摘要:本文首先簡單的介紹了量本利分析法的基本概念，並對目前醫院經濟管理中運用量本利分析法需要注意的問題進行了分析，最後深入的探討了量本利分析法在醫院經濟管理中應用實際體會，希望能夠在一定程度上促進醫院經濟管理水平的提升。
關鍵詞:量本利分析法；醫院；應用；注意事項；經濟管理
近幾年人們對醫院服務水平的要求越來越高，醫療服務的發展必然會導致醫療費用的過快增長，進而引發一系列的問題。由於量本利分析法能夠將成本、業務量與利潤三者之間的關係進行清晰的呈現，因此得到醫院經濟管理人員的高度重視。在醫院經濟管理中應用量本利分析法，能夠有效的拓展醫院管理人員的視野，優化醫院決策。
一、量本利分析法
量本利分析法是建立在成本性態劃分與變動成本法之上的，其根本是對利潤、業務量與成本三者之間的關係進行分析，量本利分析所考慮的相關因素主要包括銷售量、單價、銷售收入、單位變動成本、固定成本、營業利潤等。在財務分析體系中，量本利分析法具有重要的地位，其目前已經被廣泛的應用到企業成本控制、風險管理中，除此之外還在定價決策、成本控制、銷售預售方面取得了較好的效果。
二、在醫院經濟管理中應用量本利分析法注意事項
由於量本利分析法時基於企業經濟管理的需求而產生的一種分析方法，因此在醫院經濟管理中應用必定會遇上一些特殊的問題。從醫院實際運用方面進行分析，在醫院經濟管理中應用量本利分析法需要注意以下幾點問題：變動成本與固定成本之間的劃分。首先應該將醫院的全部成本根據成本形態將其分為混合成本、變動成本與固定成本，然後在進一步將混合成本進行科學的分解。一般醫院的固定成本主要包含：裝置、房屋、房屋維修費用、人員工資、水費、電費以及其他的一些固定支出等。變動成本從理論上進行理解就是指隨著醫院業務量的變化而發生變動的成本。但是在實際劃分時難度較大，因此應根據醫院特點，根據成本性態劃分原理將醫院成本進行合理的劃分；統一業務量。應用量本利分析法最大的難題就是業務量的科學測定。由於醫院產出時特殊的醫療服務，而不是規範的產品，因此如何將門診工作量與住院工作量進行統一非常重要。門診工作量時按照人次進行統計，而住院工作量則是根據實際床位佔用與出院人次統計。目前解決該問題的方式是將門診與住院床日的平均收費水平進行對比，然後將門診人次換算成平均住院床日，然後將其與實際平均住院床日數量進行相加；價格。與企業不同，醫院執行國家定價，但是在工行業間時相對穩定的，因此不會對量本利分析法在醫院經濟管理中的應用造成影響；利潤。根據現行的'醫院會計制度醫院是不存在利潤這一概念的，但是在實際的應用中可以將收支結餘作為利潤，因此也不會給量本利分析法在醫院經濟管理中的應用造成影響。
三、實際應用
我院在績效考核、購置裝置、收入支出結構分析以及投（融）資分析方面應用量本利分析法。在醫院的績效考核中應用量本利分析法，能夠準確的將醫院的盈虧平衡點分析出，並藉助精確、大量資料分析，科學的資料模型，讓醫院領導人員與職工能夠對醫院的經營目標清楚的掌握。藉助科學的資料層層分析以及精準的演算，各個科室都能明確當年經營目標，同時能夠根據經營目標制定出有效的績效考核方案，確保績效考核方案能夠在短時間內實施。我院在經濟管理中應用量本利分析法以後，新的分配製度改革成功，業務收入、工作量增速顯著，業務收支結餘增長更為顯著。這充分的體現了在醫院經濟管理中應用量本利分析法的優勢，量本利分析法能夠準確的計算出醫院的收入水平，醫院能夠根據自身的收入水平對成本支出範圍、成本專案進行清晰的瞭解，進行科學的調整，增強成本核算，進而有助於提升醫院的經濟管理水平與經濟效益。
四、結束語
由於量本利分析法能夠將醫院成本、工作量、價格、結餘之間的關係進行清晰分析，能夠直觀的反應醫院虧損區、盈利區與保本工作量的變動趨勢，對於醫院經濟管理具有現實的指導意義。因此量本利分析法應在醫院經濟管理中得到充分的重視，強化醫院成本控制意識。另一方面，醫院還應積極轉變經濟發展模式，從注重規模向效率、收益方面進行轉變，從重經濟總量向成本效益方面進行轉變，從重業務向運營並存方面進行轉變。強化服務意識，應用科學的管理手段，注重人才發掘，以促進醫院經濟效益的提升。
作者:*** 單位:廣西靈山縣人民醫院
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