人才是企業發展的基石，吸引和培育優秀的人才是企業孜孜不倦的事，而如何留住優秀員工則是企業的重中之重。面對優秀員工的流失，很多老闆歸結於他們胃口大，嫌錢少。其實不然，優秀員工的離職，錢不是主要問題，大多是因為對公司管理和發展缺乏信心。
1 公司無長遠規劃
絕大多數員工是願意跟公司長期合作的，但有很多企業採取走一步看一步的策略，沒有長期規劃，這很容易讓優秀員工迷失自我，對未來產生憂慮而離去。身邊一位朋友在公司乾的挺出色，工資待遇好，還是做管理，但某一天突然就離職了，離職原因就是公司沒有長期規劃，總不能五年後還在原地踏步。
2 任人唯親
在用人原則上，一些企業喜歡用自己的親戚或者親信，任人唯親而非任人唯賢，家族企業更容易出現這種情況。無論優秀員工多麼努力，才華如何出眾，如果始終無法得到重用或者高升，最後也只能離去。
3 愛折騰
有一類公司，企業擁有創業者的典型基因，就是喜歡創新。創新本來是好事，可以保持企業的長盛不衰，但是毫無章法的創新就成了折騰。各種規章制度一變再變，一下中式管理，一下西式管理，在這些創新的舉措中，優秀員工是首先的實踐者，同時，也就成了實驗失敗的買單者。做好了是老闆的英明抉擇，做不好就是執行不力。所以有見識和能力的員工自然不做他人嫁衣。
4 管理混亂
對於一些企業，存在同工不同酬的情況，崗位職責的不明確，導致優秀員工工作量大而實際薪酬跟其他人沒有區別，長期以往，難免產生不平衡心理。
在業務管理方面，有些客戶的分配，沒有一定規則制度，全由管理者心裡喜好，憑感覺做決定，這勢必導致不公平不合理的現象發生，在不公平的'環境裡，優秀員工很難繼續賣力工作。
5 人心渙散
優秀的公司往往團結一心，大家有勁往一處使，優秀員工在這裡能夠找到歸宿。而有些公司人心渙散,公司內耗嚴重，總經理算計總監、總監算計經理、內鬥讓優秀員在勤奮工作的同時，還要考慮從如何佔隊，還要權衡如何處理複雜的人際關係，這讓他們身心疲憊。所以很多優秀員工辭職後，不是立馬就去工作，而是來一場說走就走的旅行，放飛心靈。
6 賞罰不明
公司缺乏獎懲制度，或者是執行不力。對於基層員工苛刻，對中層或者高層心懷寬廣。在評內部優秀的時候，跟領導走的近的往往能評上，而關係疏遠的難以得獎，這容易導致優秀員工流失。
7 言而不信
管理者在用人之際，許下各種承諾，而事後難以兌現。有些老闆，答應員工銷售額提升20%，提成升2個點，但是一到年終，業績增長30%，而提成依然不變，甚至降低，而且便以各種理由搪塞。這種情況對於銷售精英離職尤為多見。員工辛辛苦苦努力一整年，而承諾不能兌現，感覺被欺騙，所以產生離職之心。
8 自由時間少
加班、加班是一些企業的主旋律，除了工作沒有生活。尤其是在陶瓷行業，加班是常事，對設計師而言，為了趕效果圖，可能深夜還需要鏖戰。無節制的加班會讓優秀員工沒有追求自我愛好的時間，這會大大的降低他們的創造力。