在學習、工作、生活中，制度對人們來說越來越重要，制度泛指以規則或運作模式，規範個體行動的一種社會結構。到底應如何擬定製度呢？以下是小編幫大家整理的煤礦管理制度（精選4篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
煤礦管理制度1
一、消防安全管理落實逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，明確逐級和崗位消防安全職責，確定各級、各崗位的消防安全責任人。做到所有部門的消防工作，明確有人負責管理。
二、建立消防安全例會制度，定期召開消防安全例會，處理涉及消防安全的重大問題，研究、部署、落實本場所的消防安全工作計劃和措施。
三、建立防火巡查和防火檢查制度，確定巡查和檢查的人員、內容、部位和頻次。
四、通過多種形式開展經常性的消防安全宣傳與培訓。
五、建立疏散設施管理制度，明確消防安全疏散設施管理的責任部門和責任人，定期維護、檢查的要求，確保安全疏散設施的管理要求。
六、建立消防設施管理制度，明確消防設施管理的責任部門和責任人，消防設施的檢查內容和要求，消防設施定期維護保養的要求。
七、建立火災隱患整改制度，明確火災隱患整改責任部門、責任人、整改的期限和所需經費來源。
八、建立用電防火安全管理制度，確用電防火安全管理的責任部門和責任人。
九、建立用火、動火安全管理制度，並明確用火、動火管理的責任部門和責任人，用火、動火的審批範圍、程式和要求以及電氣焊工的崗位資格及其職責要求等內容。
十、建立易燃易爆化學物品管理制度，明確易燃易爆化學物品管理的責任部門和責任人。
十一、建立消防安全重點部位管理制度，確定消防安全重點部位，並明確消防安全管理的責任部門和責任人。
十二、建立消防檔案管理制度，其內容應明確消防檔案管理的責任部門和責任人，消防檔案的製作、使用、更新及銷燬的要求。
十三、制訂有針對性的滅火和應急疏散預案，並開展消防演練。
十四、火災發生後，立即啟動滅火和應急疏散預案，疏散建築內所有人員，實施初期火災撲救，並報火警。應保護火災現場，接受火災事故調查，總結事故教訓，改善消防安全管理。
煤礦管理制度2
為加強我公司煤塵管理，防治煤塵事故，根據有關規定和煤礦實際，特制定本制度：
1、礦井主要巷道每隔100米設一個三通閥門。
2、防塵管路安設平直，吊掛牢固，小於或等於90度的要設彎頭不拐死彎，接頭嚴密不漏水(滴水成線即為漏水)。
3、井下必須有完善的噴霧裝置，並實現自動化，霧化好，靈敏可靠，使用正常。
4、淨化通風實現自動化，採區進、迴風道、主要進風大巷及進風井都必須安裝淨化水幕，並實現自動化，水幕應封閉全巷道斷面，靈敏可靠，霧化好，使用正常。
5、定期沖刷積塵，主要大巷每年至少刷白一次，主要進、迴風巷至少每月沖刷一次積塵，大巷刷白、沖刷粉塵都要有記錄可查。井下巷道不得有厚度超過2毫米連續長度超過5米的煤塵堆積。
6、隔爆設施標準化，隔爆設施安裝地點、數量、水量安裝質量必須符合規定要求。
7、放炮前、後必須沖洗煤幫。
頂板隱患排查制度
為加強我公司頂板管理工作，防治頂板事故，根據有關規定和煤礦實際，特制定本制度：
1、每班在開工前，現場工作負責人必須嚴格執行敲幫問頂制度，對工作面安全情況進行一次全面檢查，確認消除頂板隱患危險後，方可進入工作面。
2、嚴禁空頂作業現象。
3、工作面出現倒架、歪架、壓架以及更換支架和拆修頂樑、支柱、座箱等大型部件時，是否有安全技術措施。
