培養財務人員對風險的判斷和應對能力，準確及時地發現潛在的財務風險，作為中小企業的管理層在投資時要冷靜對待，不要只重視眼前利益。
【摘要】中小企業的健康生存與發展，對於國民經濟的長遠發展意義重大。本文我們站在財務風險管理與預防的角度，充分認識眼下中國中小企業面臨的主要財務風險，進而構建預防機制，保障中小企業健全發展。
【關鍵詞】中小企業;資金週轉;風險意識;管理
在中國經濟的轉型期，中小企業的發展對於社會長期發展具有重要的地位與作用。因此國家在巨集觀上也不斷強調“國退民進”。鼓勵中小企業創新與發展。但是，中小企業並沒有實現政策上的預期，發揮很好的社會作用。其中主要一點，就是中小企業財務管理，在經營過程中需要面對許多的風險。如何保障中小企業的生存與發展，健全國民經濟結構，已經成為發展當中重大課題。分析中小企業的財務風險，也是為保障中小企業穩定安全的財務做好理論基礎，提高中小企業資金安全性。
一、中小企業存在的財務風險
從經濟學角度分析，中小企業的財務風險是微觀經濟風險，是影響經營實效的重要因素，關係著企業的財務活動與業績管理。在內容上，財務風險包括財務狀況與財務成果兩個方面的風險。財務風險具有許多特徵，主要就是客觀性，企業財務風險是客觀存在的，真真實實地影響著企業財務工作與日常經營管理。另外還具有不確定性、損失性、系統性、進步性。企業風險不確定性，對於風險難以預測，或者對風險的影響程度與大小，難以形成一個定量的標準。財務風險是可能會給企業帶來相應的經濟損失分析。進步性是一個辯證分析的特徵，風險與競爭並存，共同存在市場執行中，增強企業財務風險意識，真實認風險的存在，才能提高企業競爭力，在市場競爭中生存下去。中小企業應當意識到財務風險是真實客觀存在，而不是僅僅過過賬目的事情，才能實現自身長遠地發展。
(一)不合理的投資機制
中小企業投資缺乏科學性主要體現在中小企業投資決策完全靠企業的一兩個領導拍板定。沒有完善的投資決策程式可以遵循，投資什麼專案，投入多少資源完全由領導說了算。顯然，中小企業的'投資存在很大的風險，領導的決策在缺乏科學依據或者論證的前提下進行。容易造成決策失誤。而且中小企業的投資缺乏長期規劃，不能用一種長期的眼光去預測市場需求，通常吃某個行業眼前利潤如果比較高，就扎堆進入該行業，一旦出現市場劣勢，立馬撤回投資，浪費大量的投資資金。另外在投資資金規劃上，卻反固定的投資資金，因此沒有形成一種科學投資的基礎，企業領導想怎麼投資，也沒有相應的比例限制，有時會給企業帶來滅頂之災。
(二)缺乏對資金的有效管理
科學合理地管理資金，就是根據企業發展的情況，以及經營目標等因素，保證企業資金在生產過程中正常執行。做到富裕時可以積累財富，急需時有所保障。然而，我國中小企業目前普遍出現資金週轉不及時的問題，嚴重阻礙企業財務執行。資金週轉是指企業的資金在購進商品時由貨幣形態轉化為商品形態;隨著商品的銷售，購買商品時所墊支的貨款得以收回，企業的資金又從商品形態迴歸為貨幣形態;企業資金的這種隨著商品流轉而不斷進行的，存在形態的轉換和迴歸，周而復始、延續不斷的迴圈過程。然而中小企業的流動資金比較充足，固定資金卻比較缺乏。規定資金包括許多內容，比如公司的廠房裝置等，在生產過程中會逐漸損耗下去，因此需要一定的資金補充。另外，中小企業愛經營過程中，面對市場競爭，難以避免一些經營風險，需要準備備用資金來應對這樣的困境。目前中小企業固定資金不充裕，已經成為嚴重影響資金週轉的因素。
(三)財務管理缺乏風險意識
中小企業的規模相比之下比較小，通常屬於私人性質的個體工商戶，或者普通合夥企業，以個人與家族管理居多。管理者對於財政有絕對的使用權與分配權，是典型的集權制管理模式。這些管理者，往往缺乏專業的管理素質與文化知識，管理公司或者企業賬目的方式比較粗糙，不會考慮制定健全的財務制度，對於財政風險的認識與防範自然更是嚴重空缺。聘用的財務人員專業素質太低，構建不出較好的財務風險預警機制，在應對市場或者政策風險時，就會出現十分艱難的困境。
二、預防中小企業財務風險的措施
預防中小企業的財務風險，主要還是應當從企業自身的各方面抓起，才是最直接最有效的防範方式。因為中小企業都是“自主經營、自負盈虧”，政策只是在巨集觀上進行調整，並不能從根本上處理中小企業可能應對的財務風險。
(一)培養財務能力提升投資水平
什麼是好的投資專案?企業的資金應當流向何處?如何才能保證長遠經營利潤?這些問題不是依靠投資者一時的直覺，或者一些盲目的引領。投資者的財務能力至關重要。投資者高水平的財務能力，就會充分考慮自身利益，在投資過程中，要深入實際蒐集相關資料，掌握準確的投資資訊，並重點對專案實施的必要性、技術的可行性、經濟的合理性進行嚴密科學的論證，以保證投資決策的準確。投資者也會意識到投資失敗帶來的損失，因此在制定投資計劃與方案時，會立足於巨集觀政策與微觀市場，結合各種市場資訊的表達去開展相應的業務。而不是盲目跟風，或者投資一些短期，風險難以預測的專案。
(二)科學規劃資金強化應對能力
科學規劃資金，需要對公司經營業務與目標進行深入研究分析，明確企業或者公司資金流向哪些方面，以及整合經營當中可能遇到的風險。許多企業在經營當中，因為沒有財務資金進行科學規劃，在出現危機時採用極端方式，越過法律的底線。中小企業一定要合法經營。這是確保資金安全的前提，也是規避資金使用風險的第一要素、中小企業必須知道和明確界定哪些業務活動是合法的、可以進行的，哪些是被禁止的。
(三)鞏固風險意識增強競爭能力
風險意識必不可缺，因為風險具有客觀性與損失性，關係中小企業經營者的切身利益，只有具備風險意識。在遇到風險時，中小企業才能鎮定應對，在市場競爭中游刃有餘、事半功倍。培養財務人員對風險的判斷和應對能力，準確及時地發現潛在的財務風險，作為中小企業的管理層在投資時要冷靜對待，不要只重視眼前利益。加強中小企業市場調研，一定要對市場有一個充分的瞭解，對將要實施的一系列新舉措進行充分的分析評估，而不能按自己的意願不切實際地生搬硬套，盲目行動和要尋求一條適合自身的發展之路。同時，要充分發揮財務人員的作用，在確定投資前要對專案財務風險進行評估，分析投資的可行性，讓財務分析發揮其作用。
參考文獻
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