你用什麼方法來維持你和手下每位員工的強有力的關係的？
當員工做錯事情時，你是怎樣鼓勵員工把實情講給你的？
講一個這樣的經歷：員工不喜歡你推出的某個變革，但是這個變革還是要推出，並且推出的時間馬上就到了。你用什麼方法通知員工？提前多長時間通知？為什麼？
你採取什麼方法來鼓勵員工實現資訊資源共享？
你用什麼辦法來營造並維持部門內互信的氛圍?
管理者應該多長時間，在什麼情況下邀請員工參與到決策和解決問題上來？
你在調節員工間矛盾上起到了什麼作用？請舉例說明，在解決矛盾方面，你什麼時候參與有必要，什麼時候參與沒有必要？
在什麼情況下，你曾經接受過員工對純屬於你個人事務的幫助？
以前工作中，剛來到一個新單位時，你是怎樣在老員工中樹立領導地位的？
來源：中國人力資源網