煤礦機電裝置的管理維護工作是意向十分重要的工作，對煤礦企業的發展發揮著舉足輕重的作用，以下是小編蒐集整理的一篇探究機電裝置管理現狀的論文範文，歡迎閱讀檢視。
摘 要：對煤礦企業機電裝置管理及維護是煤礦企業提高經濟效益的重要手段。本文主要從我國煤礦機電裝置管理的現狀及問題出發，對機電裝置的安全管理及維護闡述了筆者的看法。
關鍵詞：機電裝置;管理現狀;管理措施;維護對策
引言
對機電裝置的安全管理是一項綜合性的管理，尤其是對煤礦企業來說，是重要的管理體系之一，同時也是提高其經濟效益的重要條件。近幾年來，煤礦的機械化程度不斷提高，由於煤礦工作環境的特殊性，使機電裝置的使用範圍大大增加。但是我國的煤礦機電裝置高效管理起步較晚，作為裝置使用與管理的基層單位，任然處於粗放型的管理模式，因此，加強對煤礦機電裝置的維護管理就顯得尤為重要。
一、我國煤礦機電裝置管理現狀及問題
一般的機電裝置在執行過程中都存在著安全隱患，部分的煤礦機電裝置老、舊，甚至是帶病運轉，缺乏必要的安全保護裝置。部分煤礦中的舊絞車、舊防爆高壓開關以及未更換的舊阻燃帶等數量比較多。這些機電裝置中，主提升單線制動，高壓開關的保護不全，主扇無法滿足礦井風量負荷要求，存在較多的安全隱患。再加上對機電裝置的技術測定不及時，測試方式較為落後等原因，難以發現存在的安全問題，為執行留下安全隱患。
1、落後的管理觀念。部分的煤礦企業領導對機電裝置的管理沒有引起足夠的重視，只重視產量，沒有突出的認識到機電裝置在煤礦生產中的重要作用，甚至將機電裝置的維護管理視為輔助性的工作，淡化了部門職責。沒有充分的發揮出機電管理部門的職責，雖然在煤礦都設定了機電裝置管理部門，但是大部分的煤礦機電部門只承擔兩種職能，一種是機電管理，另一種是機電生產。將機電管理人員的精力都放在生產上面，導致了管理職能沒有得到應有的發揮。甚至大量的壓縮機電裝置管理人員，導致了機電裝置維護管理人手不夠，機電管理職能作用淡化。
2、煤礦機電裝置管理技術薄弱。煤礦裝置工作環境非常惡劣，存在著較多的不安全因素，引起一些技術水平較高的技術管理人才不願意進入煤礦企業工作。再加上大部分的煤礦企業將機電裝置的維護管理視為輔助性的工作，不加重視，因此待遇比較低，導致裝置管理人員思想波動較大，部分技術人員紛紛跳槽，導致了煤礦機電裝置管理人才極為匱乏。
3、煤礦機電裝置監察力度不夠。在專業性非常強的機電安全監察工作中，專業人員非常少，而且煤礦機電系統範圍廣、路線長，對機電裝置的安全監察只能採用抽樣式的方法進行，因此抽查的隨機性較大，缺乏全面性以及主動性。而現行的執行標準部分又沒有詳細的操作說明，沒有產生明確清晰的界限，因此，在對煤礦機電裝置的監察中就時常出現難以把握的問題。
二、煤礦機電裝置管理措施
1、煤礦機電裝置管理精細化。所謂精化管理就是指將管理的物件分解成為具體的程式以及數字，在管理的目標、責任以及標準上進行細分，實施精確的計劃、決策、控制以及考核等。實行精細化管理是和現代集約化、規模化生產相協調的一種管理理念，同時也是一種高效、節約的管理模式，可以最大限度的節約管理產生的費用，從而節約生產成本。隨著我國煤礦開採工藝以及機械化程度的不斷上升，傳統的粗放型的管理模式以及無法適應現在的社會環境，顯出了許多的弊端，給煤礦機電裝置管理提出了更高的要求。機電裝置的精細化管理主要體現在建立完善系統規範的近細化管理流程、規範機電裝置的選購與維修等標準程式、建立精細的裝置選型以及淘汰制度等。
2、煤礦機電裝置管理制度化。首先要制定出機電裝置更新制度，多年以來，部分超長服役的機電裝置給煤礦機電裝置整體管理帶來了很多的困難。因此，在企業經濟效益提高的'基礎之上，要及時的對一些重要的裝置以及可能危及人生安全的電氣裝置進行更新換代，提高裝置的技術安全性以及執行的穩定性，對一些的老、舊機電裝置要果斷的進行處理。這些都要求從企業的制度上面入手，制定出合理科學的裝置更新制度，保證煤礦機電裝置及時的更新，從而實現安全執行。
3、完善煤礦機電裝置管理規章制度。要結合領導部門有關機電裝置方面的管理要求，再結合煤礦自身的實際生產情況，制定出切實可行的電氣裝置防暴標準、裝置巡迴檢查制度以及各操作工種的崗位責任制等，並貫徹到每個人員，到現場督促貫徹執行，從而實現煤礦機電裝置管理的科學化、制度化。
