共青團的基層組織是指團在各行各業的基層單位建立起來的團支部,以及直接領導團支部的團總支和團委。團的基層組織是全團工作的基礎。加強基層組織建設一直是共青團建設的重點。 下面有本站小編整理的基層團組織座談會發言稿，歡迎閱讀!
基層團組織座談會發言稿
為積極鞏固全國文明村和全國先進基層黨組織建立成果，圍繞我村當前和今後發展實際，結合村黨委佈置的重點中心工作，為加快我村的新一輪發展。本人作為第一支部的一名普通黨員，決心做到以下幾方面。
一、加強自我教育。積極參加村黨委、支部及活動點組織的各類學習培訓，提高自身素質，積極響應
村黨委的決策、決定，服從好、支援好、配合好，為我村黨建工作增添一份力量，決不做不利於村的事，不說不利於團結的話，以黨章規定和黨員標準嚴格要求自己。二、增強自我管理。以優化環境、改善村民生活質量為前提，積極參與庭院整治長效管理。從自身做起，積極行動做表率，保持不怕苦、不怕累、不怕髒的良好作風，自覺帶頭做好村容村貌管理，為建設優美人居環境盡到一份自己的義務。三、注重自我服務。當村民對村黨委的決策決定抱有不同意見時，以認真、耐心的態度解釋，讓村民能夠了解。當村民有困難時，主動伸出援助之手，儘可能幫助解決問題，對於一些老弱病殘的村民，要經常關心、探訪，給予溫暖和關懷;當老黨員不幸逝世，要帶著一顆敬重而無比沉重的心去緬懷;在面臨危急險重任務時，要喊出響亮的名字，“我是一名黨員”。四、履行自我責任。為了提高我村面貌和知名度，村黨委提出四塘江景觀改造工程、環村道路拓寬工程、園區建設土地流轉等工作。作為一名黨員，應圍繞村重點中心任務，積極配合支援好，帶頭做好份內之事，為村黨委能順利實施每個方案出一份力。以上是我在當前和下一步工作中的決心，同時也提本支部全體黨員為創新本支部工作特色和亮點，為加快推進我村建立全國先進基層黨組織步伐，讓我們鼓足信心和決心，努力付出汗水來實踐入黨時誓言。
基層團組織座談會發言稿
同志們：
今天，集團公司團委在這裡召開20xx年上半年共青團工作會議，會議開得很好、很及時。是貫徹集團“6.25”、“7.25”和“8.13”三個會議精神，統一思想、激發幹勁，安排好下半年的工作會議。開好這次會議，對於進一步團結帶領全體團員青年，在集團的二次創業，企業的生產經營和改革發展中發揮助手和生力軍的作用，具有十分重要的意義。
剛才，翁玉波同志實事求是地總結了共青團09年上半年的工作，講得很好、很全面。張朋同志對下半年重點工作進行了部署，提出了全年的工作目標和任務，講得很具體，也很務實。希望會後，各級團組織要組織團員，認真學習，貫徹落實。在正式講話之前，我向大家通報一下集團團委人事調整的情況。根據工作需要，翁玉波同志調任集團安監部副部長，張朋同志到集團團委任副書記。在過去的三年多時間裡，玉波書記帶領集團各級團組織努力工作、展示作為，開展了建立青年文明號、爭當青年崗位能手、青年安全示範崗、主題團日、青年志願者等一系列積極向上的活動，並榮獲全國青年志願者先進單位。特別是在集團困企退市的大潮中，通過座談會、簽名等活動，動員廣大團員青年積極支援改革、投身改革、推動改革，為退市工作做出了自己的貢獻。同時，在集團藝術節、運動會和慶祝建會60週年、紀念退市表彰大會各種大型活動中，承擔了大量的會務和服務工作，做了很多艱苦細緻、默默無聞的工作。可以說，這三年，集團共青團的工作始終是在融入大局中發揮作用，展示作為，開展得非常有聲有色。這次對玉波同志的調整，讓他去責任重大的安全部門協助趙超處長工作，也是集團黨委對共青團工作的認可和對他本人的肯定。
張朋同志是集團機關第一批掛職鍛鍊的年輕幹部，在安全部門工作多年，工作紮實、勤奮，有熱情，在集團安全長效機制建立、《職工安全手冊》制定等工作中協助趙超處長作了很多基礎性工作，特別是在奧運反恐工作中和歷年黃金週的安全工作，為集團的安全穩定做出了重要的貢獻。應該說這次調整，也是集團黨政對他工作的肯定與更大的信任。我相信兩位同志都能在新的工作崗位上發揮所長，做好工作，不辜負集團領導的信任和支援。同時也相信大家能夠一如既往地支援他們的工作，使我們團的工作繼續保持生機和活力。
下面，我代表集團公司黨委對進一步做好年共青團工作，提幾點希望和要求：
