論文題目：某地勘單位人力資源管理改革經驗探究
摘要
面對國家政策、方針的變化，經濟的不斷髮展，科學技術的突飛猛進，傳統地勘單位的人力資源管理模式已經逐漸顯得十分滯後，現如今，人力資源作為一種特殊經濟的資源起到了舉足輕重的作用，地勘單位要把培養、吸引和用好人才作為一項重大任務，實現人力資源的效益最大化，促進地勘事業更好地發展。在此基礎上，運用人力資源管理理論對H地勘單位進行了分析和研究。
在研究過程中，本文始終緊扣人力資源管理這一主題，在H地勘單位整體戰略的概念下開展人力資源規劃的研究，而人力資源規劃的各個環節始終為實現H地勘單位更好更快發展服務，確保了 H地勘單位戰略與人力資源管理規劃的高度統一。通過對H地勘單位人力資源管理長期的發展和現狀分析，從而得出從中獲得的經驗和出現的問題，以及問題產生的'原因，包括觀念、手段、措施等方面，人力資源範圍較廣，內容也很豐富，通過對H地勘單位具體資料和實際地分析，具體地得出現存的問題，就是觀念落後、手段單一、培訓體系不完善、激勵機制不健全，結合相關理論和具體實際，對問題提出了相應的對策，在H地勘單位能夠建立科學的人才培養體系，運用先進的管理觀念，加大人才培訓力度和績效體系的完善，從而讓H地勘單位在改革中，順應時代的變化，又好又快地發展。
本文在研究過程中，釆取了理論與實證相結合的研究方法。論文分為以下幾個部分：首先是緒論，第二部分是人力資源管理理論綜述，第三章是H地勘單位人力資源管理髮展的演變。第四章是H地勘單位人力資源管理的問題，第五章是H單位面對現有的問題採取的對策，最後是結論。
關鍵詞：H地勘單位 人力資源 管理 改革
目 錄
第1章 緒論
1.1選題的背景和意義
1.2國內外研究現狀
1.3研究內容和研究方法
第2章 地勘單位人力資源管理概述
2.1人力資源管理的相關概念界定
2.2地勘單位人力資源管理的特殊性
第3章 安徽H地勘單位人力資源管理的發展和現狀分析
3.1 H地勘單位人力資源管理髮展的背景
3.2 H地勘單位人力資源發展歷程
3.3H地勘單位人力資源管理現狀
3.4H地勘單位人力資源管理措施及成績
第4章 目前安徽H地勘單位人力資源管理中的問題
4.1人力資源管理理念較為滯後
4.2人力資源管理模式陳舊
4.3人力資源管理培訓體系不完善
4.4人力資源管理激勵機制形式化
第5章 完善安徽H地勘單位人力資源管理的對策
5.1樹立人力資源管理的戰略性和全域性意識
5.2提高人力資源管理的專業性
5.3釆取有效措施吸納優秀人才
5.4創新人力資源培訓方式
5.5加強績效管理保障措施
結束語
參考文獻
致謝