為了能保證房屋質量的穩定性，施工單位和相關部門要做好每個細節工作，確保在施工過程中的質量水平，這樣才能使企業蒸蒸日上。
摘要：在對房屋建築工程施工管理專案進行設計、施工、驗收的過程中，需要有完善的管理體系來保證房屋的工程質量問題。文章對房屋建築工程施工的質量管理進行了研究，以資參考。
關鍵詞：建築施工;質量管理;研究
房屋是人民生活居住的重要場所，隨著國民生活水平的不斷提高，人們對於居住環境和生活環境的等級要求也越來越高，因此建築企業在施工管理中做好房屋施工管理是十分重要的。文章對房屋質量的管理和質量問題進行了分析，為了更好地做好房屋建築工程施工質量管理作出有意義的研究。
1現階段房屋建築工程施工質量管理的現狀
(1)管理意識現狀分析。目前大多數施工單位，在質量管理方面的意識比較薄弱。現階段我國房屋建築工程施工管理，是採用的施工現場整體管理，對現場裝置、施工、物料和人員方面進行全方位地管理。
(2)管理制度現狀。目前房屋建築工程的施工質量管理制度，是在現場施工中使用原物料和應用施工技術方式，該制度是引進及改善工廠現場的管理制度。
(3)房屋建築工程施工質量監督機構現狀。在房屋建築工程施工質量監督機構上的表現為，目前我國主要採用的是有乙方建立現場施工監督管理部門，在該部門中部門人員針對現場的施工進度、施工內容等對其建築施工進行管理。該監督機構在實際房屋建築工程質量監督管理中主要起到督促和完善現場施工的作用。例如，針對房屋建築工程施工中建築材料的使用，其主要是對材料進行現場的樣本採集和驗收，從而進行施工管理。在其施工資金使用上，主要採用的是工程驗收的方式對其進行監督管理。
2房屋建築工程施工質量管理問題
(1)施工質量管理管理意識不足。①管理意識薄弱。由於在我國的房屋質量控制管理過程中，管理意識的改革不夠徹底，無法適應於現階段我國建築施工管理的應用。管理意識的落後，是制約著房屋建築工程施工質量管理實施的主要因素。僅靠質量管理意識的引進而不創新，並不適應我國人民的使用;②管理過程中內容較複雜。由於我國房屋建築施工管理過程中，人員管理對意識方面缺失專一性，導致在管理過程中缺失針對性的管理，再加上對管理人員缺少專業的訓練和專業的意識培養，導致管理範圍和管理內容較模糊，因此在管理過程中出現很多問題。
(2)管理制度不健全。經研究發現，由於現在的管理制度大多從工廠或者企業單位中引進的，其無法適應現在建築行業快速發展的現狀。此外，在其制度的針對性上，雖然存在針對高層房屋建設和低層房屋建設上在其材料的使用、技術的處理差異性上的制度，但是不同型別房屋建築的材料使用管理制度仍存在缺陷。因此，當前我國房屋建築工程施工質量管理中其管理制度仍然較為缺乏，不能夠全面地滿足我國房屋建築工程施工質量管理的需求。
(3)施工質量管理中缺乏監督機構。從我國房屋建築工程施工質量管理監督機構現狀上來看，雖然目前我國房屋建築工程施工質量管理，存在著現場的監督管理機構。但是，管理機構內部的監督管理內容上和其權利分配上，不能夠滿足當前房屋建築工程施工質量管理的需求。其主要表現在現場施工管理的監督機構處於名存實亡的狀態，60%以上的管理監督機構是迫於國家規定而設定的虛假部門，在實際的施工質量管理中並沒有發揮作用。
3房屋建築工程施工質量管理改進措施
(1)建立針對性施工質量管理理念。針對當前我國房屋建築工程施工質量管理中管理意識不足的現象，未來在其改進的過程中，需要為其建立具有針對性的施工管理理念。例如，在管理意識更新的過程中，不僅需要考慮管理意識自身在房屋建築工程施工質量管理中的作用，還需要根據當前我國人民的社會意識對其管理意識進行更新。此外，在其針對性施工質量管理理念建立的過程中，需要對不同的人員對其進行每一部分施工質量管理意識培養，以便建立相應的管理理念。
(2)完善施工質量管理制度。如何能夠更好地完善施工質量管理制度，可以從以下兩方面對其進行完善：①在其制度引進和改革的過程中，需要依照房屋建築工程施工質量的需求，對其進行制度內容的制定;②在其制度針對性建立的過程中，可以在當前我國房屋建築工程施工質量管理制度的基礎上，制定更加具有針對性的制度條款。例如，在材料質量管理中。針對不同房屋建築工程的型別，按照其功能和使用年限等。對其進行管理制度制定。
(3)加強施工質量中的監督管理。加強監督管理的前提是完善監督管理機構，因此，未來我國房屋建築工程施工質量管理中，必須完善其監督管理機構。例如，進一步落實和明確監督管理機構的建立人員和權利，解決名存實亡的問題。隨後，根據監督管理機構內容和房屋建築工程施工質量的需求，加強監督管理力度，充分地發揮建築管理在房屋建築工程施工質量管理中的作用。
4結束語
工程施工質量管理，在房屋工程質量中具有至關重要的作用，作為企業來說是一個企業的經濟命脈，作為個人來說是個人生活居住息息相關的環境因素。所以，在對房屋建築設計、施工、現場管理和驗收各個階段，要做好相應的管理制度等各項工作。為了能保證房屋質量的穩定性，施工單位和相關部門要做好每個細節工作，確保在施工過程中的質量水平，這樣才能使企業蒸蒸日上。
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