《第一次把事情做對》本書告訴人們，怎樣追求最高的工作境界，創造“零缺陷”的工作目標。下面由本站小編為大家蒐集的第一次把事情做對讀後感，歡迎大家閱讀!
【第一次把事情做對讀後感2000字一】
讀書時要用心的，也是要懷疑的。抱著批判的態度來讀一本書，也許會比你抱著崇拜的心情來讀一本書，體會會深刻得多。《第一次把事情做對》，我一直在懷疑這本書的真實意義。首先從語言學的角度來說，這本書的標題是有歧義的：到底作者是想說，一次性就把事情做對呢，還是想說，今天終於第一次做對了事情，以前做的都是錯誤的。其次，翻開書本，我還真搞不清楚是一本文學小說呢，還是一本企業管理知識讀本。於是，我抱著這一系列的疑問，用批判的態度，翻開了這本書的第一頁!
當我利用週六週日，花了兩天三夜的時間(除開吃飯和睡覺的時間)讀完這本書之後，有覺得我有點崩潰了。原來這本書的作者就是大名鼎鼎的中國“零缺陷”管理首席專家、北京大學質量與競爭力研究中心副主任的楊剛教授!O,MYGOD!可是我以前怎麼也沒有聽說過呢?可見隔行如隔山啊，還真得感謝公司董事長、總經理鄭龍幹先生，為我們推薦了這麼好的一本書，讓我得以學習進步的機會!
首先，這本書裡，給我的第一印象是“精確”二字。比如書中很多例子，提到的資料，是相當精確的：“麥當勞規定，麵包厚度17釐米;牛肉餅一律重47.32克(這牛肉餅敢情比千足金還珍貴?居然精細到0.01克?)，直徑9.85釐米，厚6.65釐米(下次去吃麥當勞，得帶遊標卡尺去量一下);烤麵包55秒;煎肉餅1分45秒;可樂和芬達的溫度為4°C;所有的櫃檯都是92釐米(不知道指的是長寬還是高，書中沒有說清楚);炸薯條超過7分鐘、漢堡包超過10分鐘便毫不猶豫的扔掉;顧客從點膳到取走食品的標準時間為32秒;工作人員用清潔消毒劑洗手，雙手揉搓時間最少20秒。”這麼一連串的資料，都是那麼那麼那麼的精確，怪不得麥當勞是那麼那麼那麼的好吃(好像肯德基更好吃，難道他們更加精確?)!這也是我們常常提到的一個詞語：精細化!
精細化這個詞，對於我們財務人員來說，是很熟悉的。“高效優質，精益求精”，不正是掛在我們公司辦公大樓三樓財務部牆上的標語嗎?我們對待財務工作，就是要精細化管理。特別是在費用管理這一塊，我們做到的是相當精細的。比如在車輛管理方面，每一次加油，我們要精細到哪一部車用多少油，用多少錢，走多少路，比如汽車修理費，我們要精細到一年下來，有多少車換了輪胎，花了多少錢，也要算一下一部車這一年裡一共花了多少維修費，都維修些什麼，明細是多少錢。我想我們這樣下去，也跟麥當勞差不多了吧。
差不多?楊剛教授最討厭人家說“差不多”三字。“差不多是差多少?……航天飛船、摩天大樓的設計即使有0.001的誤差(0.001的具體單位沒有說明)，都可能造成災難性的悲劇!”所以，勸君不要做這樣的“差不多先生”，該多少就是多少，該什麼就是什麼，沒有差不多!只有精細!只有精確!
給我第二個深刻印象的詞語，就是書中反覆提到的“零缺陷”(如果這本書刪除掉所有“零缺陷”的字眼，估計這本書的厚度得薄個三分之一啊)。我這一下子就明白為什麼鄭總要推薦這本書給我們讀了。什麼是“零缺陷”?他的核心理念就是“第一次把正確的事情做正確”。這是一個比較完美主義的想法，而正好，我們的鄭總，正是一位典型的完美主義者。在他的完美主義思想的指引下，公司的人和事，也逐漸往完美主義方向發展，這也是我們公司能在競爭酷烈的再生資源經濟市場中立於不敗之地的原因!書中序言指出：這裡的“零缺陷”並不是說絕對沒有缺點，或缺點絕對要等於零，而是指“要以缺陷等於零為最終目標，每個人都要在自己工作職責範圍內努力做到無缺點”。即通過“零”的努力，達到“一”的實現。這最後一句話很有哲學意味吧?所以要多讀書，才能明白人家在講什麼啊!