一、以津渡市長在集團退市表彰大會上的講話精神為統領，貫徹落實好集團7.25和8.13會議精神
8月13日，集團召開困企退市表彰大會，津渡市長親臨會場並做了重要的講話，對集團的困企退市工作給予了高度的評價和充分的肯定。津渡市長在會上說“我們幾乎每天都在開會，但是參加這個主題的總結表彰大會還是第一次。大家都感受到了會場的氣氛又熱烈、又激奮而且又特別凝重。回顧歷史感情非常凝重，總結工作成果累累，展望未來激情澎湃。這不是溢美之詞，完全符合今天會議的氣氛和主題。” 當時在座的每一個同志都感到了振奮和激動。而當市長講到“交通集團困難企業退出市場是歷史性跨越，在成績和經驗面前要奮發進取，二次創業，再創佳績。要把優化產業結構，提高企業效益和增加職工收入作為二次創業的重要目標，通過改制重組、結構調整、優化升級，向知識密集型、資本密集型和現代物流業發展，提高企業效益，增加職工收入，以集聚人才資源和市場資源，使職工共建持續發展企業，共享改革發展成果。”我們又都感到了壓力和責任。8月14日，集團黨委下發了《學習市長講話，進一步深入開展“解放思想、加快發展、艱苦創業”大討論活動的通知》，提出從九個方方面深刻領會、準確把握市長講話的豐富內涵。週六、週日很多單位就都進行了組織學習。昨天，集團召開常委擴大會議，武岱董事長帶領班子成員和機關各部室的負責同志一起再次學習了津渡市長的講話，大家一致認為，崔市長的講話，充分體現了市委、市政府對集團工作的高度重視、親切關懷和大力支援，是對我們的極大鼓舞、激勵和鞭策。在座的大家要認真學習領會，全面貫徹執行，自覺地用津渡市長的重要講話精神統一思想、統一行動，增強做好工作的緊迫感、責任感和自覺性、主動性。7月24、25日兩天，集團召開雙過半工作會議，董事長、總經理武岱同志作了重要講話。明確了二次創業的新起點、新形勢、新任務，並確定了新的歷史時期的工作基調和三年奮鬥目標，各級團組織要積極組織廣大團員青年，通過講形勢、講任務、講大局、講前景，引導青年正確分析和認識當前企業面臨的形勢，切實把廣大團員青年的思想意志和行動都統一到集團二次創業的正確決策上來，統一到二次創業的奮鬥目標上來，統一到“艱苦創業、實幹興交、勵精圖治、強企富民”的工作基調和“堅持一箇中心、實現兩個確保”工作目標以及“實現六個突破，做好八項工作”的工作思路上來，像投入退市那樣，投身到二次創業的大潮中去，為集團進入全市百強企業和職工收入趕上或超過全市人均水平做出我們交通青年的貢獻。
二、 勤奮學習，提高素質，作二次創業需要的複合型人才
人才是企業最寶貴的資源，是企業興衰成敗的關鍵。建設現代企業，提高企業的核心競爭力在很大程度上也取決於職工素質的提高和高素質人才的培養。當前，集團已經進入了二次創業，加快發展的`關鍵時期，急需一大批高素質、高技能的專業人才、管理人才、經營人才，尤其是青年人才。我們在座的各位，都是各企業、各單位青年的骨幹和領軍人物，必將是企業今後發展的中堅力量和鐵骨脊樑。大家要從現在起，樹立“時刻準備著”的思想，通過系統的理論學習、基層艱苦的實踐，主動工作的磨礪，鍛鍊、提升自己的綜合素質和工作能力，把自己鍛鍊成為能說、能寫、能幹、能組織、能協調、講政治、懂經營、善管理，能適應各種崗位需要的複合型人才。 團的崗位是一個學習的崗位，鍛鍊實踐的崗位，是培養幹部的搖籃。這是有別於其他工作崗位的一個顯著特點。由此也決定了只要幹團的工作，就不要同其它崗位比別的東西。而要比工作、比學習、比素質、比干勁、比激情、比貢獻。否則，你就會失去前進的動力。鄧小平同志曾經說過，面對錯綜複雜的國際形勢，重要的是把中國自己的事情辦好。在二次創業、急需人才的時候重要的是把我們的工作幹好，把我們的素質解決好，把主要精力放在學習、工作上。機會是給有準備的人提供的。在人才倍需的創業時代，你是否做好準備，迎接新的挑戰，是我們在座的每個團幹部需要認真思考、解答的問題。要通過我們的思考、解答，在團幹部中形成努力學習的風氣，踏實幹事、主動實踐的風氣，要形成比學先進、爭當複合型人才的好的態勢。
三、艱苦工作，服務大局，在集團二次創業的歷史實踐中建功立業
