在學習、工作、生活中，制度使用的頻率越來越高，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。一般制度是怎麼制定的呢？以下是小編為大家整理的集體計件薪酬管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
集體計件薪酬管理制度1
第一章原則
第一條為貫徹按勞分配為主，效益優先、兼顧公平的分配原則，增強企業凝聚力，遵照國家勞動法規和公司有關規章制度，按車間生產實際情況，特制定本公司集體計件薪酬方案。
第二章目的
第二條轉變員工的工作方式，由被動性工作轉為主動性工作，多勞多得。
第三條提高員工的勞動效率，從而提高員工的收入，相應減少員工的加班時間。第四條集體計件薪酬促進員工進行崗位技能改善，提高整體效率。
第五條提供員工一個公平的平臺，充分發揮員工的潛力。
第三章範圍
第六條計件薪酬是指按照合格產品的數量和預先規定的計件單位來計算的薪酬。它不直接用勞動時間來計量勞動報酬，而是用一定時間內的勞動成果來計算勞動報酬。是指按完成產品的數量來計算報酬的一種薪酬形式。即，薪酬是用工人完成的合格產品數量乘以規定的計價單價計算得出的。計件薪酬可分個人計件薪酬和集體計件薪酬。個人計件薪酬適用於個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種。集體計件薪酬適用於工序過程要求集體完成，不能直接計算個人完成合格產品的數量的工種。
第七條計件薪酬基本適用範圍：
第四章計件薪酬方案的構成
第八條薪酬構成
生產一線崗位薪酬總額 = 固定薪酬 + 超額計件薪酬 + 加班計件薪酬
生產一線崗位固定薪酬 = 基本薪酬 + 定額計件薪酬
基本薪酬是指本公司每月固定發給員工，不受本公司經營狀況、個人績效影響的薪酬部分。
第九條職級
第十條薪級
1、薪級與職級一一對應，不同職級的崗位對應不同的薪級，同一職級對應同一薪級，生產一線崗位對應薪級。
第十一條薪檔
1、生產一線崗位在同一薪級內，根據崗位價值、員工工作能力、工齡等確定其薪酬處於該職級相應的薪檔。
2、同一崗位上的不同員工，可以根據其工作業績及能力的不同確定其薪酬處於不同的薪檔。如：廚工張三為1級2檔，在完成定額計件的基礎上可獲得1898元薪酬。廚工李四為1級3檔，在完成定額計件的基礎上可獲得2182元薪酬。
第十二條計件薪酬計算方式
公司員工實行集體計件薪酬制，由於生產車間的產品款式多種多樣，部分產品可能有很多道加工工序，在這種情況下，通常不宜實行單個計件薪酬制。但在生產任務緊急時，要求工人加班，公司又要支付加班費。在工序少，生產貨量不夠時，又無法保證員工的基本薪酬，所以，公司採用以下薪酬發放計算制度：公司計件以班組計件為主，由人事行政部門核定出一定工作量，具體計件方式如下：
1、在8小時內完成工作量的，均計為定額計件薪酬。
2、在8小時內，在完成定額計件的基礎上，超額完成的數量計為超額計件薪酬。
3、在8小時外，因生產需要，公司安排加班生產完成的其它增加量，按加班計件薪酬。
4、個人主觀原因未能達到額定產量的,超時生產所用時間不計加班。
第十三條計件薪酬測算基本方法
1、計件薪酬的計算：
(1)定額計件薪酬 = 固定薪酬 - 基本薪酬（固定薪酬詳見表4-2）
(2)超額計件薪酬 = 超額計件產品件數 x單價
(3)加班計件薪酬 =（計件產品件數x單價）x1.5 +（計件產品件數x單價）
2.5 +（計件產品件數x單價）x3
(4)代扣款項 = 個稅 + 社保 + 其它代扣款
2、不合格產品：
(1)產出不合格產品造成的浪費,以不合格數量從合格件數中扣除（裝置異常及非人力所能掌控情況造成的不合格產品除外）。
(2)不合格產品：○1成品庫退貨。○2下一段工序退貨。○3生產失誤的不合格產品另案規定處理。
3、計件薪酬的幾種形式：
(1)超額計件薪酬。計件工人按超額完成合格產品的數量和計件單價來支付薪酬。
(2)加班計件薪酬。工人在規定工作時間內完成生產量，在加班時段內多完成的量，按國家規定，以加班計件薪酬計發的薪酬。
