摘要：隨著我國經濟的發展，基礎設施工程建設獲得了長足的進步。道路交通作為我國區域聯絡的基礎和重要推動力，在現階段發展迅速，高鐵工程便在這樣的大環境中得到了突破性進展。高鐵工程是目前各個省份重點跟進的工程專案，因為利用高鐵，可以有效的縮短地區間的聯絡時間，從而為經濟洽談以及區域發展提供便利。在高鐵工程持續推進的過程中，為了強化其質量和經濟效益，在管理方面進行優化非常的必要，尤其是在工程進度控制方面的管理價值顯著。簡言之，高鐵工程的投資規模大，如果進度控制不合理一方面會造成大量資本的浪費，降低其經濟效益，另一方面會造成營運週期規劃上的問題，形成運營效率的下降，所以本文針對高鐵工程的施工進度管理進行研究，旨在提高進度管理水平，實現管理效率的提升。
關鍵詞：高鐵工程；施工進度管理；研究
高鐵工程是我國目前道路交通建設的重點專案，目的是要強化地區溝通和聯絡，從而促進經濟的發展。一般而言，高鐵工程的建設有固定的規劃期限，因為其投入資金規模比較大，所以規劃週期如果不能進行控制，會導致投資的增加，進而造成工程經濟效益的降低。所以在高鐵工程的建設中，對於進度控制必須要及進行管理強化。通過進度管理，使得工程建設與工程週期相一致，這樣，高鐵工程的經濟效益便可以得到進一步的提升。
一、高鐵工程進度管理的主要內容
（一）專案工程施工進度計劃的制定
在高鐵工程進度管理中，一項重要的內容就是專案工程施工進度計劃的制定。一般而言，一番完整的專案工程施工進度計劃需要考慮五個重要的方面：第一是要對施工工期進行確定。施工工期是核算專案成本的一個重要參考依據，只有在施工週期確定的情況下，成本規劃才能設計的更加科學和合理。第二是進行施工順序的確定。在實際施工中，順序的不同會導致工程順暢性的不同，所以確定合理的施工順序，保證施工的流暢性會進一步的提升施工的效率。第三是進行具體施工進度的規劃。比如基礎建設、軌道鋪設等工作具體應該保證在什麼進度情況下才能實現持續性和連貫性。對具體的施工進度進行規劃後，專案工程建設的目標和動力會更足。第四是進行專業的網路計劃圖的繪製。網路計劃圖可以充分、形象的將工程各個環節的聯絡體現出來，從而為管理人員的決策提供有效的依據。最後就是進行工程進度的實施。在工程目標的基礎上進行專案的開始建設，從而推動工程的發展是這一步的重要作用。
（二）專案工程進度落實的實時跟蹤和反應
專案工程進度落實的實時跟蹤和反應也是工程進度管理中的重要內容。此內容的作用主要有兩個：第一是對工程進度進行監督，從而發現施工進度落實與規劃的差異。第二是在實際施工進度與規劃的差異基礎上進行相應的調整，從而保證施工進度的落實節奏。在具體的工作中，為了實施更好的跟蹤和反應，需要做好兩方面的工作：第一是要由專業的人員來進行工程進度的監督，專業人員一方面要對工程進度規劃有全面的瞭解，另一方面要對工程的實施進度有詳細的認識，這樣，在跟蹤中可以及時的發現規劃和實際進度的差異，從而進行施工進度的調整和節奏的把握。第二是就反應而言，跟蹤監督人員務必要將具體體現出的差異情況進行彙報，並就補救措施進行建設性意見的提出，這樣，施工方的調整方案才會與具體施工擁有更高的匹配度。
二、高鐵工程施工進度管理的主要措施
（一）組織措施
在高鐵工程施工進度管理中，組織措施是利用的一項主要措施。組織措施的實行主要涉及三方面的內容：第一是專業的隊伍。施工隊伍是施工的主體，而隊伍的專業性對於施工的影響比較顯著。就目前的施工而言，專業化的隊伍在進度控制方面具有更強的優勢，所以組織專業化的隊伍，可以在保證施工質量的同時做好施工進度管控。第二是要做好流程的詳細化。在進度控制中，流程的詳細化意義重大，通過對施工流程進行分解，可以發現各個流程間的聯絡，根據聯絡的緊密程度做好施工順序的重新佈置，這樣會極大地提高施工的'流暢性，進度管控也可以更好的實現。第三是做好組織協調。在施工實踐中，各個環節的相互配合非常重要，如果環節協調存在問題，那麼施工週期會被拉長，施工進度的控制便會出現問題，所以做好各個環節的協調工作，比如基礎建設和電氣鋪設，可以提高工程配套性，由此為進度管控提供更好的條件。
（二）管理措施
管理措施也是高鐵工程施工進度管理的一項重要使用手段。在現階段管理措施的運用中，主要包含四個方面的內容：第一是觀念方面。觀念和理念是指導時間進行的重要因素，因此，要想使得施工進度得到有效的管控，就應該樹立起動態管理、綜合管理以及擇優管理的觀念，這樣，在理念的指導下，實踐工作才會進一步跟進。第二是方法方面。工程進度的管理需要有效的方法，所以在管理實踐中，要重視方法的分析與研究，目前，在管理工作中要研究各個工作間的不同邏輯聯絡，這樣才能在聯絡基礎上實現方法的針對性和科學化。第三是手段方面，在進度管理中，可以充分的利用專業化人員來進行現代化手段的利用，比如資料處理器、網際網路等資訊技術，這樣，可以提升組織管理的現代化提升，從而提高進度工作的透明性。最後是進行風險方面的管理。在實踐工作中，工程進度會受到風險的影響，所以需要對這些風險進行全面深入的分析，從而採用有效的措施對其進行規避，進而保證施工進度。
（三）經濟措施
經濟措施也是工程施工進度管理的重要採取手段。在進行編制和進度計劃設計的時候，需要對資源需求計劃也進行設計，因為二者具有配套性。資源需求計劃主要包括資金需求和人員需求兩個方面。在工程進行的過程中，不同階段需要的資金具有不同性，所以在資金需求規劃的時候，要進行總資金供應量、資金來源以及資金供應時間的考慮，通過這三個方面的考慮，在施工中，資金支援可以保證到位，而在資金到位的情況下，工程進度的管控力會明顯的加強。當然，為了實現工程成本的降低，在資金預算的時候，也可以考慮工程進度加快所需要的資金量。
三、結束語
高鐵工程是我國重點建設的專案工程，對於區域經濟的發展和推動有著重要的作用。為了保證高鐵工程建設的經濟效益達到預期，在工程建設的時候要做好施工程序的管控，所以本文對此進行了重點的分析，旨在利用組織措施、管理措施和經濟措施來實現對施工進行的有效控制，從而使得高鐵工程的施工週期完美實現。
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