我始終認為一個人選擇一個職業要從幾個方面進行考慮。一是興趣，如果能從事自己感興趣的職業，也是人生一大幸事；二是個人能力，自己所從事的職業一定是最能發揮自己能力的職業，如果只有興趣而沒有從事這個職業的能力，顯然不行；第三，收入，從事職業能夠讓自己和家庭過上相對比較體面的生活，但也不要把收入看得太重，前兩項做好了，收入應該也不會太差。
有的人喜歡將CIO和CEO相比較，其實比較CEO和CIO這個職業或者CIO的`薪水是否比CEO廉價沒有太大意義，關鍵是看客觀條件、個人興趣和能力更適合CEO、CIO或技術工作。任何一個人只要有能力把自己從事的職業做好極致，比如國內NO.1乃至世界NO.1,個人的人生就很輝煌。如果讓你去做一個一流的CIO和二、三流的CEO,你選擇哪個？
CIO的地位已大大提高
至於說目前很多企業家讓人耳熟能詳，而CIO群體卻默默無聞，我認為就是 "時勢造英雄",30年前中國有企業家嗎？中國市場化改革已經30年了，出現幾個有點名氣的企業家、經濟學家一點都不奇怪，就像戰爭年代出現幾個有名的元帥一樣，現在和平年代誰認識幾個軍隊將領。而中國資訊化真正進入企業，成為企業支撐平臺才幾年時間，而且大部分企業的計算機目前還僅僅是計算和統計的工具，在這種情況下要求CIO群體很強勢或者知名度很高肯定不可能，10、20年以後相信應該會有一批出類拔萃的CIO群體出現。想想看10前中國有CIO 這個詞嗎？而現在CIO已經是業內很受關注的職業了，地方政府、各個媒體每年都在評比各式各樣的優秀CIO.而資訊化成為業務支撐平臺的單位的資訊主管或 CIO的地位已經大大提高了。
至於CIO在單位的職務對推動資訊化的作用，我認為各有各的優勢。如果讓一個主要某項業務的副總來行使CIO 職能，當資訊化在他領導的業務範圍推進時，無疑很有優勢；而當資訊化在其他副總管轄的業務範圍推進時，在中國目前政治環境下，有時難度更大。而本人現在雖然地位還沒到副總地位，但卻巧妙地把資訊化推進與各位領導的政績掛鉤，成為各位領導的政績工程，當然也是業務發展的支撐平臺，不但很好地協調各位領導的關係，也極大地推動醫院資訊化建設。
其實CIO這個位置非常鍛鍊人，職業發展空間非常大。特別是職務不高卻能把資訊化建設推到一定高度，說明精通管理、業務和流程，有很強的分析問題和解決問題的能力，而且還有很強的溝通、協調和服務保障能力。如果你還市場敏銳性和具備果斷的決策能力，那就很適合去做CEO,可以考慮自己去創業或去應聘 CEO.
CIO的發展空間很大
如果你認為CIO更適合你職業發展，那就繼續從事CIO,把它做強做大。
你還可以橫向發展，成為專家型CIO,利用職業經驗與優勢，幫助不少相關單位進行資訊化建設的諮詢和整體規劃，也可以參與一些企業進行產品規劃與市場策劃等。