(3)生產淡季的薪酬。生產淡季或產量較少的月份，以基本薪酬標準發放，當基本薪酬低於上海市最低工資標準的，按照上海市最低工資標準發放。
第十四條計件薪酬測算程式
1、產品計件薪酬單價核算
核算完成每一種產品的計件薪酬單價，價格評估必須3人以上評估人員進行評定。
2、成品記錄
每一生產組記錄每天成品記錄併入庫，由成品庫人員確認，生產部經理簽字。
3、班組計件薪酬月份統計
每一班組到月底，彙總一個月生產量及計件薪酬，生產部經理簽字後，上報人力資源部。
集體計件薪酬管理制度2
1 目的
為了規範生產人員的薪酬管理，調動生產計件人員的工作積極性，貫徹能者多勞、多勞多得、獎優罰劣的原則，合理確定生產人員的薪資待遇，體現薪酬的激勵作用。
2 適用範圍
適用於生產部除崗位工資制人員外的所有人員。
3職責
3.1 生產部職責：
3.1.1 負責統計生產部計件人員的當日實際生產數量，並負責核算計件人員的工資。
3.1.2 根據工作需要，配合公司核算各工序、產品的標準工時或單位時間產量定額、集體計件工序班組人員定額標準等相關資料。
3.1.3 負責考核生產人員的工作績效。
3.2 品管部職責：
3.2.1 負責檢驗車間各工序的產品質量。
3.2.2 負責參與技術部、生產部的不良品評審。
3.3綜合辦公室：
3.3.1 負責稽核生產部提交的計件人員的月度工資報表。
3.3.2 根據業務需要，組織技術部、生產部對相應工序的計件單價進行調整，並經總經理審批通過後執行。
3.4技術部：
提供產品工時資料，當技術、工藝、裝置、模具、標準等變更時，負責工時的調整。
4程式
4.1 薪酬計算方式：個人計件（機加工車間）與集體計件（硫化車間）
4.1.1 個人計件薪酬的'構成
計件工資制薪酬總額=計件工資+計時工資-扣款+質量獎+福利
計件工資=計件單價×合格產品數量。其中，計件單價＝單位時間崗位工資標準/單位時間的產量定額。
計件單價：指公司依據產品的標準工時和勞動力成本所計算出來的產品在某一個工序的製造單價，計件單價制定或調整應經總經理審批通過後方可執行。
勞動定額：指在正常的操作條件下，以標準化的作業方法及合理的勞動強度和速度完成符合質量要求的工作所需的作業時間（時間定額）。具體工序的勞動定額資料由技術部提供。
4.1.2 集體計件薪酬的構成
集體計件工資總額=班組計件單價×班組生產的合格產品數量
集體內部個人計件工資=（集體計件工資總額+計時工資）÷集體內部各崗位分配係數總和×個人崗位分配係數
崗位分配係數：班長1.2，刷膠工0.85，鍋爐工分配係數0.5+日工資x0.5，其他人員1.0，試用期員工50元/天。
4.2 計時工資：個人計件時，按該員工的日工資/8小時x工時數作為其計時工資：集體計件時，計時員工的日工資/8小時x工時數加入集體產品計件工資內統一核算。計時工資的情況有：
4.2.1 當遇到新產品或新工藝試製、新工裝夾具製造、因設計變更造成的返工等等，由技術部工程師寫派工申請單，註明需求工時，經技術部長副總、生產副總批准後，車間主任安排。工作完成後，由派工申請人簽字確認，派工申請單一式二份，申請人與車間統計員各一份。
4.2.2 其他部門因工作需要需借用車間人員時，由申請人填寫派工申請單，註明需求工時，經生產副總批准後，車間主任安排。工作完成後，由派工申請人簽字確認，派工申請單一式二份，申請人與車間統計員各一份。
4.3 工資核算：生產部統計員依據車間主任編制、檢驗員確認、生產部長稽核的工票與入庫單核算操作者日計件工資。
4.4 不合格品的處理
4.4.1 所有不合格品必須按《不合格品控制程式》進行評審，判定為需報廢的產品不得記入計件產品數量，不得記入該工序或集體計件工資。
4.4.2 機加工車間，對於經修理或返修後合格的產品可按計入計件產品數量，屬於其他部門原因時，由責任部門確認後給員工返修工時。
4.4.3 xx車間，為鼓勵員工生產一次合格產品（不需要修補、回模的產品），產品一次合格的給予產品單價的1.2倍，屬於員工操作問題造成的不合格品，能修復為F1與F2產品，給予車間產品單價的0.8倍作為該產品的計件工資。屬於其他部門原因，經責任部門確定，該產品給予車間1.0倍計件工資。
