員工職業生涯發展從剛提出伊始就受到很多酒店的關注，但是如何有效應用或者切實實施，一直不理想。那麼關注員工職業生涯發展的意義是什麼?怎樣才能使員工職業生涯發展不成為鏡花水月?.員工職業生涯發展從剛提出伊始就受到很多酒店的關注，但是如何有效應用或者切實實施，一直不理想。那麼關注員工職業生涯發展的意義是什麼?怎樣才能使員工職業生涯發展不成為鏡花水月?值得我們大力探討。
一、為什麼酒店要加強員工職業生涯發展的管理?
這和酒店的行業性質有關。酒店業屬於或者在較長的一個階段內屬於勞動密集型行業，雖然科技日益進步，但是在酒店內摒棄人工是不現實的，所以熟練員工的保有程度是酒店服務質量穩定的一個重要條件。在經濟社會，"發展"已成為共識，自身發展也成為吸引員工的先決條件。這其中如何使酒店的動機與目標和員工個人的動機與目標有機結合，已成為人才保有的關鍵一環，而員工職業生涯發展管理是這一環節的聯結紐帶。
二、職業生涯規劃的物件
酒店職業生涯規劃的物件不明確或者急於冒進，也使酒店的職業生涯規劃管理的效果大打折扣，所以我們必須分層次的進行酒店的員工職業生涯規劃。在確定規劃物件之前，我們應該先對現有員工層次進行分析和掌握，方能有的放矢。(請看圖二)
通過上表我們已經很容易的看出，酒店重點關注的職業生涯規劃的`員工應是1、4區的員工。
三、科學描述員工個人職業生涯發展的目標及其執行規則
在設計員工職業目標的過程中，應採取開放式的互動設計平臺。
酒店員工職業生涯設計平臺
在合理設計之後，員工職業生涯目標的實施必須有跟蹤管理制度。生涯目標並非一成不變，由於每個人的學習能力及適應能力的差異，在不同的職業發展過程中，將對預先制定的員工職業生涯目標產生一定程度的缺陷性修補。職業生涯計劃制定好後，員工將沿著設計的發展通道不斷地從一個崗位轉移到另一個崗位，從較低層次上升到較高層次，直到達成生涯目標。伴隨著崗位和層次的變化，員工必須不斷接受新崗位和層次的變化，不斷提高自身素質，改善素質結構。為此，仍需加強對員工生涯計劃實施跟蹤和指導，定期或不定期地對其工作進行反饋和評點，勉勵和肯定好的一面，幫助其克服存在的不足，督導員工往生涯設定的目標方向發展，才能最終實現生涯目標。
四、重視工作內容的豐富和橫向發展
在單體酒店沒有更多的崗位可以為不斷湧現的優秀員工設定，所以認為職業生涯發展就是升遷是非常狹隘的也是極不現實的。我們要做的是通過不斷探索工作內容的豐富化，使工作崗位常變常新，保持工作的新鮮性和挑戰性。對於不具更高層次管理能力的優秀員工，可以考慮通過輪崗使其成為酒店行業的"全才"，從而通過修補其能力缺憾而達到職業生涯的發展，也為酒店更加靈活的應用人力資源創造了基礎。
HR成長論壇致力於人力資源從業者交流成長，提供HR成長資訊、HR公益活動、八折優惠公開課程、人力資源師考試認證、企業精準實效內訓、企業諮詢等服務。