4、是否堅持支護質量頂板動態監測，是否掌握老頂活動規律。是否掌握初次來壓和週期來壓步距，是否監測支柱工作阻力、頂板下沉量及下沉速度、支柱下縮量、下縮速度及其變化情況等。
5、嚴禁在空頂區域內提前摘柱，碰倒或損壞失效的支柱，是否立即恢復或更換。
煤礦管理制度3
安全質量標準化是實現安全生產的基礎工程，是實現神寶公司超常規跨越式發展的重要手段，為進一步強化安全質量標準化工作，制定露天礦安全質量標準化管理制度。
1、露天礦成立安全質量標準化委員會，負責對礦所屬單位及考核部門工作的指導、監督、檢查、考核、評價、獎罰。下設安全質量標準化辦公室，辦公室設在安全科，安全科負責組織、協調評比各單位質量標準化工作，日常業務由具體考核部門負責組織安排。
2、露天礦成立安全質量標準化檢查小組。專業組組長負責組織本專業質量標準化檢查。
3、礦質量標準化考核標準執行《新疆露天礦質量標準化考核標準》的有關標準。
4、各單位成立安全質量標準化領導小組，組長由本單位正職負責人擔任，負責本單位安全質量標準化工作。
5、礦對生產單位每月不少於三次動態安全質量標準化檢查。(生產單位包括:各段、排程室);生產單位安全質量標準化自檢每月不少於三次。
6、安全質量標準化專業檢查組檢查評分辦法是:生產單位安全質量標準化的月得分以三次檢查平均分為月得分。
7、考核形式採用日常管理(每班考核)為主，礦考核領導小組與各考核職能部門採用平時抽查和定期檢查的方式，月底彙總並落實到責任人。各專業檢查組每月檢查的基礎表及得分，於當月26日前上報質量標準化辦公室(各專業檢查組留一份存檔)，質量標準化辦公室在排程會上通報質量標準化檢查情況。
8、礦對質量標準化工作採用獎罰辦法，獎勵分物質獎勵、表揚，處罰分通報批評、經濟處罰兩種。
9、安全質量標準化組織機構
主任:礦長
副主任:安全副礦長
成員:生產副礦長、機電副礦長、總工程師、安全科長、生產科長、綜合科科長及主管機電、採礦、水文地質、測量、工程管理技術員和煤場主任。
10、有下列情形之一的，對被檢查單位進行處罰
10.1月評比得分沒有達到考核基準分90分的，取消該單位當月業績工資。
10.2對檢查組檢查態度消極、弄虛作假的，對當事人罰款100元;對被檢查單位罰款1000元。
10.3檢查組檢查時，被檢單位負責人必須參加陪檢，否則對單位罰款500元，對單位負責人罰款100元。
10.4對檢查組提出的整改意見沒有按期整改的，對其單位罰款1000元，仍沒整改的加倍處罰。
10.5被檢單位沒有按規定進行自檢。罰單位負責人100元，對單位罰款1000元。
10.6檢查組在檢查中對特殊崗位(工種)作業人員應知應會現場考核不合格，對當事人罰款100元，對被檢單位罰款500元，並勒令被檢單位當事人進行培訓。
10.7檢查組對現場檢查存在下列問題除按檢查標準進行扣分外，並進行追加處罰。
10.7.1辦公場所髒亂差處罰單位500元
10.7.2物品、材料擺放無序，處罰單位200元
10.7.3涉及到安全生產的其它情形，按照安全處罰細則進行處罰
11、有下列情形之一的，對檢查組進行處罰
11.1沒有按規定次數進行檢查，對檢查組組長罰款200元，對檢查組成員每人罰款100元。
11.2檢查中不認真負責，應付了事或打人情分的，罰檢查組組長200元，檢查組成員每人100元。
11.3檢查結果沒有按規定時間上報質量標準化辦公室的，每遲報一天罰專業檢查組組長50元。
11.4對本專業檢查內業沒有建立檔案或檔案不規範的，對其檢查組組長罰款100元，對其檢查組成員每人罰款50元。
