所謂人才，簡單的說是指有特長，有才能，能為企業做出奉獻的人。而人才流失，是指在企業內，人才非單位意願的流走，或失去其積極作用的現象。人才作為人力資源，已成為企業開展不可缺的重要資源，人才的獲取與穩定直接影響企業的生存與開展。十年來，隨同著我國建築工程範疇的不時開展，建築消防工程已成為了建築施工的重要一環，社會對建築物的消防平安、消防系統的牢靠性的請求和規範越來越高，為此，專業消防施工企業應運而生，它們在維護人民財富和生命平安問題上發揮著積極作用。在多年的消費運營與開展中，這支隊伍培育了眾多消防專業施工人才，他們才能強、技術專、懂管理，為中央消防建立做出了較大奉獻。但是隨著經濟的開展，市場競爭越發劇烈，專業消防施工企業人才流失現象越發突出，特別是管理人才、技術人才流失普遍，給這類企業的開展帶來嚴重影響。
一、人才流失對企業的影響
過多的人才流失會給企業帶來消極的影響，會給員工們傳送負能量，影響企業的正常運營活動。
1. 人才流失會形成企業的技術流失或商業祕密的洩露
人才離任後，其所控制的技術、資訊、客戶等很可能隨之流失，一些企業的商業祕密也會被洩露。
2. 人才流失會增加企業的運營本錢
人才離任後，企業因重新招聘、培訓新的人才，會增加企業重置本錢上升。
3. 人才流失會影響企業員工士氣
人才流失會對企業其他崗位人員的心情、工作態度和工作環境產生消極的影響。人才流失好像病毒一樣，會蔓延傳染給其員工，動搖他們的留在企業的自信心，影響企業工作的展開。
4. 人才流失會降低企業的競爭力
人才離任後，他們多數會選擇本人創業、自立門戶，或是流向競爭對手陣營。無論何種狀況，企業的無形資源或多或少會被帶走，加強了對手的實力，降低了企業的競爭力。
二、人才流失緣由
（一）企業外部環境的影響
1、市場競爭的影響
由於市場的開放，具備消防工程施工資質的`企業較多，包括建築裝置企業、消防裝置消費企業，消防裝置銷售企業，以及掛靠資質違規施工者等，這些已然成為專業消防施工企業的競爭對手，企業間的競爭不只是技術的競爭、產品的競爭、質量的競爭、財力的競爭，更是人才的競爭。
2、巨集觀經濟的影響
當前受國內經濟大氣候的影響，加之國度對房地產的巨集觀調控，原房地產井噴現象已消逝，而消防工程是盤繞建築建立來做的，對專業消防施工企業來說，當前是僧多粥少，企業運營難免遭到衝擊，企業效益不顯著，很多專業消防公司只能保穩，難談開展，致使員工對企業的將來自信心感到缺乏。
3、社會就業觀的影響
隨著社會的提高，地域的容納，資訊的開放，人的就業觀發作了改動，關於一種職業不在從一而終，而更傾向於滿足公平感，增加閱歷，開闢創新，完成自我，自在擇業的就業觀。就業觀的改動，讓人才更普遍的活動。
（二）企業內部環境的影響
1、消防施工企業工作條件艱辛
專業消防施工企業其工作內容主要盤繞城市建築建立展開，以承當消防工程專案為工作形式，其工程專案具有地域性和階段性，這就決議了消防施工企業的工作性質具有活動性和辛勞性。關於企業員工來說工作地點不固定，生活無規律，工作環境條件艱辛，對員工來說這種條件是一種應戰，需求一定素質的人才幹順應。
2、企業薪酬程度低
工作是人才提高本身生死水平的重要途徑，薪酬的幾直接影響著人才的消費程度與生活質量，同時也是權衡一個人才的才幹、積極性和奉獻大小。因而，薪酬也成為了人才位置和榮譽的意味。所以，薪酬問題一直是人才極為關注的中心問題。
但是專業消防施工企業在薪酬待遇方面，同本地域類似行業相比，其薪酬程度屬於中等程度，以至個別企業更低，不能滿足人才的需求，企業薪酬程度短少吸收力和競爭力，這也是招致人才流失的一個緣由。
3、人才開展空間有限
提升空間目前已成為人才關注的焦點，它不只關係著人才的薪酬程度，也決議了人才的所具有的權利與位置，能極大地滿足人才的成就需求與權利需求。但是，關於專業消防施工企業來說，由於企業專業性強，運營業務單一，範圍小，企業人才的提升空間有限，想要提升到更高階的職位十分艱難。特別是在受權的問題上，難以對人才進行充沛的受權，其人才難以發揮本身優勢及才幹，易產生脫穎而出的覺得。
