1.刺激性的薪酬政策的制定
雙因素理論認為，薪酬作為一種保障因素，對工作人員並不能起到激勵的作用。而傳統的薪酬制度更是缺乏對員工的激勵因素。因此，我們必須對目前的薪酬制度及逆行那個科學的變革，使其能達到激勵員工的作用。在保證公平的前提下，提高員工的工資水平。從公司內部來講，工作人員關注工資的差距比自身工資水平還要多。因此薪酬制度要想達到激勵作用，必須保證制度的公平性。公平性有內部和外部之分。對外公平是指所在公司的工資水平要與本行業其他公司的工資水平相當。對內公平就是公司內部的按勞分配工資。如果有員工對待遇感覺不滿意，會影響他們的積極性，所以只有保證工資分配的公平，員工們才能儘自己的努力為公司效力。當然僅依靠公平的工資分配是不夠的。想讓員工發揮出自身的全部能力去服務公司，就必須提高員工的工資水平，這樣會讓員工認識到自身的重要性，增加工作積極性。重視工資和小組的合作關係，以小組為單位，小組協作的工作方式越來越流行，對不同的小組設計不同的薪酬計劃和方案，這樣能起到很好的激勵作用。這種計劃比較適合人數少強調協作的公司。再設計薪酬方案時，必須重視固定薪酬的制定。合理的制定固定工資，讓工作人員心裡有安全感，才能達到激勵員工的目的。對員工進行薪酬激勵是目前最主要的激勵手段，這種手段是由單位控制，自行制定適合的薪酬激勵制度，達到公司整體工作質量和效益的提升。在激烈的競爭環境下、人才競爭已一發不可收拾。為了保證公司人員的穩定和減少人員流失，各公司都在制定適合自己的薪酬激勵制度。所謂長期激勵，是指獎勵支付在一年以上的薪酬。這其實是強調了薪酬的延期性。就是公司和工作人員簽訂協議可以推遲薪酬的發放時間。一般來說長期激勵包括：與股票(股權)相關的權益性激勵計劃、長期性的'績效獎勵計劃，以及一些具有特別針對性的福利及退出補償計劃。
2.基於“虛擬股權”實現價值增值
沒有上市的公司不具有股權的外流資格，也不能再資本市場上發行股票：同時國有資產(股權)的處置也不可單純從組織內部角度按經營意圖隨意進行，從而使得非上市國有工作單位並不具備實施傳統股權、股票激勵計劃的基礎。但這並不意味著非上市的國有工作單位在長期激勵上沒有操作空間，實際上一些特殊的激勵模式為其提供了豐富的選擇餘地，“虛擬股權計劃”便是在實踐中比較適用的一種方式。所謂“虛擬股權”，即是將公司股份以模擬的方式授予激勵物件，以公司某項績效單位的水平作為虛擬股權的股價。虛擬股權的持有者不具有對公司實際股份所有權以及與此相關聯的治理決策權，也不允許對虛擬股權進行全額(拋售)兌現，通常只被授予增值分紅權，即在一定的期限後兌現虛擬股價的增值部分。持有虛擬股權的激勵物件可以在某些條件下以約定的某個初始價格進行購入，將虛擬股、權轉化為實際股權，由於虛擬股權方案具備以上的靈活性和延展性特徵，這種方案被我國很多的沒有上市的國有公司所採用。
3.向核心集中合理評估物件的激勵價值
我國國有工作單位在改革中才採取運作實際股權去提升工作人員積極性的實踐，例如成立員工持股大會的方式去實現全員持股。但隨著社會的發展我國頒佈了一系列的法律規定，禁止這種方案的實行。且國際上的實踐也逐漸證明，這種長期的激勵方案的物件要對準單位的核心人員，主要是為單位做出重要貢獻的專家等，但是目前已經有很多的非上市國有公司讓職工持有股份，我們必須適時將職工股回收。這些回收的職工股份有用於董事會，也可以由董事會決定能否用於對核心人員的激勵。這就關係到對激勵物件的評估問題，職位評估和能力評估是兩個最基本的方面，前者基於職位體系關注物件所任職位的相對價值，後者基於能力認證序列關注物件本身的能力認證等級。對於國有單位來說，還必須考慮到激勵物件的歷史貢獻。在單位理由很多人員在崗位上長期工作做出重要貢獻，但在激勵薪酬方面卻達不到與實際接軌，因此對於這種長期的歷史貢獻的人員也要適當的予以薪酬激勵。
4.以績效為根本條件
激勵物件實際完成的績效，便是權益授予的一項根本條件。通過約定績效條件來調整和控制虛擬股權等權益的實際授予量，是一種十分必要的平衡激勵與約束的做法。相對於完全無條件的贈予而言，這也被稱之為“受限制”的權益授予方式。績效標準是最常用的限制條件，可通過與激勵物件訂立績效合同等方式，來約定物件在相應時間段裡應實現的績效目標，及達到目標後可獲得或兌現的虛擬股權或其他權益的授予量。有些績效合同中也可約定激勵物件在某些特殊情況下的服務期，作為授予或兌現其增值權的條件。在安排績效條件時，通常採取的方式是將權益的授予量與物件的績效實現狀況掛鉤。在設定基準授予量之後，安排與物件實際績效不同水平相對應的授予係數。這樣，激勵物件獲得權益的實際授予量即為基；隹授予量與授予係數的乘積。這實質上實現了當期績效和長期績效的統一。前者與虛擬股權或其他型別權益的授予量掛鉤，後者則體現為公司單位價值的整體增值。激勵物件只有在當期績效和長期業績上都做出好的成績，才能夠獲得更充分的權益實際授予量和更高的增值回報。應建立人性化績效考核機制，讓績效考核服務於工作人員的發展，需要充分考慮工作人員工作的特點，體現以人為本的經營理念。在績效考核上形成雙贏的觀念，保證績效考核的真實性和公正性，讓績效管理變得人性化一點。
5.人員新老更迭時的“降落傘”
除了權益性的激勵之外，還要重視員工退休後的福利性措施。隨著我國國有單位的不斷髮展和改革的逐步推進，必須對員工進行調整，吸收年輕能幹的取代老一輩員工，目前我國已經推出了退休補償計劃，這大大的促進了國有單位的人員發展。在對薪酬制度的探索中，必須具體結合單位的實際情況，選擇合適的激勵方案；在科學評估職位價值和能力價值的基礎上，強調員工對單位的貢獻，還要認可長期工作人員對單位做出的歷史貢獻，使得單位的每一個結存都能享受到薪酬激勵，並達到相應的目的。這樣員工們一定會用最飽滿的熱情參加工作，用最好的質量和效益去回報工作單位，促進單位的全面發展。