4、嚴格執行機電裝置管理崗位責任制。煤礦機電裝置管理以及操作人員都屬於特殊的工種崗位，要保證機電裝置的執行穩定，首先就要提高工作人員的崗位責任感。對於煤礦中相同的裝置、相同的環境，但是責任感的強弱直接影響著裝置的正常執行。對於責任感強的管理人員，在機電裝置的執行過程中會嚴格按照裝置的操作規程進行操作，而且時常會清理裝置表面的塵土及雜物，保持裝置清潔，在裝置執行中也會關注裝置的執行狀態，一旦發現情況會及時的停機，待維修人員及時的進行故障的排除。將機電裝置管理人員以及其崗位責任制與其經濟利益相掛鉤，將各種管理措施量化，每個月安排機電管理職能部門對維修及管理人員所管轄區域內的機電裝置進行檢查驗收，對於裝置管理完好的人員要給予適當的獎勵，否則則給予相應的處罰。
5、實行煤礦機電裝置的動態管理。煤礦機電裝置的管理職能部門要時常的、不定期的深入到礦下，對各類裝置的使用以及管理情況進行監督與抽查，一旦發現防爆裝置失爆要嚴格追究相關人員的責任，對於發現沒有按照相關操作規程而引起裝置損壞的，要追究使用單位以及相關操作人員的責任。
三、煤礦機電裝置維護對策
煤礦機電裝置的使用週期中的重要階段就是其服役期，服役期是裝置執行以及發揮經濟效益的時期，因此，在服役期對機電裝置的維護非常重要。在裝置執行中進行裝置的維護工作，可以使裝置保持良好的工作狀態，減少甚至防止非正常的機械磨損以及故障，提高企業的經濟效益。
1、煤礦機電裝置維護內容。煤礦的機電裝置維護工作是由裝置的維修及操作人員負責的，目前部分煤礦的維護髮展趨勢是讓裝置的操作人員負責機電裝置的日常維護，目的是將操作人員培養成多技能的操作工。對於自動化流水作業的裝置來講，因其裝置本身的技術複雜性，對裝置的日常維護要求也比較高，因此，對裝置操作人員的技術以及素質也有較高的要求。煤礦機電裝置操作員要會正確的使用該裝置，同時對該裝置進行檢查、清潔、潤滑以及緊固四個主要方面的維護。操作人員對機電裝置進行檢查時要同時進行四方面的維護工作。
(1)檢查。煤礦機電裝置的操作人員要對所使用的裝置的執行狀態、引數、振動、聲音、溫度以及異味等方面進行全面的觀察，採用人的感官系統或者是簡易的監測裝置對裝置進行檢查。
(2)清潔。對該裝置以及附屬裝置進行清潔處理，保持清潔的工作環境，不能留下清潔死角。將生產現場中的所有物品按照使用頻率以及環境整潔標準進行合理定位擺放。
(3)潤滑。要對機械裝置的潤滑情況進行檢查，如：潤滑油脂溫度、壓力、液麵以及有無發生變質，油路是否通暢等。要定期的更換潤滑油脂，並對裝置中的潤滑劑進行化驗。
(4)緊固。在機電裝置的執行過程中，如發現裝置執行聲音異常振動，則可能是由於非轉動部分的緊固螺栓發生鬆動，要及時的進行上緊處理。
2、煤礦機電裝置日常維護程式。煤礦機電裝置日常維護程式要按照定時間、定位置、定質量、定標準以及定記錄的程式進行，從而形成機電裝置維護的規範化以及程式化。
(1)點時間。定時間維護指的是按照裝置執行的狀態、特點以及要求等，來確定操作人員對裝置進行檢查維護的時間。
(2)定位置。定位置的維護指的是按照執行裝置的結構以及特點等，對該裝置的重點位置、故障常見點來確定裝置的檢查維護位置。
(3)定質量。定質量指的是通過對機電裝置常發生磨損以及腐蝕變形處，按照維護指標進行劣化趨勢指數的測定，來確定是否對該裝置進行維修操作。
(4)定標準。定標準指的是根據裝置不同的執行時間段，規範裝置劣化的辨別標準，然後制定相應的檢查維護方式以及操作流程等。
(5)定記錄。定記錄指的是為裝置的檢查維護統一制定簡明的表格，將操作人員檢查維護後的情況如實的填寫如表格，對裝置的異常記錄等更要精確的進行記錄，同時操作填寫人員應簽字確認。
四、結束語
煤礦機電裝置的管理維護工作是意向十分重要的工作，對煤礦企業的發展發揮著舉足輕重的作用。因此，對機電裝置的管理維護要從基礎抓起，提高機電裝置執行的安全可靠性。同時要採取以經濟槓桿為手段，嚴抓煤礦機電裝置的管理維護工作，最大限度的消除機電裝置安全隱患，從而確保煤礦企業機電系統安全、穩定、高效的執行，實現可持續發展。
參考文獻
[1] 鮮林;;小煤礦四大機電裝置執行現狀及對策[J];煤礦機電;2009年06期
[2] 薛三年;;淺談煤礦機電裝置安全管理[J];科學之友;2011年05期
[3] 劉同增;唐文海;;煤礦機電裝置的安全管理與維護研究[J];價值工程;2010年03期
[4] 黃榮舉;;加強煤礦機電裝置管理 確保裝置安全運轉[J];煤礦安全;2001年03期