一、探析我國製造業內控機制的現狀
我國製造業內部控制建設力度不夠隨著經濟的發展，我國的大中小型製造業也逐漸認識到內部控制系統的重要性，也成立了相關部門，然而由於力度不夠，出現薄弱的環節常常被忽視，可見，我國的內控制度基本上存在著不規範現象。內控系統完全脫離公司的執行體制的軌道，卻又無法各自為政，導致具有高效性的內控機制只能半夢半醒、亦步亦趨，無法發揮自己正常的功能駕馭企業內部的管理問題；企業內控建設力度不夠還體現在製造業資源配置沒有做到優化，加之企業本身在資金成本核算方面沒有完善的核算制度，導致企業內部之間為了追逐自己管轄範圍內的利益而互相角逐，擾亂公司發展，甚至影響了企業的穩定性；企業內控力度不夠還體現在內控機制職權混淆或者放任自流的狀態，這是因為分工的不明確造成了內控失去了原則性、政策性的牽制。可見這種狀況下的內控機制完全是流於形式的形同虛設了。我國製造業內控系統的審計觀念淡薄內部控制系統還包括審計，審計對於一個企業而言也是至關重要的，審計所履行的責任具有法律效應。企業的生產製造活動都在審計的監督權利範疇內，它包括企業的執行機制、企業法律法規。據瞭解，我國大多數製造業內部控制系統的審計倍受歧視，審計部門的設定在他們心目是可有可無的，在他們看來審計無法影響到企業的發展。綜合這種情況，在我國製造業內部出現了沒有專門的'審計部門或者沒有專門的審計人才，所謂審計崗位的員工大多是會計兼職。這種做法對公司來說可能是經濟，但並不是實效。
二、建立健全製造業內控機制的建議
（一）優化內控結構我國內控系統呈現落後狀態原因之一是缺乏適合內控系統生長和發展的空間環境，可以斷言較差的環境直接制約了內控系統功能的發揮和義務的履行。而要改善內控機制的環境就要從整體上優化製造業的內控結構，建立健全內控制度。首先，要對董事會提出加強建設的建議，因為解決問題的根本就是領導階層的認識問題，只有領導階層提高了認識才有可能給內控機制一個完整的發展空間和行使主權的空間環境，內控系統的結構才能得以優化，潛能才能得以發揮，內控系）統才能在本職崗位中盡職盡責的為企業的發展服務。所謂的優化內控結構也無非就是把公司的內部規劃、內部控制、內部管理等和經濟活動相關的活動框架構建起來。這些部門的構建要遵循效能原則、牽制原則、公開原則。再者，作為一個製造業的企業要想躋身於市場競爭除了有過硬的經濟本領意外，還要具備一定的企業文化素質。所謂的企業文化素質就是指企業的經營理念、企業的經營作風。從廣義來說，企業文化主要涵蓋如下內容：管理制度、企業形象、價值觀念、道德規範、文化傳統。良好的企業文化能夠為企業內控系統結構的優化提供一個良好的人文環境，也有利於企業內控機制堅持公開、公正、公平的原則。
（二）內控機制需要績效制度輔佐內控機制的有效實施是需要績效制度的輔佐。因為我國內控機制不能充分發揮作用的原因之一就是企業內部沒有績效考核制度，正因為沒有考核制度，所以公司內部出現責任推諉現象，致使內控機制也就是形同虛設的擺設，走過場，跑龍套，純粹的形式主義。反之，如果有了績效考核制度的輔佐，內控系統的員工及內控組織的職責都會到位，內控機制的優勢能夠得到發揮，員工的積極性在績效考核制度面、在自身利益的驅使下也會得到超常發揮，這不僅有利於企業內控組織的發展，對於整個企業而言也是幸事。可見，績效考核制度的建立和完善能夠使公司和個人的利益雙豐收。目前，一些行業內部已經先後建立了績效考核制度，績效考核緊密的聯絡著個人的晉級評聘、待遇薪酬，站在經濟學的角度看，績效考核時最能激發員工積極工作熱情的有效制度。所以，內部機制正常執行的基礎就是績效考核制度的建立健全。
（三）落實審計控制權力企業內控審計的優勝劣汰決定著企業的發展的戰線長短，優異的審計可以加強企業的內部管理，在審計的監督下，企業的經濟效益會有所提升。所以要落實企業內控系統的審計權力、地位，使其能夠獨立行使主權，為公司的發展起到保駕護航的左右，也能夠為企業的發展未雨綢繆。審計的職責就是監控企業在經營活動的事前、經濟運作之時對外物的干擾有分析、權衡、處理、防範作用，可見審計權利的到位可以使企業的一切經濟活動在正常軌道中執行。
（四）企業的內控機制應該是動態機制因為企業的生存狀況不是一個常數，市場也是個時刻在嬗變的動態經濟空間，所以，作為企業動力驅使的內控機制也應該是動態的，以適應社會經濟發展的需要。隨著經濟的發展，企業內控機制要及時更新理念，引入新的管理方法、注入新的活力，要時刻保證內控程式的合理化。作為一項制度的內控制度在制定上應該有相配套的控制指標，在指標體系中及時量化企業內部的一切經營活動，以確保企業的經濟效益能夠長期穩定增長。
三、結束語
通過論述可以斷定我國的製造業由於投資大、週期長，所以存在著一定的生存壓力。緩解壓力的有效辦法就是建立健全內控機制，發揮潛力、控制風險、提高管理能力，提高對內控的重視程度，提升企業的市場競爭能力。