11.5各專業檢查組每次檢查的評分結果和檢查意見以書面形式上報質量標準化辦公室，月終檢查結果不得超過當月26日。
11.6礦對質量標準化達到獎勵條件的單位年終給予物質獎勵。
11.6.1完成年度生產、經營計劃。
11.6.2安全質量標準化年平均得分在90分(含90分)以上。
12、質量標準化標準執行新疆標準和礦自定標準。
煤礦管理制度4
第一章總則
第一條為落實專案部領導帶班制度，根據《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》(國發[20XX]23號、《領導帶班入坑及安全監督檢查規定》(國家安全生產監督管理總局33號令)、領導現場帶班管理辦法和有關法律、行政法規的.規定，制定本制度。
第二條本制度適用範圍為蘭家塔露天煤礦採剝專案部。
第三條本制度中帶班領導範圍為：經理、安全經理、技術經理。
第二章領導帶班
第四條帶班規定：
(一)經理每月帶班不得少於5次，其它帶班領導每人每月帶班不得少於8次。
(二)每月對帶班領導的姓名和班次在專案部會議室公示，並接受員工對其帶班情況的監督。
(三)領導帶班按照蘭家塔露天煤礦採剝專案部員工倒班方式，執行三個班次(一班06:30—12:00;二班12:00—18:30;三班18:30—06:30)帶班，做到班班見領導。
(四)帶班領導因公出差、突發事件或其他原因不能帶班時，須提前聯絡其他帶班領導換班，並彙報專案部，帶班領導需在交接班記錄中詳細載明換班原因。
(五)凡帶一班的領導，在帶班結束後，可酌情休息。
(六)每月28日前，由專案部辦公室編制下月領導帶班表，由主要負責人審批後實施，報送專案部備案。
第五條帶班領導職責
(一)帶班領導必須掌握當班現場的安全生產狀況，帶班領導要把保證安全生產作為第一位責任，對當班安全生產負責;並要對生產現場中的安全重點部位進行巡視、督查。
(二)熟知前一班的安全生產情況，掌握本班應該注意安全生產重點部位，並在《蘭家塔露天煤礦採剝專案部帶班領導交接班記錄》接班欄裡簽字。當班領導帶班結束時，應對採坑的安全生產狀況、存在的問題、隱患及注意事項進行詳細記錄。
(三)三班和一班的帶班領導每班需參加一個隊的班前會，督查當班職工的出勤情況和班前安全生產工作的佈置情況。
(四)深入生產現場發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，在遇到險情時，立即下達停產、撤人命令，組織涉險區域人員及時、有序撤離到安全地點，待隱患排除後方可繼續工作。
(五)發生事故時，及時趕赴現場，採取有效措施，控制事故的擴大，組織搶險、救援工作。
第六條領導帶班檔案管理：
(一)帶班領導及時將帶班的時間、巡視路線、發現的問題及處理情況、意見等相關情況的具體內容詳細地登記在《蘭家塔露天煤礦採剝專案部帶班領導交接班記錄》中。
(二)專案部檢視上班領導帶班記錄，對記錄中尚未處理的問題安排有關人員進行處理，並對帶班記錄和處理結果進行梳理，摘錄於《蘭家塔露天煤礦採剝專案部領導帶班檔案》中。
(三)排程指揮中心設專人管理《蘭家塔露天煤礦採剝專案部帶班領導交接班記錄》、《蘭家塔露天煤礦採剝專案部領導帶班檔案》，存檔。
第三章考核獎懲
第七條本質安全管理委員會對領導帶班工作計劃的完成情況進行考核，考核結果由安委會在每月安全例會中通報。
第八條根據考核結果對帶班領導進行獎懲：
(一)未按規定帶班、缺班者，處500元罰款;
(二)未按規定履行好帶班職責，帶班記錄填寫不規範者，處以3000元罰款。