高科技含量和高生長性；六新：新經濟、新效勞、新農業、新能源、新資料、新商業形式。目前企業存在著一些缺陷：資產疏於管理、財務控制單薄；會計機構不獨立，財務人員素質不高；原始出資不標準，採購，銷售業務流程不合理，內部控制不健全或者內部控制執行無效等招致公司管理紊亂，也形成了財務管理不標準．二、創業板上市公司的請求和財務管理的重要性上市公司是現代企業方式的最佳表現，而現代企業制度請求樹立標準的組織構造。創業板IPO暫行方法中規則：發行人申請初次公開發行股票並在創業板上市，應當契合《證券法》、《公司法》和本方法規則的發行條件。《公司法》明白規則上市公司應設：立股東大會、董事會、監事會，主要目的就是使其可以相互限制與監視。從公司法中能夠解讀：上市公司不只要有標準的組織構造．還要有有效的內部控制，嚴厲的職責分工．有效的公司管理和財務管理。
財務管理是一組聯絡各相關利益主體的正式和非正式關係的制度佈置和構造關係網路，其基本目的在於經過這種制度佈置．到達相關利益主體之間的義務，權益和利益的互相制衡，完成效率和公平的合理統一。企業內部財務管理主要處理以下四個問題：(1)資訊的不完備性和不對稱性。(2)權益的不對等性．主要表如今：具有資訊的主體不一定具有決策權；具有決策權的主體不一定具有相對優勢的資訊。(3)監視問題。(4)鼓勵問題。後兩者主要指如何在管理中如何對各相關利益主體的鼓勵與約束，特別對董事、監事、經理、財務等人員的監視和鼓勵問題。這也是整個財務管理的中心問題。財務管理要處理的是一種以效率和公平為前提．對各相關利益主體的責、權、利停止互相制衡的一種制度問題，主要處理剩餘討取權和控制權的合理配置問題。
三、擬上市公司的創業板上市障礙擬上市公司由於其運營特性和其本身存在的缺陷，而存在著上市障礙，主要表如今：(1)法人資產不標準。擬上市公司常常存著法人資產不獨立和不完好的問題，有些房產，車子，土地獲得時不合規則．產權不在公司名下，常常是掛在董事長或者總經理名下．專利技術也經常以個人名義上報。(2)註冊資本及股權問題。這是擬上市公司，特別是中小型企業存在比擬大的問題。企業開展初始，常常註冊資本上存在不標準問題，註冊資本出資不實或者出資不到位。出資後存在註冊資本出逃，抽離現象，增資手續不齊全等問題。股權問題上存在著權屬不明晰，變卦轉讓的手續不齊全。此外，還可能存在股權構造不合理：一是股權過火集中．董事長簡直持有公司80％的股權，一股獨大，影響公司科學決策．缺乏權益制衡，管理構造存在嚴重缺陷。二是股權過火分散，多數改制後企業，數百以至上千的出資人，第一大股東的股權不超越10％，也同樣影響公司的決策效率。三是股權構造單一，由於公司運作的.標準水平及誠信運營等方面的緣由．引進外部構造投資者或戰略投資者的公司極少，不能充沛發揮外部機構在公司管理中的積極作用。(3)公司管理不標準。擬上市公司常常沒有健全的股東大會、董事會、監事會、經理層、獨立董事、董事會祕書、審計委員會制度，由於歷史緣由，即便樹立了相關制度，也未能發揮本質性作用。(4)內部控制制度不標準。擬上市公司由於開展過快，管理程度跟不上，內部控制制度未能及時樹立，加上是長期以來一股獨大，關鍵決策經常是董事長一人決策的管理形式使內部控制變得沒有必要，即便樹立了內部控制制度，常常無法執行或者執行無效。
(5)會計材料不完好。很多準備在創業板上市的企業會計材料不健全．財務制度建立力度不夠，一些具有久遠意義的財務制度缺失，如投資活動管理制度、籌資活動管理制度、本錢管控制度、資金審批制度等。在這種狀況下，這些活動的標準只好依賴於相關操作人員的職業才能，其結果是財務報表的編制與企業會計原則和相關會計制度的規則存在差距，對財務情況、運營成果和現金流量的反映顯失公道。
