1.對企業的貢獻
職涯建設能系統梳理員工能力的資訊，實現公司需求與個人能力的匹配，有助於增長員工技能、人盡其用;企業關注、支援員工發展，讓員工不斷看到自己的成長，能激勵員工士氣、提高員工滿意度;通過任職資格管理，S型成長要求，引導員工合理流動。
2.對管理幹部的受益
職涯建設可以幫助管理者與員工在績效方面的溝通，幫助管理者做出增員、裁員的決策，並提供晉升、降級、輪崗等決策的理論依據，協助管理者為員工提供職業發展的諮詢和引導。
3.對員工的回報
對員工而言，瞭解個人的優缺點以及職業整合需求，以便更好地瞭解個人在企業內發展的'可能性和未來的機會;讓員工學習有利於開展工作的新技能，並提供更廣泛的未來選擇，增加了晉升更高職位的機會，提升個人的成就感。
4.對人力資源管理的促進
通過職涯的建設，整合了人力資源活動，將廣泛的人力資源活動聯為一體，員工加深對人力資源管理的瞭解和相關政策的理解，也能獲得管理層的參與和共同承擔責任。