其實，“零缺陷”一向來也是我們公司，特別是財務部的工作標準。用最低的成本賺取最大的利潤，這是每個企業家都想做到的，但是，如果拋開了“零缺陷”，又哪裡來的“最低的成本”呢?作為財務部的一名員工，我時時刻刻牢記在工作的時候，要用“零缺陷”作為我的工作原則，因為只有“零缺陷”，才能更好地節約成本，也只有“零缺陷”，才能更好地提高工作效率，同樣，只有“零缺陷”，才能讓我們自己的工作更加順暢!溝通更加順暢!只要我們的工作順利了，心情自然就開朗了。工作起來就會更加有激情了!
再次說明，公司財務部是“零缺陷”的標兵!你想啊，我們跟客戶對賬，跟銀行對賬，給客戶匯款，給工人工資，製作憑證，統計資料，等等等等，哪一個工作不是“零缺陷”?真希望鄭總能在20xx年度頒獎晚會上，給財務部頒發一個“年度最佳零缺陷獎”!
寫到這裡，覺得有些羅嗦了。讀的人可能都想打瞌睡了(也不知道有沒有人讀)。不過經過這麼一囉嗦，我自己也就明白了一些問題，比如文章開頭講的兩個問題，這本書其實就是“企業節約成本、提升效率、提高員工素質、打造卓越企業文化和提升企業和生產能力的最佳讀本”!當然，讀完這本書，我覺得我真的“第一次把事情做對”了，那就是讀完這本書!如果你還沒讀這本書的話，那你估計都永遠做不對事情!親們，趕快趕快去找這本書來讀吧!記住：作者是“零缺陷”專家楊剛博士!再次衷心感謝鄭總為我們推薦的這本管理名著《第一次把事情做對》。
【第一次把事情做對讀後感2000字二】
讀完“第一次把事情做好”這篇文章有頗多的感觸，從中懂得了很多道理，也瞭解了第一次把事情做對的重要性。“第一次把事情做對”不僅可以在工作中運用，它還廣泛運用於人生、事業、職場、社會、生活甚至軍事領域——它幾乎可以運用於我們人類的所有領域。
這篇文章首先通過了一個關於狗狗的寓言故事來講述三種不同的狗狗——也代表這三種不同的人。明明：要求事情做得差不多就行了;聰聰：要求事情做得儘量完美但錯誤總是不可避免的;慧慧：要求事情做到零缺陷，確定目標—控制過程—預防錯誤—建立標準—尋求幫助—要求結果—一次做對。
我們大家可以結合實際仔細的思考我們在現實的生活、學習、工作上屬於那一種呢?也許有像明明那種的人只要求事情做得差不多就行了，凡事都是差不多，有人會認為差不多就已經很好了，就差那麼一點點，但是一點點的差別會造成很多事情的發生;在我們核電工作上是不允許一點點的差別，是需要100%的正確，如果什麼都只做到差不多，會造成的損失和傷害是不可估測的。也有像聰聰那種的人儘量把事情做得完美但錯誤總是不可避免的;這種人認為工作的最高境界是符合自己的要求，認為錯誤是不可以完全避免，但是既然知道它是個錯誤就一定有能力去避免它做到完全正確。像慧慧那種能“第一次把事情做對”的人又有多少了?
