方設計和生產他們滿意的商品，廠方也能高效益的保證購買者在較短的時間內得到理想商品。這樣，一條生產線上可能只有幾個甚至沒有兩個完全相同的產品。這種生產方式將適用於分批法計算成本。目前，我國只有6.1%的企業採用了分批法計算成本，這表示我國生產組織還較為粗放，不夠重視消費個性，相應的帶來了成本核算方法的簡單化，先進的作業成本法和成本企劃法在企業還沒有得到推廣和應用。
(二)企業內部成本會計管理主體的確立失誤
很長一段時間以來，人們都存在有一種認識偏差，就是把成本管理當成了財務人員和一小部分管理人員的專利。他們認為成本和效益都是由企業的領導及財務部門來負責的，而把各個車間 部門等職工看成是生產者，根本也不去參與成本會計的相關工作，直接導致了管成本的人員不懂得技術，懂技術的人員不懂得財務，職工們對於成本應該怎樣控制等問題根本不去管，成本管理的意識非常淡漠。
(三)成本會計管理的理論和觀念研究滯後
當前，我國的成本會計管理的.理論研究和改革以前比較有了很大的進步，但是，成本會計管理的研究還沒有形成系統性。傳統的成本會計管理方法研究都是針對於單個成本管理方法的，還缺乏對方法之間聯絡的研究，也就不能形成系統的成本會計管理方法體系。同時，我國企業普遍存有成本會計管理觀念的落後現象，已經不能和日益競爭的經濟環境相適應。主要表現在，對於成本會計管理的範圍和目的以及方法等方面認識有偏差。
(四)分工細化導致人力資源的嚴重浪費
當前，我國企業內部分工越來越細化，這對企業的協作管理提出了更高的要求，因此出導致了企業管理協調的成本過高。同時，因為過細的分工會增加了企業管理的複雜化，十分不利於企業提高管理效率，也就給企業帶來一定的低效率成本，並且造成直接的經濟損失，這既是一種人力資源的浪費，也成為企業管理費用急劇增加的一個重要原因。
(五)不良動機導致成本資訊的失真
我國有很多企業的管理者因為主觀偷稅漏稅、加飾業績、謀取處人私益等不良動機，繼而任意的調整和編造成本的資料，使成本資訊出現了失真的現象，並且造成了以成本為基礎的各上管理活動的效能降低。
二、正確體現成本會計的基本職能
(一)深化理論研究，更新會計人員觀念
成本會計的工作人員要更新觀念，樹立起成本效益和成本回避的思想。在實踐中，如果只是片面的強調降低成本，必然會挫傷企業為未來增效而支出的一些短期看來高昂但卻上非常必要的費用的積極性，繼而影響了企業的技術革新及產品的更新換代。以前由於沒能正確的理解成本效益思想，導致了部分企業在競爭中只注重採用低成本戰略，而忽視了差異化戰略。
(二)大力推進成本會計電算化建設
通過計算機技術為中心的資訊管理手段是現代成本會計的發展的必然趨勢。這一方式會大大加快資訊反饋的速度，進一步增強業務處理的能力，對於及時和準確地開展成本預測和決策及核算工作，並且有效進行成本控制、考核及分析有著十分重要的意義。實踐充分證明，推進成本會計電算化建設能收到良好的效果。但是，在推進這一建設的過程中，要注意解決好以下幾個問題：一是隻簡單的停留在了模仿替代手工核算階段，這種情況下，只能對事後進行反映，沒法進行科學的決策和預測以及事中控制。二是企業管理資訊系統中，採購、人事、營銷和財會等子系統是相互分割的，沒有形成相互聯絡的整體系統。三是當前會計資訊系統只提供財務會計一般資訊，而不能反映出成本會計及管理會計相關資訊。所以，推進會計電算化的深入發展，必須要加快會計電算化由核算型向管理型快速轉變。
(三)推廣完善我國優秀成本會計工作方法
我國企業在長期的實踐中，積累出了很多行之有效的成本會計經驗，比如編製成本計劃階段的專案測演算法，成本指標歸口分級管理，包括班組經濟核算在內的廠內經濟核算制，實際上最終目的都是強調“以人為本”，以調動廣大職工管理和控制成本的積極性和創造性，直到現在也仍然是現代成本會計的有效方法。