無論是困企退市，還是二次創業，都為大家提供了一個歷史性的機遇，提供了一個幹事創業、鍛鍊成長、施展才華的廣闊舞臺。大家要珍惜這個難得的機遇和廣闊的舞臺，艱苦工作、勤奮工作，在二次創業的實踐中有所作為，建功立業。
為了事業的發展，集團確定了人才建設的三個一批，即：“引進一批、培訓提高一批和儲備一批”，確定了引進研究生、本科生，訂單式定向培養事業發展的專業人才的五年規劃。如委託學院為我們的現代物流、長途客運、汽車檢測與維修幾大板塊定向培養畢業生，畢業後直接到對口的企業工作，或經營、或管理、或搞技術。這對我們在座的各位同志既是機遇也是挑戰，既是動力也是壓力。我們要正確認識集團事業發展人才需要的緊迫性和大浪淘沙優者勝的嚴峻形勢，正確認識自己的價值和優勢。大家在集團系統工作多年，有較為豐富的實踐經驗，對企業熟悉、有感情，這是我們不可比擬的優勢。但大家與新畢業的本科生、研究生相比，我們的學歷不夠高、知識性、專業性、文化底蘊不夠深、年齡優勢可能相對也不明顯，這可能就是我們的劣勢。如果看不清這一點，就找不準進步的著力點，就容易被激烈的競爭所淘汰。為此，我們每個人都應該清醒地看到這種潛在的競爭，自覺地變壓力為動力，艱苦學習、艱苦工作，發揮自身優勢，把全部的熱情和精力都投入到工作和學習中去，在崗位上成長為事業發展不可或缺的人才，在二次創業的實踐中實現個人成長，展現自身價值。我想要做到這一點是不是從三個方面下功夫：
一是，珍惜。事業的發展給我們提供了成長和展示的機遇，我們每個人都要用心把握。珍惜機遇，體現在用心工作上，任何一項細小的工作用心用腦地幹好。這就是珍惜。因為用腦，就能在完成工作的同時做好工作，因為用心，就能在做好工作的基礎上達到最好。很多例子都能夠證明這一點。拿最近的來說，我們6.25、7.25、8.13三次會議，之所以如此成功，上下反響強列，就是因為珍惜每一個細節，展覽、光碟、燈光、音響、會務、頒獎、發言……提前都經過了無數次的修改、彩排、演練，把每個可能都想到，把每個發現的不足都完善，才能有這麼好的效果。“幹就幹到最好，否則就不幹”這是我多年工作的信條，與大家共勉。
二是，堅持。我們退市時常講“行百里者半九十”，說得就是堅持的重要性。創業是件很艱苦的工作，不會一蹴而就，也不會像退市那樣有政策引領、資金保障、職工支援就能在規定的時間內完成規定動作。發展沒有政策規定，只有經濟規律;發展沒有時間規定，只有市場需要;發展更沒有資金規定，只有強企富民的標準。因此說發展比退市更艱難。大家要有充足的思想準備，在艱難的創業過程中，吃得了艱苦、耐得住寂寞，做到有沒有人發現都一樣，有沒有人關注都一樣，有沒有讚美都一樣，用堅持，在交通這片沃土上結出最甜最美的碩果。
三是，做人。這裡想說的是“先做人，後做事;先做人，後做官”的要求。現在集團裡有一種風氣很不好，老話叫浮誇的作風，一些人不研究幹事、不琢磨工作，老是把眼睛盯在領導的喜怒好惡上，總是把精力放在結交領導的關係上，走上層路線。說話離不開吹捧討好，察言觀色。對基層、對職工、對同事要不感情淡漠，要不難以深入，失去了紮根的土地。這種作風要不得，不僅誤事更誤人。現在集團機關正在進行“大討論”活動，提出要建設“五型機關”，解決門難進、臉難看、事難辦的工作作風，要從你們在座的同志們做起，養成勤奮務實的工作作風，養成踏實肯幹的工作作風，養成對上負責和對下負責高度統一的工作作風，現做好人，再去幹事;先做好事，再去做官。做官的目的是為了更好、更多地為職工服務、為企業服務，絕不是滿足個人利益。要是不遏制浮誇的作風，就不會有人願意去腳踏實地地幹工作，誠實勤奮地幹事情，但都去擺花架子、說好聽的，我們的事業誰來繼承呢?為此，做人是很重要的一點，希望能夠引起大家的重視，認真反思，有則改之，無則加勉，做一個頂天立地的人，做一個大器正值的人，做一個不負事業的人。
同志們，我們所處的是一個充滿活力、大有可為的時代。集團黨委殷切希望各級團幹部和廣大團員青年，不負重託、不辱使命，更加勤奮地學習，更加紮實地工作，更加頑強地奮鬥，把美麗的青春奉獻給飛速發展的交通事業和二次創業的偉大實踐，譜寫人生中濃墨重彩的一筆。
就講這麼多，最後祝大家工作進步、生活愉快、成長快樂!早日成為交通集團的脊樑!