“第一次把事情作對”可以解釋為以下幾種：①第一次把正確的事情做正確。②付出代價最小，節省人力、物力、財力。③需要的時間最少。④取得的效果最好，效率最高。⑤可以得到做事情之外的回報;如滿足感、從容不迫、信任、口碑等。如果我們時
時刻刻警醒自己，要在接手每一件事情時，抱定“第一次就把事情做對”的信念，就可以制定“第一次就把事情做對”的管理政策;如果我們對工作設定“第一次就把事情做對”的政策和要求，就會對從事的工作有充分的預防，把錯誤消滅在過程開始之前，養成“第一次就把事情做對”的習慣，就可以充分發揮組織的效率和效能以及自己的潛能;如果我們已經認識到效率、效能的價值體現，又對自己有嚴格的要求和充分的信心，相信自己的潛能，並在工作中儘可能地煥發潛能，就可以第一次就把事情做對。我相信我們在努力中一定可以做到上面的法則“第一次把事情做對”，我們要把這些如果變成現實。
我們在生活、學習、工作等領域中之所以沒有做到“第一次把事情做對”，主要是因為我們在這些領域中經常會出現一些錯誤，而這些錯誤是我們可以發現的，但是又經常會出現的，所以我們在錯誤發生之前要一一檢查這些錯誤或者能預防這些錯誤的.發生，我們就完全可以在第一次就把事情做對;我們把我們要做的事情的要求和過程確定的越明確，我們越有可能把事情“第一次”就做對。做人做事始於“點點滴滴”，要從一點一滴開始做對，是從小成功到大成功的日積月累;從一點一滴開始做對，是自信心的聚少成多;從一點一滴開始做對，是對失敗和挫折的不屑一顧; 從一點一滴開始做對，是實現完美人生的最佳路途。我們從不要認為自己有太多的資源可以奢侈，太多的時間可以荒廢，太多的資本可以揮霍。真正成功的人，真正對社會有傑出貢獻的人是那些小心謹慎的人，不膚淺、不浮躁，珍惜現在的一切條件，認認真真做事，踏踏實實做人;最終，獲得了成功。我們用這種成功的方法，在任何地方都能獲得了成功。
工作的最高境界是符合工作的要求，工作的質量就是事業的生命源泉，“第一次就把事情做對”是保證工作質量的基石。尊重工作的規律、尊重人是一個人的基本職業素養。工作的本質是滿足自己之外的組織、同事和相關工作的需要。一個人工作的意義在於，所提供的產品和服務對別人來說是有意義的、可信賴的。相應的，一個人在社會上存在的意義是，對別人來說是有用的、可信賴的。為此，必須用100%認真的態度對待業務，對待業務關係，對待做人做事。只有保證自己的工作沒有一點失誤，保證自己的產品和服務100%的合格，保證自己做人做事沒有做錯一件事情，才能算團隊中合格的成員，也才能算社會上合格的個體，也才談得上受到別人的尊重和信賴。
在我們核電工作中，更需要“第一次把事情做對”;切爾諾貝利的事故足以警示世人：不按規章辦事，不把事情第一次就做對，質量就無法得到有效的控制和保障，就會
對環境、對社會產生可怕的破壞和影響，不會給你第二次、第三次的機會來避免這些錯誤的發生。除此之外，還有很多核事故在我們周圍發生，我們不能在事故發生後去思考這個事故是怎樣發生的，是在哪個地方出現錯誤，我們要在之前就要去預防這些錯誤的發生，明確要求和過程，第一次就把工作做對、做好，而不是在事後去後悔，有些損失是不能彌補的。在現實生活中我們也經常會聽到這樣抱怨的話“我好後悔”、“如果怎樣就怎樣”等等，我們一次就把事情做對，我們還會有這些抱怨嗎?
通過對這篇文章的學習，我從中明白了很多，我們永遠不能滿足我們自己的要求，我們要追求工作的要求。我們自己的要求也許就是差不多或者是儘量完美，但是工作的要求是100%的正確，而且要一次性做對。在以後的生活、工作、學習中，要努力思考學習這篇文章裡面法則，把它們運用到所有領域，做到“第一次把事情做對”。在我們核電工作中，我們更應該認真的貫徹“第一次把事情做對”的思想，把質量、安全做好，凡事都要制定明確的規章要求和過程，按照要求和過程去完成。
“駿馬能歷險，犁田不如牛;堅車能載重，渡河不如舟”：駿馬可以歷險但是在犁田的方面它不如牛，堅固的車輛可以載重量但是在渡河的時候它不如船。 所以我們要善於認識自己，客觀、公正、正確的認識和評價自己,在認識自己的過程中，既要看到自己的長處，又要看到自身的缺點和不足 ,我們要善於發現自己的長處和優勢，做到揚長避短。在工作中我們能時刻的認識到自己的不足，發現自己的缺點，那我們在做事情之前就會去想辦法防止錯誤的發生，尋求別人的幫助，彌補自己的不足，在我們共同的努力下就可以把事情一次性的做對。