一、中小企業公司的特點
中小企業市場的服務物件為高成長階段的企業，這決定了中小企業市場的波動要比較劇烈，尤其在中小企業成立初期，由於市場規模較小、發展時間較短，大幅波動在所難免。我國中小企業公司大多有著共同的特點：一是中小企業公司由於家族化的原因，財產組織形式複雜，因而普遍沒有建立比較健全的組織機構、協調的結構關係和明確的權債關係。二是企業規模和管理水平不同步，中小企業擴大規模本無不妥之處。可是，在擴大規模的同時，企業並沒有把管理水平跟上去，再加上有些企業在沒有切實做好原先主打產業的基礎上盲目多元化經營，因為中小企業公司的規模比較小，經營比較靈活，企業規模就出現問題。三是規劃企業規模和戰略規劃不同步，有很多中小企業在注重擴大規模的同時並沒有一套與之相匹配的戰略。所以，中小企業對經濟週期、法律法規、財政稅收政策、貨幣政策等外在因素的影響更為敏感。
二、中小企業的財務風險及財務風險的起因
風險是由於事件本身有不止一種可能結果,而最終實際結果只有一個；風險既與事件的可能結果相關也與那些可能結果的概率分佈有關；風險既意味著損失也意味著收益。
它可表示為事件的可能結果及其概率的函式：
R=F（Q，P）
其中：R——風險（risk）
Q——事件的可能結果
P——事件的可能結果出現的概率
在激烈競爭的環境下，企業要敢於冒風險。風險與收益同在，高風險必然帶來高收益。企業不敢於冒風險，那可能會失去很多契機，因為風險的存在，也會給企業帶來獲取高額利潤的機會。但企業一定要學會控制風險。
從一般意義上看，財務風險來自外部環境和企業自身的原因，而且不同的財務風險形成的具體原因也相同。總體來看，主要有以下幾個方面的原因：財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。巨集觀環境的變化對企業來說，是難以準確預見和改變的，屬於系統風險。例如，戰爭、災難、嚴重的政治鬥爭，都會給企業帶來損失。其內部原因有兩個方面：一是中小企業的風險意識淡薄，冒險總會存在風險，中小企業不能為了持續的追求高利潤，不計後果。利潤多少不是衡量企業強與弱的唯一標準。中小企業不應盲目擴大賒銷比重，中小企業首先要考慮的是生存，然後才是高額利潤。應排除一切不利於生存發展的各種因素，樹立強烈的風險意識來控制風險。二是財務管理能力弱，表現在：1.存貨週轉率低。目前，我國中小企業流動資產中，存貨所佔比重相對較大，且很多表現為超儲積壓存貨、存貨流動性差。一方面佔用了中小企業大量資金，另一方面中小企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業費用上升，利潤下降。2.資金的流動性差。流動性是衡量一個企業償付到期債務的能力的尺度。保持高度的流動性是中小企業控制財務風險，減輕財務壓力的重要保證。企業的資產越容易變現，則清償能力越強，抵禦財務風險的能力就越強。中小企業還要合理安排資金。在資金安排上，要考慮到借款的到期日和利息的支付日，以避免資金使用不當所帶來的財務風險。3.資本結構不合理。過度運用財務槓桿，一旦行業不景氣，營業收入無法支付利息，財務結構將出現惡化。中小企業必須根據自己的風險承受能力來選擇對企業最有利的資本結構，以最低資金成本，最小風險程度，取得最大的投資收益，在風險和利益之間尋求最佳配合。
所以，中小企業在經營管理中，要建立財務危機預警指標體系，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風險管理，實現企業效益最大化。
三、財務風險預警系統
