供應鏈管理是進入21世紀後企業適應全球化競爭的一個有效途徑，是一種新的管理理念。下面是本站小編分享的一些相關資料，供大家參考。
一、企業物流管理的重要意義
隨著科學技術的進步和經濟的不斷髮展，中國企業正面臨著巨大的競爭壓力，作為企業顧客服務的主要構成部分的物流服務已成為企業提升競爭力的關鍵。現代化的管理與現代物流企業越來越緊密聯絡在一起，物流管理為企業降低成本，提高效率，服務客戶提供了強大的技術支援，現代物流管理正確的實施與策略已成為提升物流企業競爭力的關鍵所在。
二、在供應鏈管理環境下，企業物流管理與傳統物流管理的區別
由於供應鏈管理下物流環境的改變，供應鏈中的物流管理與傳統的物流管理有許多不同點。
傳統物流管理的主要特點是：縱向一體化，供需資訊不穩定，缺乏合作，需求資訊和反饋資訊都是逐級傳遞的，資源和資訊利用率低，無法共享，因此上級供應商不能及時地掌握市場資訊，對市場反應速度慢，從而導致需求資訊嚴重扭曲。
而在供應鏈環境下的物流模型以資訊共享為平臺，和傳統的縱向一體化物流模型相比，資訊流量大大增加。由於可以做到資訊共享，供應鏈上任何節點的企業都能及時掌握市場的需求資訊和整個供應鏈的執行情況，每個環節的物流資訊都能透明地與其他環節進行交流與共享，從而避免了需求資訊的失真現象。供應鏈管理下的物流管理有可以有效的降低庫存成本。
三、在供應鏈管理環境下如何進行企業物流管理
(一)從創新的角度來進行基於供應鏈環境下的企業物流管理
創新是一個民族的靈魂，是一個企業生存的動力。企業作為物流業的主體，應通過創新來增強自身的競爭力。在供應鏈管理環境下進行物流管理，從創新的角度來看，我們可以從以下幾個方面去創新，分別是物流服務理念的創新，企業物流組織創新，物流管理技術創新，企業物流管理體制創新，重視物流人才的培養等。
1.物流服務理念的創新
就物流服務理念的創新而言，就是樹立客戶需求之上的理念。首先可以在企業中匯入先進的物流服務理念。然後進行物流服務內容和服務方式的創新。這樣就可以改變過去以規模效益獲得經濟效益的主要思想，建立適合於需求多樣化，甚至實現客戶化定製的新的物流服務。
2.企業物流組織創新
就物流組織創新而言，由於物流活動地理位置分散和通常一個企業跨越一個行業而執行，沒有一個絕對的對或錯的組織結構存在，加之企業所處環境的不同和企業自身特點的迥異，並不存在一種適合任何企業的物流組織設計方法。
3.物流管理技術創新
從物流管理技術創新來看，物流作為企業新的利潤源泉，其管理創新應以網路及電子商務為依託，通過集約化、現代化管理實現廠商的零庫存和少庫存，減少產品運轉週期，以適應企業物流管理的需要。物流管理技術創新途徑主要表現在以下幾個方面：積極適用高科技物流設施裝置，改善物流管理技術;利用資訊網路技術優化供應鏈管理;以物流管理資訊化帶動物流管理現代化。
4.物流管理體制創新
在物流管理體制創新方面，必須建立健全新型物流管理體制並輔之以合理的執行機制，從企業組織上保證物流管理職能始終貫穿於物流服務的建設、計劃、組織、協調等各方面。
(二)從物流管理模型內容上來進行基於供應鏈環境下的物流管理
1.運輸管理
運輸是物流作業中最重要的因素之一，原材料和貨物都要通過運輸來實現空間上的轉移，正確的進行運輸管理可以提高整個物流系統的執行效率和績效，從而提高整個供應鏈的效益。
2.庫存管理
基於供應鏈的庫存控制，要求企業從傳統的只注重自身的庫存管理轉向注重整個供應鏈的庫存控制，建立供應鏈上企業的戰略聯盟關係，實現資訊共享和協同作業;通過整個供應鏈服務水平的提升和庫存成本的`降低，實現供應鏈上企業的共贏，進而實現供應鏈上各節點企業的客戶響應水平的提升和運營成本的降低。庫存管理從以物流控制為目的向以過程控制為目的的轉變是庫存管理思維的變革。
3.採購管理
在供應鏈中，採購管理模式是使用者需求訂單驅動製造訂單的產生，製造訂單驅動採購訂單的產生，採購訂單再驅動供應商。採購管理用的一般策略是準時採購策略，基本思路是在恰當的時間、地點，以恰當的數量和質量提供恰當的物品，其目的就是通過持續改進來消除庫存和不必要的浪費，準時採購策略模式得以有效進行的重要手段。
4.顧客響應管理
在激烈的競爭中，顧客的選擇餘地變得越來越大，如何改善與客戶的介面關係，將客戶整合到企業的價值創造活動中，成為提高客戶響應和客戶滿意的關鍵。客戶與供應鏈間的互動能力變強，客戶可以將自己的需求直接通過網路方便地傳遞給供應鏈系統，同時有可能實時地掌握產品的進度情況，這樣把客戶整合到了產品價值創造的過程中來了，供應鏈的客戶響應度和提供產品的客戶滿意度大大提高了。
四、結束語
經濟全球化和企業競爭環境的變化導致了企業管理模式的改變。在供應鏈管理環境下，企業必須抓住這種機遇和挑戰，加強供應鏈管理環境下的物流管理，使企業在市場上獲得好的競爭優勢。