淮安企業國際化模式選擇

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    [摘要]面對經濟全球化的趨勢,區域經濟特別是欠發達地區該如何融入這個發展大潮,走國際化發展之路?地方企業又該如何抓住這個發展機遇,發展壯大自己的規模和實力,在國際競爭中取得主動權,從而贏得自身進一步的發展,併為地方經濟的國際化貢獻出自己的力量?這是當前區域經濟和企業發展的問題中值得研究的重要課題。本文分析了淮安企業“走出去”面臨的困難以及“引進來”的可能性,對“引進來”的因素條件進行了多方面的分析,並得出相關的結論。
  [關鍵詞]國際化;走出去;引進來;因素
  
  一、引言
  
  淮安市地處江蘇省北部中心地域。900多年前大文豪蘇軾過淮安時留下“自古漣漪佳絕地,繞郭荷花,欲把吳興比。”的佳句。而進入21世紀,淮安也進入了一個快速發展的黃金時期。但由於各種原因,淮安現仍處於經濟欠發達地區,而要促進經濟的發展,經濟國際化是必由之路。
  中國經濟在區域上的發展稟賦和制度創新上的巨大差異,使各地區在經濟全球化過程中呈現出豐富多彩的路徑。其中至少有兩種較為成功的典型的國際化模式,即溫州模式和蘇州模式。它們分別代表了中國區域經濟國際化的兩條截然不同的發展路徑。而溫州和蘇州都屬於較發達地區,相對於它們,淮安由於所處欠發達地區,所以在很多方面有著自身的特點,特別是淮安的企業大部分都是中小型企業,這就是說,我們必須找出符合淮安地區企業國際化經營的道路,從而能夠為淮安經濟國際化提供有力的幫助。
  由於企業是國民經濟發展的最基本的細胞和微觀基礎,要實現區域經濟國際化,就要重點抓好企業經營國際化。企業經營國際化是區域經濟國際化的基礎,也是區域經濟國際化的核心。沒有企業經營國際化,就很難實現區域經濟國際化。因此,從某種意義上來說,一個地區的國際化實際上就是其企業的國際化,而通常意義上的企業國際化並不完全從地理意義上劃分的,企業國際化是一個雙向的過程,它包括“走出去”的`外向國際化和“引進來”的內向國際化兩個方面。具體來說,企業外向型國際化的貿易方式為出口,而內向型則為進口。此外,在技術轉讓形式,經營方式和投資方面也有區別。但是,不管哪種形式,企業的國際化經營都是使企業自身融入世界經濟的大迴圈中。
  
  二、淮安企業“走出去”面臨的困難
  
  近年來,淮安的進口總額一直是大於出口總額的,同時又間接說明了,淮安的一些出口企業的國際競爭力還是不夠的。而且,淮安的大部分企業由於自身的技術水平較低,加上國際市場對產品質量的要求高,以及各種貿易壁壘的存在,使不少企業感到“走出去”的壓力。表現在:
  1.信心不足。由於多數企業的海外市場開發能力較差,缺乏對國際市場的深入瞭解,導致對海外市場環境認識不夠,在選擇國際化方式時,就顯得信心不足或十分盲目,主要表現在兩方面:其一是對自身是否具備跨國經營的能力信心不足;其二是企業對自己能否走出去,走出去後能否成功信心不足。
  2.裝置落後。技術水平和技術創新能力有限。淮安企業裝置落後,出口產品的科技含量很低,附加值低,高科技的品牌產品少,因而根本不具備競爭實力,許多出口產品在國外都淪為地攤商品,從而使企業的國際化經營受到嚴重阻礙。特別是一些機械類的產品,這些企業的科技創新能力有限,新產品的更新換代速度慢,使其難以及時跟上國際市場的變化潮流。這無疑也減緩了這類企業“走出去”經營的腳步。
  3.缺乏高素質的經營人才。“走出去”經營是一項複雜的工作,需要有大量技術水平高、管理經驗豐富、精通國際貿易法規的一流複合型人才去組織實施。而淮安企業由於起點較低。高階管理人才和技術人才尤為缺乏。一些獲得了自營進出口權的企業,由於缺乏人才而難以開展“走出去”的國際化經營。有些在海外投資的企業,管理人員的素質不高,有的人員甚至不懂外語,以至使企業經營業務難以順利進行,國際競爭力低下,國際市場難以拓展。

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