企業財務風險預警系統是指企業在財務風險管理中形成的各種相互依賴、相互制約的預警職能體系，是財務風險管理中一項複雜性、綜合性程式較高的管理活動。在中小企業的財務管理中，一般是使用財務槓桿係數來衡量財務風險。然而對於財務風險預警來說，這是遠遠不夠的。財務預警系統就是通過對企業財務活動進行監控、預測，採用比率分析、比較分析、因素分析等方法建立一套財務預警分析系統，以全面、系統地監測企業財務狀況，預先告知企業即將發生的財務危機，並採取一定的措施，排除危機，保證中小企業財務活動安全執行的管理行為。當前流行的財務預警模型有單元判定模型，多元線性判定模型如Z分數模型，Logisti模型，人工神經網路模型等。 四、建立財務風險預警體系
建立財務風險預警系統，必須首先在分析系統的環境、目標、結構、功能與整個財務風險預警系統之間的關係的基礎上，通過嚴格的理論和實證分析、科學設計、合理選擇財務指標。
1.加強資訊管
財務風險預警必須建立在對大量資料統計分析的基礎上，抓住每一個相關的財務風險徵兆。根據所考察的內容和側重點，明確資訊收集目標，根據收集目標，通過各種途徑收集資料，主要有內部資料和相關外部市場、行業等資料等，公司應建立高效的資訊收集、傳遞、處理機制。將財務風險資訊轉化為可以量化進行分析判斷的指標，整理出衡量財務風險的指標體系。同時，公司應建立以計算機為中心的，高速傳遞和處理資訊的`會計資訊管理系統。保證資料在系統之間實現共享，保證資訊使用者及時有效地篩選、分析所需的資訊，為財務預警系統提供必要的技術支援。以便及時向財務風險反應者及其潛在受害者及時採取措施減少風險。財務危機管理是財務風險預警體系的後期保障。財務危機管理是指企業財務危機不可避免的發生時，企業對財務危機進行管理，以儘快控制財務危機，並儘快從危機中恢復，使企業保持持續的發展勢頭甚至獲得新的生機。
2.健全財務風險分析與處理機制
加強高效的風險分析。高效的財務風險分析是財務風險預警系統的核心和關鍵。財務風險處理主要包括應急措施、補救方法和改進方案。
當資訊傳遞到風險分析組後，資訊分析人員要用科學預警分析技術和方法選擇有代表性的分析指標進行定量和定性相結合，並將結果迅速傳遞到危機處理小組。預警分析系統一般有兩個要素：預警指標和扳機點。預警指標是指用於早期測評運營不佳狀況的變動財務指標；扳機點是指控制變動指標的臨界點。一旦預警指標超過預定的界限點，則應變計劃要隨之啟動。
3.財務風險預警系統應和中小企業各項制度建設相結合
在財務風險管理與防範工作中，還需要管理當局參與風險管理系統，這個系統是全員參與的，包括對資料的加工處理、分析判斷，以及診斷中小企業潛在的財務風險並及時消除財務危機的專家系統。中小企業是一個整體，企業的財務管理必須保持與其他管理活動的良好溝通和銜接，財務風險預警系統應該與其他子系統保持協調一致，實現資料共享。財務風險預警系統應和中小企業各項制度建設結合起來，互相促進。同時，中小企業內部人員與聘請的管理諮詢專家組成風險評估工作小組,定期開展財務診斷，及時進行財務風險處理。應對財務風險是中小企業經營管理中的關鍵，然而，財務風險預警系統的建立並不能說就可以完全降低中小企業所面臨的財務風險。
4.樹立牢固風險防範意識
樹立風險意識，健全內控程式，加強財務管理，降低或有負債的潛在風險，把財務風險預警系統與其他管理系統相結合起來，藉以達到最佳效果。這就要求領導層在思想上對潛在的危機要有清醒的認識和高度警惕，對員工發現的問題及提出的合理建議應給予重視和採納。而且還要建立短期財務預警系統，編制現金流量預算由於中小企業理財的物件是現金及其流動，就短期而言，中小企業能否維持下去，並不完全取決於是否盈利，而取決於是否有足夠現金用於各種支出。預警的前提是企業有利潤，對於經營穩定的中小企業，由於其應收，應付賬款及存貨等一般保持穩定，因此經營活動產生的現金流量淨額一般應大於淨利潤。
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