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範文：傳統零售企業線上線下協同發展商業模式探究
摘要 5-6
Abstract 6
1 緒論 7-15
1.1 研究背景 7-8
1.2 研究意義 8
1.3 研究內容和路徑 8-11
1.4 研究方法 11
1.5 國內外研究現狀 11-15
1.5.1 商業模式理論的研究 11-13
1.5.2 傳統零售企業轉型的研究 13
1.5.3 網際網路對零售企業商業模式的影響的研究 13-15
2 線上線下發展的相關概念界定和基礎理論 15-21
2.1 相關基本概念界定 15-18
2.1.1 傳統零售企業 15-16
2.1.2 電子商務概述 16-17
2.1.3 協同理論概述 17-18
2.2 商業模式的基本理論 18-21
2.2.1 商業模式的定義 18-19
2.2.2 零售企業商業模式的型別 19-20
2.2.3 PEST 分析 20
2.2.4 SWOT 分析 20-21
3 傳統零售業發展電子商務現狀、機遇和挑戰 21-34
3.1 傳統零售業發展電子商務現狀 21-29
3.1.1 傳統零售業發展現狀 21-25
3.1.2 我國電子商務發展現狀 25-27
3.1.3 傳統零售業開展電子商務業務 27-29
3.2 傳統零售業的發展電子商務的`主要機遇 29-32
3.2.1 傳統零售商憑藉資源優勢進入網路零售領域 30
3.2.2 傳統零售商之間的市場重組和資源整合 30
3.2.3 傳統供應鏈的重構和渠道的調整 30-31
3.2.4 專營為主，購物網站與分銷店面結合 31-32
3.3 傳統零售業的發展電子商務面臨的挑戰 32-34
3.3.1 對電子商務認識不夠全面 32
3.3.2 未形成足夠安全的交易體制 32
3.3.3 法律的滯後性和誠信的缺乏 32-33
3.3.4 基礎設施不完善，缺乏現代化物流渠道 33-34
4 電子商務對傳統零售企業商業模式影響機制研究 34-41
4.1 傳統零售企業主流商業模式分析 34-35
4.2 電子商務模式下零售企業商業模式重構 35-37
4.3 電子商務對傳統零售企業商業模式影響作用機制剖析 37-41
4.3.1 電子商務改變消費者行為喜好 37
4.3.2 電子商務改善企業管理運營方式 37-38
4.3.3 電子商務對企業供應鏈的影響 38-39
4.3.4 電子商務調整企業組織結構 39
4.3.5 電子商務促進企業物流配送 39-41
5 銀座集團線上線下協同發展的基礎條件與特殊性分析 41-51
5.1 銀座集團外部環境分析(PEST) 42-44
5.1.1 政治環境 42
5.1.2 經濟環境 42-43
5.1.3 社會環境 43
5.1.4 技術環境 43-44
5.2 銀座電子商務內部環境分析(SWOT) 44-51
5.2.1 優勢(Strength) 44-46
5.2.2 劣勢(Weakness) 46-48
5.2.3 機會(Opportunity) 48-49
5.2.4 威脅(Threat) 49-51
6 銀座集團線上線下協同發展對策 51-57
6.1 線上線下市場和客群定位的發展 51-52
6.2 商品選擇的規則和策略 52-53
6.3 提高線上線下宣傳的針對性和力度 53-54
6.4 提供多渠道立體服務 54-55
6.5 重視物流配送，完善服務功能 55-57
7 傳統零售業線上線下協同發展的對策建議 57-61
7.1 傳統零售企業線上線下發展趨勢 57-59
7.1.1 線上零售無法完全取代線下業務 57-58
7.1.2 線上線下協同發展將是主流 58-59
7.2 傳統零售企業線上線下協同發展的建議 59-61
7.2.1 提升硬體，打好線上線下業務開展的硬體基礎 59
7.2.2 充分利用資訊科技，提高企業經營管理水平 59
7.2.3 注重網路安全體系建設 59-60
7.2.4 多渠道建立現代化的物流體系 60
7.2.5 加強員工培訓，完善人才管理 60-61
8 結論及展望 61-62
參考文獻 62-65
致謝 65