ERP是企業資源計劃的簡稱，其宗旨是對企業內部資源進行高效的規劃，控制和利用。ERP包含了現代企業的先進管理理念，供電公司在財務內部控制中應用ERP，能夠幫助供電企業高效合理的實現資源配置。那麼，如何高效的運用ERP,使其在供電公司財務內部控制中發揮重要的作用，就成了供電企業工作的重中之重[1]。
一、ERP環境下供電公司財務內部控制的作用
(一)提高企業的綜合管理水平
在ERP環境下，供電公司的各項業務資訊和財務資訊，都會被自動輸入到公司財務內部的管理中，不僅能夠減少複雜的工作程式，還能避免不必要的麻煩。ERP財務管理系統的應用，能夠促使企業的業務資訊和財務資訊進行統一，為財務資訊的準確性提供了保障，在很大程度上減少了從業人員的工作量。使財務管理人員有了更充足的時間，更深入的開展財務分析和財務管理工作。ERP環境下，實現了供電企業財務管理的準確化，規範化，加強了各部門之間的溝通和聯絡，對於提高企業的綜合管理水平具有重要的意義。
(二)擴大財務管理範圍
ERP環境下，使企業從傳統的投資，融資等領域擴大到內部的各個環節，實現了企業的統一管理，使企業財務管理的效益得以提高，增強了企業的整體競爭實力。
(三)資訊的保留，為審計工作提供支援
ERP財務管理系統，完全區別於傳統的財務系統。在ERP系統中，一旦有工作人員修改或者刪除相關的資訊或者資料，系統就會儲存交易資訊，進而可以進行追蹤，找出員工訪問的資料。這種有效的保留資訊，可以為日後的審計工作提供線索，進行支援，這樣還可以減少違規操作和違法的行為。
二、完善供電公司應用ERP財務管理系統的策略
(一)做好管理的基礎工作
要想讓ERP系統在供電公司正常執行，企業就必須要打好管理的基礎，使企業的.工作規範化，標準化。企業的管理人員要意識到ERP財務管理系統是以通用化，標準化的流程為工作前提的。要想使ERP系統在管理中的應用規範化，就一定要對企業的生產工作流程進行重組和優化。例如去掉人力，財力和物力等無效的耗費和多餘的耗費；減少不必要的生產環節和部門，進行資源的重新整合，以達到每個崗位的設定都符合企業的發展需要，無任何虛設部門和崗位存在[2]。
(二)建立完善的風險評估機制
ERP財務管理系統的內部控制，都是通過網路，資訊技術來實現的。以往，企業的運營，各部門之間都是獨立的，資訊也是閉塞的，ERP財務管理系統的應用，使各部門之間的溝通聯絡得到加強，但是同時，資訊系統的開放性，使其存在著較大的風險。如果資訊一旦被攔截或者惡意修改，都會造成無法挽回的損失。所以企業必須要建立完善的風險評估機制。運用風險識別的方法，來分析，測評和解決風險，幫助企業避免風險的發生，避免造成巨大的損失。
(三)組織人員裝置和結構裝置
根據某供電公司的實施經驗，給企業的人員配置提供了一些借鑑。將企業的ERP管理系統分為三個等級：第一級是專案指導委員會，主要是從業的領導者，例如經營活動人員，軟體諮詢公司的協調員等；第二級為實施工作組，主要由高層工作人員和專業財務人員組成；第三級是財務部門功能小組[3]。另外，企業要加入先進的財務技術和管理理念，併合理組織人員裝置，劃分各個崗位，提高從業人員的專業水平，保證ERP財務管理系統穩定的執行。下面對以下幾個崗位進行人員配置。1.資訊主管：熟練掌握並應用ERP財務管理系統，工作經驗要豐富，並能夠在實際應用中積累經驗，能夠根據企業的情況提出建議，具有較強的溝通管理能力，能夠組織並領導好團隊。2.運營維護：從業人員要具備較強的網路知識和電腦軟體知識，能維護ERP財務系統的正常工作。還要具備良好實際操作經驗，能夠對系統進行日常的維護，並能及時解決網路安全問題和電腦故障。3.業務優化：要求從業人員以豐富的業務經驗為前提，能在ERP財務管理系統的優化過程中提出相關的建議，並能參與優化工作。
(四)對系統功能進行優化完善
為了使ERP財務管理系統的所有功能得到順利的發揮，企業就必須要對ERP系統在財務成本方面的計算，預算，控制，分析等模組進行更深入的研究和完善[4]。在查詢資訊的方面，要對不同人員設定不同的許可權，對資訊查詢功能進行不斷的改進。同時，還要對ERP系統進一步優化。例如在工作流程方面，要對組織結構進行加強，進行明確的分工，各部門之間要團結，相互協調工作；人員與系統方面要在配合上進行完善，使ERP的運用更加規範化。
(五)加強內部檢查和監督
企業在使用ERP財務管理系統的同時，一定要對系統的各個環節都進行監督和檢查，對會計資訊也要進行監督，並對程式是否合法進行嚴格的稽核。另外，對監督組織，要嚴格審計，其內部制度是否嚴密，如有問題，馬上進行完善。要建立內部檢查和監督體系，成立企業風險管理部門和審計委員會，強化對內部控制的檢查和監督。
三、結語
ERP系統作為先進的管理系統運用到現代電力企業當中，其在電力企業財務管理內部具有不可替代的作用。為了使ERP財務管理系統能在電力企業管理中發揮高效的作用，就要在日後的工作中對其合理充分的運用，根據電力企業發展的特點，合理，規範的對ERP財務管理系統進行優化，完善，全面促進電力企業的可持續發展。
參考文獻：
[1]王一堂環境下供電公司財務內部控制探討[J].經貿實踐,2015(15):6-6.
[2]祁歡歡環境下供電公司財務內部控制策略探討[J].工程技術:文摘版,2016(10):00310-00310.
[3]曹會.D供電公司基於ERP的財務管理系統實施研究[D].哈爾濱商業大學,2015:032-032.