【論文關鍵詞】公平 公平理論 薪酬管理 滿意
相關論文查閱：大學生論文、工商財務論文、經濟論文、教育論文 熱門畢業論文
【論文摘要】公平理論是員工的投入和他獲得的報酬相比較，員工在心理上對這種比較的結果加以判斷，從而在心理上產生的公平的感覺，它既包括員工與他人的比較，也包括員工現在與過去的比較，在一個公平環境下，可以激勵員工的工作積極性。本文首先通過國外最著名的公平理論一亞當斯的公平理論的分析，並就相關方面即公平理論的內部、外部、員工個人等三種表現形式以及員工個人在工作中的投入和工作中得到的結果進行了討論，進而闡明公平理論構建的重要意義，提出有效的薪酬管理應當滿足公平要求。
現實中，富有趣味的挑戰性的工作和高收人是員工評價工作的最重要的兩個方面。弄清員工心目中的”高收人”的含義，並建立有效的薪酬管理機制，將有利於組織實現戰略目標。
所謂的”高收人”其實是因人而異的，在每個員工心目中有不同的標準，但歸根結底可用一句話來概括，即”令員工滿意的收人”。在薪酬管理系統中，如何掌握“滿意”這個度是最核心的問題。
應用斯達西·亞當斯的”公平理論”，可以說明與解決薪酬管理中的’.滿意度”問題。公平理論認為，在組織中工作的員工都希望自己被公平地對待。仁月這裡的’，公平”是指員工對自己在工作中的投人與從工作中得到的結果兩者之間要達到平衡。員工的投人包括教育、工作經驗、特點技能、努力程度和花費的時間。員工得到的結果包括薪酬、福利、成就感、認同感、工作的挑戰性、工作的名聲以及其他形式的報酬。一個員工通過估算自己的收益與投人比率，以及與別人的這一比率的比較，來確定自己是否被公平地對待。
在公平理論中，員工所選擇的與自己進行比較的”參照物件“是一個重要的變數，可具體細分為三種參照型別，也可稱為三種”公平”:一種是外部公平，指的是其他組織中與自己類同的職位或崗位的薪酬收入與自己的收人是大致相同的。第二種是內部公平，指的是在同一個組織內部相同的職位具有大致相同的基本工資。第三種是員工個人公平，指的是同一個組織內部相同職位的員工因勤績不同而產生的薪酬差別。