麥金尼斯在蘋果供職長達7年。他指出，蘋果的一些習慣會給創業公司造成危害，而創業者應當避免形成這樣的習慣。以下是小編J.L分享的在蘋果公司上班你會染上三個壞習慣，更多創業資訊閱讀請關注應屆畢業生創業網。
以下為文章全文：
我參與了00年代中期蘋果的復興。在我周圍都是傑出的人才。我理解到了專注的價值，以及品牌在驅動全球使用者行為方面有多麼強大的力量。對職業生涯開端而言，蘋果是一家現象級的公司。然而，對創業者來說，供職蘋果的經歷並不是良好的培訓。
毫無疑問，蘋果特立獨行的做法是該公司大獲成功的部分原因。因此許多創業公司都會效仿蘋果。然而如果這樣做，他們必然會發現，被蘋果嘲笑的企業文化實際上非常有用。
實際上，蘋果的文化在該公司以外遭到了廣泛誤解。即使曾經在蘋果工作7年，在試圖親手去做之前，我仍然無法意識到，複製蘋果的文化有多麼不可能。作為創業者和CEO，我花了幾年時間才擺脫蘋果帶來的壞習慣。
1.預設保密
從供職蘋果的第一天開始，你就被告知，保密有多麼重要。當然，對外保密很簡單，也很嚴格：不要向外界透露任何資訊。然而，蘋果也不鼓勵員工之間就特定專案展開交流，除非他們的資訊被相互“披露過”。
這樣的資訊披露通常會以保密會議和保密協議(NDA)的形式完成。我常常被拉入某些會議，簽署從法律上來看模稜兩可，但實際上有效的保密協議。這樣的協議會提醒我，對於這些特定的專案必須保密。房間裡的所有人都被告知，不要與同事討論這些細節。而如果我們的經理沒有獲得這些資訊披露，那麼也不應當對經理說這些事。
毫無疑問，這樣做無助於開放的合作。實際上，這導致某些人掌握資訊，某些人不掌握資訊。你所知的資訊實際上代表了你在公司內的階層，而糾纏於“是否獲得某些資訊”不再是為了防止資訊洩露，而更多地是一種身份的象徵。
在我成立自己的公司時，我很不習慣公開分享資訊。我不願接觸媒體，甚至要求早期員工簽署保密協議。然而很快我就發現，限制資訊自由流動產生的成本遠大於帶來的價值。我們常常會說，在創業公司中，公開透明是關鍵。沒有公開透明，你無法合作解決任何問題，建立互信，以及讓聰明人快速做出關鍵的決策。
2.受保護的創新
蘋果有著強大的產品設計能力和開發方法，從而預測並加速使用者之中的趨勢。史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)就非常善於提前預測使用者的需求。
當然，蘋果也會傾聽自己的使用者。然而，在我供職於蘋果營銷團隊期間，該公司並不喜歡焦點小組和測試等概念。新加入的員工常常會建議通過焦點小組去進行測試，但老員工的迴應通常快速而堅決：“蘋果不會用焦點小組的方法。”確實，我們並不使用這種方法。
在我創立自己公司Inkling的不久之後，我們意識到，受保護的創新無法提供足夠多的資料，指導我們的開發。(而我也不是史蒂夫·喬布斯。)我們需要找到早期使用者和測試者，幫助我們理解產品。我們還意識到，與蘋果不同，我們無法隻手塑造使用者對技術的感知。此外，我的直覺並不總是可靠。我們需要邀請外部世界去幫助我們。現在我認為，創業公司需要有開放的心態才能取得成功。
3.埋頭執行
在我供職於蘋果期間，任務在經過謹慎的規劃之後被分配給團隊，而團隊專注於特定的成果。複雜的系統被拆分為工作流，而這些工作流都有著定義好的終點。這樣的體系很有效，但常常也很無情。作為員工個人，你需要專注於出色地完成自己的工作，你的個人興趣沒有什麼發揮空間。如果你不喜歡這點，那麼外面會有很多人想要接替你的'崗位。
根據你的個性，這或許並不是件壞事。員工都有著清晰的目標，明確知道如何取得成功。不過，這將會很單調，尤其是對創造性工作來說。在某些組織內，創造性只能從最上層啟動。
對創業公司來說，成功所需要的通常不僅如此。我們常常能意外地發現市場機會，而創業公司員工的好奇心和獨創性在這一過程中將是重要的資產。我發現，儘管明確的方向很重要，但團隊工作中不可預測的副產品(即所謂的運氣)對於創業公司來說也很關鍵。蘋果不歡迎黑客馬拉松和個人興趣專案，但對創業公司來說，這些是重要的元素。
創業公司需要開誠佈公的溝通，而聰明人之間的合作往往能創造出新機會。與使用者的早期互動很重要。在獲得一定自由度的情況下，員工個人能帶來創造性，而這也是你招聘他們的原因。不過，在我加入蘋果時，蘋果早已不是一家創業公司。如果你的目的是自主創業，那麼蘋果無法給你很好的培訓。
我在蘋果沒有學會一件事，這在我離職後帶來了巨大幫助：一般智慧往往是最佳的起點。但你不能將這些智慧藏在心底，而是需要在此基礎上不斷髮展，以開放的心態、合適的方式去加以執行。