摘 要：投資管理 商業連鎖企業雖然經營活動複雜頻繁，但是相對於大型國有企業來說投資活動較為自由、自主空間較大。並且，隨著企業發展的不斷成熟、擴張速度的不斷加快，投資管理也是其財務管理的主要內容之一。對於商業連鎖企業來說，源自於同一地區的競爭、新型
關鍵詞：企業財務論文發表,企業財務論文投稿
1投資管理
商業連鎖企業雖然經營活動複雜頻繁，但是相對於大型國有企業來說投資活動較為自由、自主空間較大。並且，隨著企業發展的不斷成熟、擴張速度的不斷加快，投資管理也是其財務管理的主要內容之一。對於商業連鎖企業來說，源自於同一地區的競爭、新型業態的競爭(如超市、百貨店、折扣店、便利店、專業店、品牌專賣店、倉儲式大賣場)、內外資企業的競爭等都給其投資帶來了一系列的投資風險。以內外資企業的競爭為例，據統計目前一些城市營業面積在8000平方米以上的大型超市，外商投資企業已經佔到了23%，少數發達地區已經佔到了50%。在這種情況下，以投資方式劃分的實業投資以及資本投資風險成為了商業連鎖企業的主要投資風險。前者主要體現在相關聯產品的多元化經營中，後者則主要體現在股權投資等虛擬交易中。
2日常經營財務管理
日常經營財務管理是商業連鎖企業財務管理的最主要內容。如果說籌資、投資管理是保障商業連鎖企業得以成立、擴張的財務管理活動，那麼日常經營財務管理則是從細節上來決定商業連鎖企業是否能夠保持穩定、健康發展的重要管理活動。預算管理、資金管理、流動資產管理、固定資產管理、成本管理、利潤管理、稅金的核算與管理、商品的折價折讓管理等都是日常經營財務管理的主要內容。可以看出，該管理內容複雜繁多，其財務風險也主要體現在細節上。比如，對於商業連鎖企業來說，存貨的比例有可能高達80%，由於存貨等流動資產的分配、利用不合理，導致存貨大量積壓；成本控制指標設定的不適當，導致物流配送中心運營資金過於緊張或者過於寬鬆；固定資產使用、處置管理的不科學，導致整個運營過程中固定資產的流失等。
3統籌財務管理，建立財務風險控制機制
3.1勾勒財務風險事項圖，實現風險識別的全面性
商業連鎖企業的規模性與地域性決定了其所要考慮的財務風險因素是多種多樣的，要想使這些因素可控，就必須首先識別這些因素，並且儘可能地做到全面。商業連鎖企業可以按照籌資活動、投資活動以及經營活動所可能存在的各項財務風險進行列舉，並將其組合在一張圖表中。同時，由於每個地域的行業發展狀況、經濟狀況、消費者喜好等都存在差別，財務風險事項圖可以按照不同的地域來勾勒。
3.2在財務風險事項圖的基礎上建立風險評估體系
在識別這些因素的基礎上，商業連鎖企業要考慮這些事項發生的可能性，要考慮這些事項在什麼情況下會發生等，得出評估結果，為後期的風險控制活動提供基礎。一方面，要不斷創新風險評估方法，通過不同方法的組合與派生，更好地運用模型、資料等進行各項風險的評估。另一方面，要借鑑其他相似連鎖企業的成功經驗與失敗教訓，結合自身情況，建立科學化的風險評估指標。即某一風險超過某一閥值，就要啟動相應的應對措施，進入緊急狀態。以麥當勞為例，在2002年以前，麥當勞在世界上新建分店的速度最快達到每3小時一家，但是由於其忽視了各項財務指標風險閥值的控制，導致2002年第四季度淨虧損達到了三億四千萬美元。值得注意的是，這一風險閥值需要進行定期檢查或者根據不同的情況進行不定期的調整，而不是一成不變的。
3.3建立針對性的風險應對措施
風險應對措施應當是具體層面上的，結合風險評估結果採取適當的應對措施。此處所要強調的是事前和事中的'風險具體應對措施，這往往是商業連鎖企業在經營過程中可能忽視的，尤其小型商業連鎖企業。將風險應對措施提到事前和事中，可以有效地將識別的風險發生率降低到企業的可控範圍內。比如，在商業連鎖企業中，總店或者區域代理總是發揮著重要的管理和領導作用，那麼可以設定以下風險應對措施：籌資方案由總店管理層進行決策；在進行投資活動時，將一切投資許可權集中於總店管理層，其他任何分店沒有決定是否投資的許可權；根據可行性研究、授權審批、後續評價、投資過程記錄以及投資資金收回這幾個階段對投資活動進行嚴格管理與控制；在日常經營活動中，可以根據資金預算控制系統模組、資金結算控制系統模組、資金分析決策控制系統模組、資金全程預警系統模組四個板塊來進行資金管理等。
