【文章導讀】戰略管理是指對一個企業或組織在一定時期的全域性的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。下面是小編為您整理的戰略管理論文 ，供您參考和借鑑。
摘要:本文通過SWOT分析，戰略環境分析，剖析雅虎。根據分析結果，提出了相關的戰略規劃，旨在解決雅虎發展過程中出現的種種問題。
關鍵詞:雅虎 五力模型 戰略管理
對於雅虎來說，改進技術，重新調整競爭戰略已經刻不容緩。這種戰略的調整並非只是將重點放在簡單的網頁修改、增加服務內容或者是收購兼併某個具有潛力的企業上。它必須尋找到一個生存的基本點，或者是一個新的開端，或者在已成熟領域成為王者。
一、SWOT 分析
機會/優勢 威脅/劣勢
外部 1、社交網路時代的到來
2、移動平臺時代的到來 1、Google、微軟在搜尋行業的競爭
2、門戶模式的衰落
內部 1、品牌優勢
2、入口網站的巨大流量和優質的內容提供團隊
3、搜尋引擎市場15%左右的市場佔有率 1、搜尋技術劣勢
2、管理層流動頻繁
二、、雅虎戰略環境分析
1、外部環境
行業環境分析（波特五力模型）
A、供應商議價能力：雅虎提供的服務是資訊，資訊的供應商是網際網路，經過雅虎相關的技術處理，將整理好的資訊呈獻給使用者。網際網路是一個資訊成本很低的平臺，因此雅虎獲得資訊的成本相對較低。
B、購買者議價能力：網際網路服務市場中，購買者即消費者擁有很強的話語權。由於網際網路服務提供商眾多，提供的服務也各種各樣，所以消費者的選擇較多。雅虎面對購買者相對處於劣勢，它提供的服務並不具有專有性和獨佔性。
C、新進入者的威脅：網際網路服務行業門檻很低，大量相關企業依靠商業模式，甚至不需要核心技術就能夠進入該市場實現盈利。同時作為高新技術不斷更新的行業，有大量新創意新模式新技術的企業投身網際網路服務行業，為消費者提供更加方便快捷的服務，嚴重威脅了雅虎並擠佔其市場地位。
D、替代品的威脅：同一種網際網路服務往往有上百家企業競爭，提供的服務都具有相互替代的作用。比如雅虎的門戶資訊功能在中國受到新浪的挑戰，其電子郵箱業務更是網際網路巨頭們必有的服務，其搜尋業務已經遠遠落後於谷歌的搜尋服務。
E、行業內現有競爭者的競爭：雅虎面臨著極其嚴峻的挑戰和激烈的競爭。雅虎在涉及到的所有領域當中都不再是領頭羊。其曾經的核心業務搜尋已被谷歌完全擊敗，郵箱業務與網易、新浪、Gmail等不分伯仲。同時，雅虎後來開發的answer功能、地圖功能等在其相關領域都屬於後進入者，沒有太多技術上的優勢和品牌優勢，在競爭中處於劣勢。
2、內部環境
目前，雅虎由於競爭劣勢，已與微軟達成合作協議，雙方的交易將採用營收分成模式，而不是雅虎所希望的高首付模式。此外，雅虎將使用微軟的必應搜尋引擎。雅虎將無須再維護自己的搜尋服務基礎設施，從而節省鉅額支出。但如果這樣，雅虎的核心競爭力將徹底消失，變成一家入口網站，提供電子郵件和財經服務。如果使用微軟必應搜尋引擎，雅虎將逐漸喪失價值，這直接表明雅虎過去幾年的戰略將徹底失敗。
三、雅虎的戰略選擇
1、公司層戰略
在本文中，我們認為雅虎公司可以從兩個方面考慮自己的公司層戰略，分別是多元化戰略、合作戰略。
（1）多元化戰略
在目前的情況下，我們認為雅虎應該選擇相關多元化的戰略。最近雅虎與微軟的合作已經充分證明其放棄了相關搜尋業務，將在未來使用微軟的必應搜尋引擎。但是雅虎仍然有自己的優勢，一是仍然佔據著大量的搜尋使用者，二是雅虎仍然是全球最大的入口網站，有大量整合的網路資訊資源。這樣一來，雅虎既有市場上的基礎，又有大量網路和使用者資源，可以向相關的兩個領域進行擴充套件。
一是向以社交為基礎的sns網站發展，開發新的模式，拓展新的應用；二是創新拓展各種各樣的應用以滿足消費者的不同需求，豐富應用的品種，完善客戶體驗。
（2）合作戰略
合作戰略是實現企業強強聯合的最佳方式，其操作成本低，實現了兩個企業之間的優勢互補與資源共享，增強了彼此之間的實力。
除此之外，雅虎還應該開展與更多企業的合作，包括一些相對較小的企業。這種合作的.成本最低，可以使雅虎尋找新的問題解決方案，獲得新的技術和支援，甚至收穫其它意想不到的資源。以此壯大自己，反攻谷歌。
2、業務層戰略
業務層策略主要包括成本領先戰略、差異化戰略、聚焦戰略、整合戰略等。對於雅虎來說，最重要的就是差異化和聚焦兩種戰略。
（1）差異化戰略
差異化戰略是每一個優質網路服務提供商都在追求的。在網際網路的大背景下，只有通過差異化的戰略才能使自己的服務或產品脫穎而出，填補市場空白。這種差異化具體表現在：產品和服務的差異化；網際網路應用技術的創新；企業文化的差異化。
（2）聚焦戰略
雅虎因為處於和谷歌競爭的弱勢一面，行業中的大塊市場被谷歌和一些新興企業佔據。在這種情況下，雅虎應該首先施行聚焦戰略，專注某些市場縫隙形成市場機遇，以此為突破口實現雅虎的崛起。而除了搶佔市場縫隙之外，雅虎還應該專注於自己長期擅長的領域，利用技術和經驗優勢實現新的盈利增長點。
第一，挖掘市場縫隙，抓住細小的商業機會，利用一切資源在某一細小領域做到最好。
第二，專注於雅虎擅長的搜尋、門戶分類、郵箱業務等基礎服務。這些服務是企業成長和發展的基石。雅虎在這些領域有由於其他人的技術和豐富的經驗。這些業務做得更精，就能使企業走的更遠，發展的更好。
參考文獻:
[1]科技資訊網《淘寶與雅虎日本合作助力本土品牌國外推廣》 2010年5月11日，作者：趙廷超
[2]聖何塞水星報《矽谷十大最有權勢女性：雅虎CEO位列第三》時間：2012年1月17日 ，作者：克里斯?奧布萊恩
[3]新浪科技《雅虎12月美國搜尋市場份額繼續下降》2011年1月17日，作者：新浪科技