隨著社會不斷地進步，我們都跟制度有著直接或間接的聯絡，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。制度到底怎麼擬定才合適呢？以下是小編整理的不連溝煤礦各區隊班前會制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
班前會是基層區隊落實安全生產各項工作任務的重要環節。目前，班前會雖然班班都在開，但形式和內容不夠完善，有些區隊存在安排工作分工多，講安全少，講質量少；指責批評多，肯定成績和指導方法少；講老話套話多，講解具體操作少等“三多三少”現象。為進一步規範區隊班前會，提高班前會質量，實現班前會程式化、規範化，特制定本制度。
一、班前會目標
通過不斷規範班前會，開好班前會，改善班組長的工作方法，使員工安全意識和自身素質得到提高，區隊安全生產基礎管理取得長足進步。班前會要突出講任務、講安全、講質量。講任務，做到工作任務目標明確；講安全，做到防範措施周全；講質量，做到標準嚴細到位。員工對幹什麼、怎麼幹、幹到什麼標準？明明白白，清清楚楚，激發員工的安全生產的積極性和主動性。
二、班前會程式
1、點名程式。班前點名會是第一環節，是確保班組工作順利進行的'基礎性工作，各基層區隊嚴格執行點名、考勤制度。
2、講評程式。由當班隊（班）長對上班工作進行簡要總結，對優差職工進行點評，對當班工作實行安全預想，並告知整改措施、處理方法及注意事項。
3、佈置工作。簡要傳達公司、礦有關檔案或會議精神，詳細布置當班工作，明確本班要完成的工作指標並分工到人頭，分析完成工作任務的有利條件和不利因素，增強當班員工完成工作任務的信心和決心；根據當班工作任務和生產現場的實際，針對每個生產環節、每個操作點應注意的事項逐項、逐條，講清、講透。
4、演練程式。認真組織職工學習操作規程、作業規程，班前會上進行每日一題、每週一案安全教育及“白國周班組管理法”學習，基層區隊值班隊組織職工每班學透一道安全問題，並隨機抽考2人“每日一題”、安全事故案例、常見隱患和違章、“手指口述”操作標準等。
5、班前排查。在佈置安排當班工作任務之前，要從關愛員工出發，觀察當天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。
6、入井前安全宣誓
值班隊幹帶領全體職工進行班前安全宣誓，所有參會人員應起立，腳跟併攏，腳尖分開呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進行莊嚴的安全宣誓。使安全理念深入人心，進一步強化職工安全意識。隨跟班隊幹帶領所有人員入井。
（宣誓詞：我自豪，我是煤礦工人，生命只有一次，安全重於泰山，為了自己，為了家庭，我鄭重承諾：幹標準活做放心事；遵章守紀，絕不三違，安心上班，平安回家！）
三、班前會要求
1、各區隊每班班前會由隊長或當日值班隊領導組織主持召開，當班全體員工參加，礦值班領導針對各隊具體特殊情況有選擇性的參加。時間由各區隊根據實際情況結合礦相關要求自行安排。
2、各區隊班前會主持人要提前掌握、瞭解上一班工作任務完成情況及存在問題，提前對當班員工情況瞭解排查，做到心中有數。按照班前會的程式和要求認真準備。
3、每班職工必須提前到隊部參加班前會，所有參加班前會的人員不得遲到、早退及無故缺席。對遲到、早退無故缺席者按照隊內相關制度進行處罰。會議期間，應關閉通訊工具或設定為振動，無特殊情況嚴禁接聽電話，否則按照隊內相關制度進行處罰。
4、各單位要根據規定的內容和程式認真實施，不能隨意減少或更改規定程式和內容，也不宜把所有程式截然分開，要結合本隊實際制定具體的實施辦法。
5、班前會整個過程控制在2０～30分鐘左右。
6、隊長、副隊長每月參加零點班班前會不少於10次，生產部門主任參加分管區隊的班前會每月不少於6次（每個班次不少於2次），並向排程室彙報當班班前會情況和現場安全防範重點。
7、排程室每月初通報上月各區隊班前會進行情況和隊長、副隊長、生產部門主任、副主任及帶班礦領導參加班前會次數。
四、本制度自下發之日起由排程室、各相關業務部門監督執行。