論文關鍵詞：工程建設專案 現場管理策略
論文摘要：現場管理是專案管理的一項重要內容，關鍵在於樹立起良好的企業形象，搞好現場的各項工程建設。本文主要從工程建設專案的現場管理存在的問題及策略進行探討。
前言
建築施工階段的現場管理是工程專案全過程質量控制的關鍵環節，它關係到整個工程專案的最終質量能否達到國家規範和業主的要求，關係到整個工程專案的順利完成和成本控制，因此必須重視和加強施工階段管理工作。
一、工程建設專案施工現場管理中的問題分析
工程建設主管部門對施工現場要求安全生產、文明施工由來已久，也略見成效，但施工現場管理鬆弛混亂、“髒、亂、差”現象依然存在，人員傷亡事故屢有發生，嚴重影響了施工的進度和質量，不利於建設事業的健康發展。多數施工企業在現場設立的專案經理都存在機構不齊全、人員資質偏低、管理制度不全、內部管理混亂等現象，導致工程施工中問題層出不窮，主要表現在技術、安全管理、材料、裝置4個方面，具體如下：
1、 技術管理
在技術管理上，由於工程專案的特點是線長面廣、工程關鍵點多，管理人員缺乏工作經驗對新材料、新工藝掌握程度不夠，不熟悉圖紙、缺乏責任心，導致施工現場問題不少，經常是違規施工、不規範施工，工程質量無法保證。
2、安全管理
在安全管理上，雖然國家建設行政主管部門及企業自身都強調要安全生產、文明施工，但是安全事故仍屢有發生，主要還是安全意識不強，各級安全檢查流於形式，管理不到位，安全教育不夠，安全管理制度不完善，安全教育不夠，安全管理制度不完善，安全條例不落實，企業對安全不夠重視，安全投入不足。
3、材料管理
在材料管理上，專案部不能正確預見工程用大宗材料價格的變化趨勢，往往是高價購進，造成材料成本增加。材料用量估計不準，材料組織供應不及時、短缺或進場材料不合格從而導致停工待料。在材料出庫後無人管理，施工時無故損耗嚴重。諸如此類的材料管理問題，直接影響了工程施工成本，使企業遭受經濟損失。
4、裝置管理
在機械裝置管理上，專案部沒有根據工程規模、工期要求和施工總進度計劃制定合理的機械裝置需求計劃，出現機械裝置配置不合理、進場時間不合適等問題。機械裝置操作人員不熟悉裝置效能，缺少保養意識，讓裝置帶病作業，使裝置的利用率低、功效差。其實質是管理部門管理機制不完善，缺少對機械裝置的成本管理意識。
二、工程建設專案的現場管理策略
1、加強技術管理工作和技術創新力度
建築工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝置，而這些技術條件和裝置需要技術管理水平支撐。建築施工作業受天氣影響較大，多工種交叉施工、各項技術綜合應用、工序搭接較多，這些施工過程都需要加強技術管理。做好施工技術的管理工作，認真貫徹各項技術管理制度，瞭解技術標準和技術規程，做好建築材料、施工質量檢驗、測定記錄、設計交底記錄、技術核定記錄、工程質量及安全事故處分的原始記錄，做好技術檔案管理，使資料管理規範化，不斷了解施工新工藝的開發，掌握新材料、新裝置的`維護應用，提高管理水平。落實計量責任制，要求和考核方法掛鉤，並加強計量知識的教育和培訓。根據實際情況制定和完善有關技術措施，制定更合理、更有效的施工方法，改善施工環境，提高施工技術水平，保證施工質量。及時收集牆材革新成果，認真總結牆材革新經驗，積極推進建築節能工作，加強建築節能知識的教育，提高管理人員、技術人員建築節能意識和水平。對建築節能工作進行有效監管，對工程各方主體和施工圖審查單位落實責任，建立工作流程，重點控制好設計、施工圖審查、監理、施工、工程質量及竣工驗收各個環節。對建設、設計、施工有違反建築節能標準行為的，要責令其及時糾正，並視其情節按有關規定給予行政處罰或罰款處理。
2、以安全為重點，規範現場，安全第一
安全是每個施工專案管理的重中之重，施工現場的安全，更是現場專案部的第一個管理目標。專案部要切實做到安全第一，預防為主。
（1）齊抓共管，全面落實安全生產責任制
專案部在開工時，就要根據施工企業的《質量、環境、職業健康安全》 管理體系，建立健全專案部安全生產保證體系，明確每個人的安全生產責任制， 健全各安全生產管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責任制的落實，從專案負責人到一名普通職工個個安全有責任，人人有指標，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。其次要根據工程規模和特點，配備足夠的有充分管理經驗的專職安全管理人員， 一般大於二萬平米，就要配備二個或以上的專職安全員。並且在施工現場要張掛各種安全警示牌、 安全操作規程和安全標語． 要形成人人知安全、個個講安全的良好氛圍。
（2）防患未然，制訂專項安全生產保證措施
每個專案都有其不同的特點。專案部應該根據工程的特點，編制詳細的安全管理和職業健康方案，結合所在專案的實際進行重大危險源辯識，列出危險源清單，並制訂相應的安全生產保證措施，對重大危險源要進行公示，編制安全生產事故應急救援預案，防患於未然。對深基坑支護、塔吊、人貨電梯、模板、洞口臨邊及臨時用電等要編制專項安全施工方案，做到安全管理有的方矢。
（3） 加強檢查，發現隱患及時處理
在整個專案施工過程中開展經常性的安全檢查是專案安全管理工作的重要環節。它能夠及時發現施工中的隱患，及時發現不文明的行為，及時糾正違章作業並及時對工人進行教育。
3、抓創新監管，加大施工現場的監導力度，提高施工現場綜合管理能力
完善規章制度，加強安全生產監督管理。針對工作中存在的問題，要求審圖機構依據國家強制性標準嚴格審查，建設單位將涉及結構修改和強制性標準設計變更等及時送審。嚴格落實建築施工企業安全許可證制度。加強建築工程開工安全條件審查及監督備案工作。對存在重大安全隱患的，除下達停工整改通知書，責令施工企業立即停工，限期改正外，施工企業必須反饋整改結果，建檔登記，跟蹤督辦。實施施工區域安全巡查制度。根據工程規模，技術複雜程度和施工現場的具體情況，建立施工現場責任制，明確責任義務。加強目標責任制的跟蹤落實和考核檢查，定期通報建築安全生產形勢。加大安全監督和安全生產動態管理制度的落實力度，在施工安全巡查、抽查活動中嚴格執行動態管理。完善規章制度，積極推行施工現場安裝使用視訊遠端監控系統，提高安全監管效能。