便利店選址的四大法則
【創業專案】 不管黑貓白貓，能抓到老鼠的就是好貓；不管七大方法八大原則，能選到好址的就是好法則，能以低成本選到好址的則是上上法則。
3萬元創業投資利潤分析：營業額：以一天800元計，一月2。4萬元，一年28。8萬元左右；進貨成本：6000元/月，一年7萬元左右；扣除店租6萬元以及各項費用約1萬～1。5萬多元，年利潤在12萬～15萬元。
如果你是日本全家公司，你當然可以直接挖鋪，將別人的店址據為己有：
如果你是家樂福，你也可以直接兼併競爭對手，將其店面全部納入囊中；
但現實是，你沒有太多的錢，也沒有太多的經驗。面對越來越專業的選址問題，你該怎麼辦？
法則一：跟隨競爭者
很簡單，跟著你的競爭者，在其店址附近的一定區域內選址。
1。確定跟隨物件。進入某區域前，先調查該區域內的競爭者，從中選擇那些在店址方面與你相近且成功的。
跟隨的'物件可以是多家。因為任何一個競爭者的選址都是有限的，不可能覆蓋所有合適的商圈。
2。以競爭者店址為中心，向四周擴散式選址。擴散區域要控制好，不能無限制地縮小（如在同一幢樓裡、隔壁或對面）或擴大（如超出了該店所處的商圈），依據自身情況具體對待。
3。確保一個原則--所選店址必須有足夠的市場容量。
深圳麵點王董事長曾說：“在深圳有50家麥當勞、45家肯德基，麵點王現在是30家，有20多家麵點王與洋快餐相鄰或對壘。哪裡有肯德基、麥當勞，哪裡就有面點王。”
“與洋快餐相鄰相對開店，並不僅僅是為了競爭。肯德基、麥當勞選址考察論證科學細緻，周圍環境。人口密度、人口結構、道路交通、建築設施等都（會做）定量分析……跟著他們，準沒錯。”