3.4完善配套資訊化軟體的應用
從生產商或者供貨商供貨到區域物流中心進行貨物配送，再到終端消費者購買產品，整個過程中伴隨著大量的財務資訊。由於商業連鎖企業的規模效應，各項財務風險指標的控制需要通過資訊化軟體予以支撐。實際上，ERP系統的應用對於商業連鎖企業的財務管理和業務管理的效果是有目共睹的，但是其投入成本較高，並不適用於所有的商業連鎖企業。實務中，商業連鎖企業可以利用POS機等微機顯示的資料來統計商品的銷售量、分析區域性商品銷售比例、區域性消費者消費偏好等資訊，根據該資訊來統計銷售利潤、開展商品折扣活動、合理安排物流配送，將財務風險控制在事前和事中。
4按照財務管理內容建立針對性的財務風險控制措施
財務風險控制機制是從商業連鎖企業的巨集觀角度來闡述如何提高財務風險管理的，它貫穿於財務管理的每一項工作中。在此基礎上，商業連鎖企業還要針對各項不同的財務管理內容建立針對性的財務風險控制措施，實現全方位的、精細化的財務風險管理模式。
4.1籌資風險的控制活動
我國商業連鎖企業籌資風險從理論上來講是上文所述的收支性籌資風險和現金性籌資風險，反映到實務當中則主要表現為債務結構安排不合理、資金來源不當、籌資方式不當等問題。以我國連鎖零售企業的債務結構安排為例，對比國外零售商的債務比例和債務結構，中國零售企業的債務主要集中於流動負債，而流動負債中主要以應付賬款、應付票據以及短期借款為主；國外的零售商債務結構則較為均衡，長期借款的比重稍高。在商業連鎖企業發展過程中，一定要結合擴張情況調整籌資結構，平衡長期借款與短期借款，開發多元化的籌資方式，切忌一味地擴張而忽視了財務風險問題。實踐證明，大多數連鎖企業在經過最初的快速發展後，會將重點放在企業內部管理之上。以國美為例，在“殼王”取得控股權、國美接手控制權、運作地產物業、運作電器零售四個階段的資本運作過程中，通過大規模的股權籌資與併購等籌資方式成功地實現了連鎖經營。
4.2投資風險的控制活動
商業連鎖企業的投資活動既具有一般企業投資的管理特徵，又具有其自身的特點，要把握明確的投資方向、嚴格控制投資專案、規劃投資規模。考慮到連鎖企業的規模效益，連鎖企業在發展的穩定期要首先考慮關聯性業務的投資，切忌跨度過大。比如，物流配送中心在連鎖企業的整個運作模式中起著關鍵性的作用，企業往往會對其物流配送中心投入大量的人力、物力和財力，因此企業可以利用物流配送中心的資源為其他企業提供相關物流業務。在控制投資專案方面，商業連鎖企業可以借鑑一般企業的管理實踐與理論。但是，在投資規模的控制上，商業連鎖企業要控制好發展戰略。因為其本身就是靠不斷投資新的分店來謀得市場份額，如果多元化的投資規模過大、速度過快，會給自身發展帶來更多的不穩定性因素。
4.3經營財務風險的控制活動
在經營財務風險的控制活動中，連鎖經營的標準化以及流程化相當重要。因為諸如預算管理、資金管理、流動資產管理、固定資產管理、成本管理、利潤管理、稅金的核算與管理、商品的折價折讓管理等這些管理活動所可能產生的財務風險均外在的表現於日常經營管理制度當中。管理層的一個決策可能給企業帶來不可估量的損失或者巨大的經濟利益。以開店選址為例，國美王府井上商城敗走“麥城”就是典型的案例。營業面積達3000平米的國美電器王府井商城開業，黃金地段、精美裝修，僅開業前的廣告費就達100萬元。但開業後卻發現諸如緊鄰夜市而致交通堵塞貨運車無法進入、房租過高、經營成本居高不下，交通不便等問題，迫使國美提前終止合同，撤出王府井。這次失誤讓國美管理層意識到連鎖經營的標準化以及流程化對於規避經營過程財務風險的重要性。
5結語
商業連鎖企業在我國經濟發展以及人們日常生活中的重要作用不言而喻。面對強大的競爭主體、複雜的市場環境，商業連鎖企業需要建立風險控制機制，完善各項財務管理活動的風險應對措施，加強財務風險管理能力，助推企業穩定擴張、實現戰略發展目標。