4、企業缺乏約束管理機制
專業消防施工企業，常常在人才引進與管理上，沒有樹立相應的人才約束管理機制。首先在人才引進時，常常只看重人才的知識和經歷 , 而沒有調查人才的品德與人才的穩定性，無視勞動合同的簽署和規章制度建立，沒有認識到簽署勞動合同和規章制度建立既是他們完善勞動關係也是有效約束管理人才的重要手腕。
5、企業文化建立滯後
由於專業消防施工企業運營業務單一，範圍小，作為企業來說，常常注意力在工程專案的承接與施工的管理上，而疏忽了企業文化的構建，沒有將企業的運營理念、開展目的、行為原則，較好浸透在員工的認識中，關於企業管理來說，難以對員工構成影響力、凝聚力，和歸屬感。
（三）、個人影響
由於企業招募的人才，來自不同的群體，其素質良莠不齊，他們對職業的認識、瞭解、需求不盡相同，有的易對薪酬產生不公平感，有的對工作條件很挑剔，有的對工作人文環境很在意，有的僅把企業作為暫時息棲之地，有的是把企業作為跳板追求更好的開展，有的是為能在本企業得到更好的選拔，充沛展現本人的才能，完成本身的價值等，基於不同人才認識和需求的不同，會直接影響其行為及對企業的忠實度。這也是人才不能持久待在企業的一個緣由。
三、人才流失對策
（一）順勢而上，發揮優勢
面對當下市場、經濟、擇業觀的變化對企業人才流失的影響，企業只要順應形勢，積極面對，採取相應的措施，提高員工的士氣，留住人才，發揮人才作用，保穩定，促開展。因而，企業要擅長剖析競爭對手的優勢和優勢，揚長避短，發揮專業消防施工企業的優勢經歷及技術專的作用，樹立本人在行業中的影響力，打造本人的品牌，吸收人才，留住人才。
（二）提升內力，構建調和工作氣氛
企業內部環境的營造，直接影響員工認可度、歸屬感和忠實度，因而，企業應增強企業管理，提升內力，營造調和的工作環境，以此留住人才。
1、適崗擇人，關懷員工
面對專業消防工程施工企業的活動性及艱辛性的工作環境，企業在招募人才時，增強選拔人才考核工作，選擇順應力強，能吃苦，踏實肯幹，才能適宜的人來企工作。同時，企業在生活、工作中多關懷、諒解、尊重員工，施以暖和，用感情留住人才。
2、樹立靈敏鼓勵的薪酬制度
企業在薪酬管理問題上，應普遍蒐集同區域、同行業的薪酬程度資訊，多徵集員工意見，在此根底上，統籌“公平分配、競爭鼓勵”戰略，樹立靈敏的、動態的、可操作的、構造合理的、鼓勵的薪酬制度，發揮薪酬的黏合效應，激起員工的積極性，留住人才。
3、合理受權，提供員工提升時機
在統籌企業和人才開展的同時，分離專業消防施工企業特徵以及人才專長，合理設計崗位及職位，協助員工制定個人職業開展目的，經過有效培訓，充沛溝通，合理受權，大膽任用，向人才提供完成個人特長的契機，構成人才與企業的互動，加強人才的歸屬感。
4、增強人才管理制度建立
企業在運營的過程中，不只要注重消費過程的管理，同時，也要注意人才的管理，避免人員歹意流失，因而，要加大人才人才管理力度，經過民主參與，合法制定內部管理制度，做到分工明白，義務落實，獎懲清楚，標準管理，約束員工行為，培育良好的工作次序，穩定人才隊伍，減少企業損失。
5、積極創立企業文化
對專業消防施工企業來說，不能因企業範圍小，而無視企業文化建立及其對企業的作用。企業應分離本身特性，設定開展目的，樹立創新的運營認識，增強本身制度建立，積極營造良好的企業文化氣氛，並將企業的價值觀、管理理念、運營目的、開展遠景，經過參與管理，企業內部培訓、宣講、上下溝通、展開社會活動等方式，去引導、影響企業各類人才的思想認識和行為，樹立其主人翁認識，培育人才義務感，歸屬感、認同感、忠實感及滿足感。
人才是企業開展之基本。專業消防施工企業只要積極應對外部與內部環境的影響，採取有效的管理措施，不時創新，練內力，樹品牌，穩定人才隊伍，才幹避免人才過度流失，促進專業消防施工企業的開展。
參考文獻
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