四、創業板擬上市公司財務管理討論我國推出創業板的主要目的是經過創業板市場機制有效評價資產價值，促進學問與資本的分離，推進經濟的開展。加強中小型高科技企業融資才能，促進高新企業更快更好地開展。
為國度培育一批創新型有實力的企業，也為國度產業轉型提供強有力地支援．標準中小型企業，樹立現代化制度的企業。標準公司管理和財務管理。標準企業運作，能夠嘗試從以下方面停止財務管理，順利通向上市之路。
1、整合資產 對歷史緣由形成的手續不全問題的停止全面梳理，及時完善相關手續，發起人或股東出資的資產全部辦理相關手續。使公司不存在權屬方面的糾葛，確保公司有與其消費，銷售．採購，技術相對應的消費裝置和相關係統。
2、完善公司法人管理擬上市公司應防止目前上市公司一股獨大，使其股東大會，董事會，監事會形同虛設。防止大股東一人控權．使股東大會、董事會和經理層構成互相制衡，各司其責．應樹立完善的公司管理，打造現代化制度有開展潛力的企業3、重組資產、業務、財務、人員重組的範圍主要思索公司及其控股股東或實踐控制人、控股公司及分公司、其他縱向或橫向的關聯企業。主要思索的要素：股本範圍及股權構造；資產財務情況及運營成果：主停業務突出並構成中心競爭力和持續開展才能；具有完好的業務和獨立運營才能，各業務運作標準；資產完好及人員、財務、機構、業務獨立；有效防止同業競爭，減少和標準關聯買賣；主停業務、高管人員、實踐控制人最近兩年內沒有發作變化：重組過程中的會計及財務處置、稅收謀劃；擬投資專案的佈置：開展前景及戰略管理等。關於不合規則的公司給予處置．或兼併，或重組或轉讓或清算。
4、做好財務標準工作創業板擬上市企業應該標準會計根底工作，使財務報表的編制契合企業會計原則和相關會計制度的規則，在一切嚴重方面真實、公道地反映發行企業的財務情況、運營成果和現金流量。因而，針對擬上市公司應當梳理最近幾年不標準的財務處置，並予以糾正，關於不完好的會計資訊，給予補充，關於不契合稅收政策的予以糾正。擬在創業板上市企業應該健全會計材料，標準本錢核算，真正劃分財務會計與管理睬計的職能，制定具有久遠意義的財務制度。5、完善和強化內部控制制度依據《企業內部控制根本標準》及《企業內部控制配套指引》規則，擬上市公司需從內部環境、風險評價、控制活動、資訊與溝通、和內部監視等方面增強和完善內部控制制度。內部環境應當增強管理機構、機構設定及權責分配、內部審計機制、人力資源政策、企業文化等方面。風險評價要從辨認內部風險和外部風險兩個方面增強．並採用定性與定量相分離的辦法，依照風險發作的可能性及其影響水平．對辨認的風險停止剖析和排序，肯定關注重點和優先控制的風險。對風險停止剖析，依據風險結果，分離風險接受度，權衡風險與收益，肯定風險對策。
企業還應分離不同開展階段和業務拓展狀況，持續蒐集與風險變化相關的資訊，停止風險辨認微風險剖析，及時調整風險應對戰略。在控制活動方面，應依據風險剖析和結果採用相應研討的風險控制措施，主要有：不相容職務別離控制、受權審批控制、會計系統控制、財富維護控制、預算控制、運營剖析控制和績效考評控制等方面：在資訊與溝通方面，應經過相關的資訊傳送程式，確保資訊及時溝通，促進內部控制嚴厲執行。有效運轉。企業應該在內部各管理級次，義務單位、業務各環節之間停止溝通和反應。資訊溝經過程中發現的問題，應當及時報告並加以處理。在內部監視方面，企業應對內控制度的樹立與施行狀況停止監視檢查，評價內部控制的有效性，及時發現缺陷並加以改良。