4.5人力資源負責依據半成品庫與成品庫的入庫數量確定車間產品計件工資總額，彙總產品計件工資總額與計時工資總額，並與車間統計員提交的車間工資總額進行核對。如果發現差異應及時通知統計員、生產部長及生產副總，查詢差異原因並依據實際差異情況，對相應班組的管理人員進行懲處。
4.6計件單價的變更：
4.6.1 依據需要，綜合辦公室人力資源每年12月份對計件單價進行一次稽核，根據稽核結果進行修訂。
4.6.2 當出現技術、工藝、標準變更，提高或降低生產效率時，由技術部負責重新核算及調整產品工時，生產部依據調整後的產品工時調整單價，調整後的計件單價應經總經理審批通過後，於次月起按調整後的計件單價執行。
4.7扣款：當發生以下事項時，公司將對直接操作人員進行扣款處罰：
4.7.1 因操作者直接責任導致的產品報廢，應在相應責任人當月的工資總額內進行扣款。具體扣款標準如下： 機加工廢品扣款標準
4.85公斤/KG核算
廢品扣款標準：
4.7.2. 每次質量問題的扣款金額=每件或每班扣款金額+材料扣款成本
4.7.3. 凡違反工藝操作規程，每發現1次扣款100元，重複發生或造成嚴重損失的按《獎懲管理制度》處理。
4.7.4. 若因車間直接工作失誤導致訂單不能如期交付，則根據責任大小對相應責任人進行扣款處罰，最低扣款金額100元起。
4.8 崗位調整：如果計件制工資人員調動至崗位工資制崗位，由人力資源根據公司崗位
工資制人員薪酬管理制度對調動人員初步確定其相應的崗位工資等級，經部門部長或副總、行政副總經理稽核，總經理批准後最終確定。如果崗位工資制人員調動至計件工資制崗位，則按照新崗位計件單價核算計件工資。崗位調整工資計算時間以崗位調整單批准日期為準。
4.9福利：
4.9.1 法定福利：是指公司根據國家及公司所在地政府相關規定，為員工設立的基本福利內容，包括：失業保險、養老保險、醫療保險、工傷保險等。
4.9.2 公司福利：是指在法定福利的基礎上，公司額外提供的福利內容，包括節日禮品、年度優秀員工、旅遊、培訓、員工體檢等公司福利專案。此外，為保證員工就餐質量，除按公司規定要求員工個人承擔的一部分早、中餐費用外，由公司承擔差額部分的伙食補貼。
4.10 其它：車間為集體計件制，任務低於30噸時，人均工資3000元/月，車間主管的工資按人員的1.3倍計算。月超過30噸後，每增加1噸，集體工資增加200元/噸。
集體計件薪酬管理制度3
一、目的
建立合理的工資分配製度，體現多勞多得精神，保障員工福利。調動員工的工作積極性，達到提高工作效率和經濟效益的目的。
二、適用範圍
適用於××有限公司生產部。
三、計件原則：
3.1質量第一、全額計件的原則。
3.2效率優先、兼顧公平的管理原則。
3.3實行按勞分配、考核定級的原則。
3.4 公平、公正、公開、合理原則。
四、職責許可權
4.1生產部：
4.1.1計件工資制度管理辦法的制訂，修訂。
4.1.2各工序計件係數的測定、提案、修訂。
4.1.3對計件員工生產數量進行統計，並對資料的準確性負責。
4.1.4考核係數的確定，考核獎勵的確定。
4.1.5其他生產部許可權。
4.2質檢部
4.2.1質量資料的提供，質量獎罰資料的統計。
4.3財務部：
4.3.1計算員工工資。
五、內容
5.1實行以計件工資為主，計時工資為輔，特殊時期執行基本工資的薪酬模式。
（注：計時工資以0.25h為一個單元進行計算）。
5.2薪資構成
薪資=計件工資+[老員工補貼+特殊工種（補貼）] x實際出勤天數/30+職務工資x考核係數k+全勤+加班工資+工齡補貼-代扣社保（如繳納社保）+質量獎罰+考核激勵。
5.2.1計件工資計算。
（1）一線員工：
計件工資=工作量x崗位係數。（係數參照各崗位計件係數附表）。 工作量見《計件單》
注：不能計件或暫不計件崗位執行：計件工資=∑計件崗位平均每天計件量x係數（係數見附表）。
（2）管理人員：
