為了降低人才投資和招聘風險，飛利浦公司將採取一些新的措施，從而降低每年招聘畢業生時因為資訊不對稱而帶來的用人風險。
人招進來先看不用
已經招聘進企業的畢業生，沒有任何工作經驗，應該讓他們做什麼工作才能夠最大程度地發揮他們的價值？這個問題不僅困擾畢業生自己，也困擾企業。
飛利浦中國區副總裁徐承楷告訴《財經時報》，沒有工作經驗的大學畢業生，在選擇工作崗位的時候往往也比較盲目和短視，所以企業按照職位空缺招聘的大學生，往往並不能最好地發揮他們的特長，而讓職位與人才相匹配，對企業和畢業生來說才是最完美的結合。
為了提高人才的使用價值，飛利浦每年招聘大學生時，都會按照實際用人需求多錄用大約１／３的名額，這樣做的目的，除了可以為企業日益增長的人才需求做儲 備，更重要的是可以讓一些人在企業內部不同的部門之間轉換，讓他們去看不同的部門不同的職位上的員工如何工作，讓他們用自己的眼睛去觀察和了解，同時，企 業也在這段時間充分觀察和挖掘這些畢業生的特長和興趣。
用徐承楷的話說，這一段時間內，被轉換的'這部分學生基本上是不做什麼實質性工作的，這樣做的目的，就是為了能夠讓企業和學生通過一段時間的互相觀察後，尋找到最匹配的結合點，從而最大限度地發揮這些畢業生的價值。
不過，這種“只看不用”的方式還是需要大氣魄和大手筆的投入的，因為這些畢業生在觀察期內薪水還是要支付的，對企業來說畢竟是一筆不小的投資，對畢業生來說則是難得的“福利”。
不再直接聘用大學生
徐承楷坦承，在招聘大學生時也常會看走眼，在實際工作中發現與當初招聘和麵試時的預期相差甚遠，而“請神容易送神難”，對於新招聘來的大學生，如果公司很快與他們解除合約，無論是對公司還是對剛參加工作的學生而言，都會帶來損失和傷害。
為了降低這種用人方面帶來的損失，飛利浦打算以後在聘用畢業生時先與一家人才招聘公司簽約，由他們按照飛利浦的要求選拔一些人，飛利浦將不直接與被選用的大學生簽約，而是與人才招聘公司簽約，被錄用的學生與飛利浦之間就不存在直接的聘用關係，而是直接從招聘公司領取薪酬。
６個月之後，飛利浦將根據他們在工作中的表現來決定與哪些人簽約，這樣就可以比較有效地降低這種招聘風險。
不過，飛利浦的這種做法對就業壓力越來越大的畢業生來說，也是一種更大的挑戰，因為這對他們來說意味著成績、面試技巧都不能保證可以得到一份好工作，只有靠真本事。
