在現階段的新形勢下，作為工程管理的業主———甲方，在工程中承擔了越來越重的任務，在整個工程中扮演著承上啟下、融會貫通的角色。本文就甲方的主要監管物件之一———工程設計，進行詳細的探討。
1對於設計院的選取
現階段的大型工程，由於設計費用基本都在10萬元以上，按照國家採購要求，一般都是採取公開招標的形式選取設計單位。好在現階段的評標專家可以委派一名使用單位的專家參加。這名專家作用重大，為工程以後的進展起到了決定性的作用。本人認為，在設計單位的選取上，把設計院的規模和資質放在首選目標上是絕對錯誤的。本人所在的安徽理工大學新校區建設過程中，由於採用了國內一流的設計單位，造成了很多設計方面的問題，對工程進展、管理產生很大的困擾。對於設計院的選取，應該本著以下首要的原則:(1)該設計院任務是否過多，是否能騰出人手專門針對我們的工程進行設計;(2)最好和已經打過交道，以往合作比較愉快的設計院進行合作;(3)和就近城市的設計院合作，最好是本城市的設計院合作。不然出現臨時的設計問題，在電話裡和設計院溝通是非常不現實的，出現設計問題最好能請設計院到現場解決;(4)不請大牌設計院，因為大牌設計院任務很多，設計院不可能專注你的工程，往往需要排隊等設計。而且大牌設計院並不像施工單位一樣聽業主指揮，往往並不理會業主的指示及意見。選擇足夠資質的設計院即可。當然，名牌設計院也有它的優勢，比如設計理念比較先進等等，但也不一定是所有名牌設計院都是這樣。當名牌設計院給你一個初出茅廬的設計師進行設計時，業主也是拿設計院沒有辦法的。
2合理設計降低工程造價
設計任務書下達時，就要本著控制成本做起。業主方要根據本單位建設專案的投資要求，準確地向設計單位下達設計任務書。在任務書中寫明甲方對本工程的投資額度、使用需求、工期等，並同時提供地勘資料等，讓設計院能夠按“書”設計。工程專案成本控制的關鍵和重點就是設計階段。儘管設計費一般只佔工程造價的1.5%～2%，但對工程專案的經濟影響可達98%［1］。從此可以看出，設計階段對工程材料的選用對整個工程的成本控制是非常重要的。設計質量的好與壞直接影響工程費用，對人、財、物的投入量起直接決定作用。在建設工程中發現，大部分的設計人員都是重技術，輕經濟的。設計人員假如一味追求使用新材料、好材料，肯定會造成一定浪費。工程成本和經濟效益會直接受到影響，因為全部工程費的65%～75%［2］都是材料費，所以甲方應充分利用和發揮業主的優勢，認真從頭到尾稽核設計，及時發現問題，要求設計院整改。針對因設計問題而增加工程造價不確定因素的情況，採用限額設計，有效控制造價。限額設計就是按專案投資估算和初步設計預算控制施工圖設計，使得各個專業在保證建築功能及技術指標的前提下，合理分解限額指標，把經濟效益和技術要求完美結合。設計院應積極配合業主方，積極參考同類建設工程的技術指標進行科學比較、分析，力求最優化設計，最大力度降低工程造價。
3對待二次深化設計的管理和控制
由於設計院主觀的原因，加之有的.設計單位確實資質不夠。很多專業要進行二次深化設計。例如弱電要求有智慧化設計的資質、強電外線有專門的電力設計院負責設計、燃氣必須找燃氣公司進行設計和施工、鋼結構構件要求有專門的鋼結構設計公司負責設計施工、中央空調、電梯、太陽能系統等等。對於種種型別的二次深化設計，要分門別類進行對待。第一類是要求建築設計院必須劃定主要設計範圍及內容，二次深化設計主要用來計算材料選型和放線及其他工程量的。比如弱電設計若是建築設計院沒有資質或者不願細化，就需要建築設計院劃定基本範圍，再進行設計專業分包類的設計。鋼結構、中央空調、電梯、太陽能之類的亦是如此;第二類是壟斷行業的二次深化設計，比如強電外線由本市的電力設計院負責設計，電力公司施工時會免去很多麻煩。燃氣設計與施工直接找燃氣公司也是一個道理。提早進行二次深化設計有利於造價的控制。因為現階段建築招標基本上要求預留金在5%～10%之間(每個城市要求標準不同)。若在建築審圖後直接招標，這些二次深化設計的內容對於清單編制單位就是一片空白。二次深化設計的內容基本會超過預留金的範圍，何況預留金大部分還要留給建築工程材料價的浮動範圍。這就要造成大量的工程變更，造成極壞的負面影響。所謂兵馬未動，糧草先行。所以，在招標之前，把二次深化設計做好是十分有必要的。
4對設計變更的管理和控制
設計變更的出現有兩種可能。第一種就是在施工圖設計階段不夠細緻導致，需求增補或修改。第二種是現場實際出現的情況或業主臨時的要求造成。對待兩種情況要區分對待。對於第一種由於施工圖設計不夠精細導致的設計變更，若在不觸犯強條的情況下，能免則免。不能避免也要想盡辦法儘量避免。設計變更會給工程決算帶來很大困難，在審計時也是深惡痛絕。所以若非堅決必要，儘量不要進行設計變更。對於第二種情況，若是針對現場出現的由於地質問題造成的基礎變動之類等，則是無法避免，需要進行設計變更。但進行該類變更也得嚴格履行變更手續。若是業主臨時要求的變更，得有業主領導層面的書面簽字，再履行變更手續。總之，嚴格緊密把控設計變更，儘量避免設計變更。
5結語
控制好設計就等於掌握了工程的一大半，在建設工程過程中應高度重視。甲方應從頭到尾關注設計，掌握好設計的尺寸，才能全方位把控建設工程。
參考文獻
［1］金雷．淺談建設工程中甲方管理的幾個重要環節［J］．大眾科技，2005(86)．
［2］黃飛．論甲方對建設工程的管理［J］．安徽理工大學學報(社會科學版)，2007(3).