管理人員計件工資=∑計件崗位平均每天計件量x係數+職務工資x考核係數k （計算出勤日每天計件量）。
考核工資係數k=參考《生產部考核表》
崗位係數：參考各管理人員崗位工作難度給予1.1-1.4係數
注： 個人計件，為保障公平、公正，體現多勞多得精神，組長不允許幫助個人計件。
5.3新員工
5.3.1新員工培訓期暫定7天（特殊崗位執行特殊崗位制度），培訓期不列入計件，執行基本工資+加班工資制度。
5.3.2培訓期員工如達到熟練員工標準，可主動申請計件。申請計件須經小組同意，車間主管批准，生產部稽核後，合格後執行計件。
5.3.3培訓期以組為單位的計件，小組人數新員工按照0.5人次進行折算工資。以個人為單位計件，需單獨記錄參考，不作為計件工資依據。
5.4加班
5.4.1原則上公司不要求加班，並嚴格控制加班。
5.4.2生產部統一安排加班，由生產經理通知各車間，各車間依此執行加班並準確記錄加班工時與加班生產量。
5.4.3非生產部統一安排加班，需由各車間主管書面提出申請（填寫《加班申請表》），經生產經理批准（如需報總經理批准，報總經理批准後），方可進行加班。並準確記錄加班生產量與加班工時。《加班申請表》月底彙總生產部。
5.4.4新進員工在未培訓合格前原則上不安排加班。
5.4.5加班工資。
執行計件工資崗位加班工資=計件工資+1元/h加班費。 執行基本工資加班工資=8元/h
5.5人員調崗工資計算
5.5.1人員永久性調崗，被調崗人薪資計算。
從調崗當天開始，被調崗老員工按照新崗位標準計算工資（如不足按照標準工時工資進行計算）。
注：如不足標準工資，原則上計算時間不超過新員工7天標準。
5.5.2臨時性調崗，被調崗人薪資計算。
（1）車間內
車間內，臨時性人員調崗，按照工時（基本工資）計算當天工資。小組內需在《考勤表》上註明調動崗位及工時。
小組間，員工所在小組在《考勤表》上標註，臨時小組記錄臨時調崗人員《考勤表》，月底員工所在小組進行確認，並記錄在本小組考勤表上。
（2）車間之間
原則上不進行非本車間人員調整。如需調整必須經過生產部同意，方可進行調崗。計算方法參考小組間計算方法。
5.5.3臨時調崗，本組其他員工計件工資計算。
熟悉該崗位老員工，按照平均數進行計算。不熟悉該崗位老員工按照0.8人次進行折算。
5.5.4生產部原則上不調崗不熟悉崗位職責員工（各車間培養全能手，或組長進行替代）。
5.6其他情況處理
5.6.1需按工時計算工資情況
（1）裝置維修時間超過0.5h計入工資異常。＜0.5h不計入異常。裝置維修時，維護人員需給出合理估值，如維修時間過長需通知車間主管，合理安排生產。
（2）上班時間參加公司各類培訓活動，上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓,培訓相應的工時（超過半小時以上）按6元/時進行計入工資。
（3）非車間生產正常工作（如退貨處理等），需報生產部批准，批准通過後，執行基本工資工時計算工資。
（4）因倉庫來料需要生產部派人卸料時，計算工時，按照基本工資進行工資計算。
（5）特殊情況造成需清潔衛生（如廠房改造等），需報生產部批准後，方可按工時計算，計算工資。
（6）其他情況再酌情處理。
5.6.2不計算工時情況
（1）班前班後清潔衛生，不計算工時（因計件係數中已經進行折算）。
（2）維修時間＜0.5h。
（3）品質異常：由於生產線和員工個人原因造成的返工。
（4）其他情況再酌情處理。出現異常不能按照記件處理時及時上報生產部進行確認。
5.7淡季淡季執行淡季標準。
5.8全勤
5.8.1參考《員工薪資福利制度》。
5.8.2進行計件後，如因為公司原因造成員工休假＞4天且休假天數為公司安排放假時間，自己未主動申請請假，按照全勤發放工資。
六、資料的統計
6.1《計件單》、由小組組長每天下班後進行統計，並進行張貼，每月1號交生產部進行彙總。
6.2《考勤表》由各小組組長生產前進行記錄，每月1號交生產部統計彙總。
6.3管理人員績效考核由生產部提供。
6.4《加班申請表》由各車間組長進行記錄，月底統一報生產部彙總。