摘要：航天企業會計文化有其獨特的特點。本文以企業文化建設基本理論為依據，分析航天企業文化建設中存在的問題，並從加強制度體系建設、建立會計人才隊伍、推進會計資訊化建設、推進成本控制提高市場競爭力、會計文化與企業文化融合五個方面提出航天企業會計文化建設的對策措施。
關鍵詞：航天企業 資訊化 成本控制 會計文化 制度
一、會計文化建設的意義
會計文化是指在會計實踐中形成的，被會計人員普遍認可的一系列物質產品、規章制度、價值觀念、道德規範和行為方式的總和。企業會計文化分為四個層次：物質文化、制度文化、精神文化和行為文化。這四個層次密不可分，相互影響。會計物質文化是指企業會計活動中實體性的文化性設施與文化環境的總和。會計制度文化指企業的各種會計法律法規、制度、行為規範的總和。會計精神文化是在物質文化和制度文化的基礎上形成的企業會計人員的意識、思想、理念、價值觀，也是企業會計文化的核心。會計行為文化是企業會計人員通過工作學習和生活行為折射出的動態人文文化觀念。
由此可見，會計文化滲透在會計工作的方方面面，並且推動或制約著會計工作的發展。在航天事業“推進二次創業，謀求跨越發展”的今天，會計文化建設更具有深遠意義。
二、航天企業會計文化建設的現狀
近年來航天企業會計文化建設取得了一定的成績。例如，會計物質投入、制度建設、會計資訊化推進、會計人才隊伍建設、會計人員的培訓教育等。這使得會計工作環境、財務管控能力、會計人員素質都得到較大的提高，對會計文化建設起到了很大的推動作用。但從制度系統性、人才綜合性、會計資訊化系統性、推動企業發展、提供企業競爭力等方面看還存在不少問題，有待進一步提高。
(1)制度建設不完善
從制度文化來看，制度不健全、不完善，內部控制不到位;成本控制制度單一，缺乏系統性，基本無獎懲手段，執行性差;各個部門分別建立制度，缺乏全域性觀念，會計制度建設落後，不能滿足企業發展需要。
(2)會計人才隊伍建設不足
人才隊伍建設單一，專業知識較強，但知識面狹窄，缺乏專業知識與業務知識相融合的綜合性人才。會計人員缺乏市場觀念、競爭觀念，參與意識不強，思想意識還停留在會計工作的基礎階段，加之工作強度較大，無暇旁顧，分析應用能力較差。
(3)會計資訊化缺乏系統性
近幾年會計資訊化建設加強，但管理基礎薄弱，跟不上軟體的發展速度，軟體在實際應用時問題較多，執行效率較低。更有幾種軟體同時使用，資料資訊不能整合，反而造成工作效率低，需要加強系統性建設，更需要加強基礎管理建設，提高管理水平。
(4)缺乏成本意識
航天會計文化以科研生產任務為重的特殊性，造成航天企業成本管理起步較晚，基礎薄弱，企業缺乏成本意識，企業職工更是缺乏成本意識。雖然上級主管部門已經認識到問題，通過下達成本考核指標來控制成本，但要真正做到成本控制還需時日。
(5)會計文化與企業文化缺乏融合
因會計文化與企業文化缺乏融合，造成會計文化基礎不牢，缺乏發展動力。積極向上的企業文化可以推動企業的會計文化發展，反之亦然。如兩種文化各行其道，必然會阻礙企業提升發展。
三、完善航天企業會計文化建設的措施建議
(1)加強制度體系建設
制度文化是企業會計文化的主要組成部分，也是企業文化的框架，健全完善的制度是實現會計文化功能的重要保障，也是企業正常運轉的主要建設。要根據企業自身的特點、運作形式，在經過嚴密調查實際情況的基礎上，制定並建立會計制度，並做到嚴格執行。而針對制度的落實情況，可建立相應的考核機制，責任到人，以保證會計制度落到實處。此外，企業還需建立監督檢查機制。
企業的內部控制是各項經濟活動的保障。企業應按內部控制的全面性、重要性、制衡性、適應性、成本效益五原則建立和實施內部控制，企業各項工作的順利開展依賴於健全完善的內控制度。可以說，內部控制就是企業有效執行的保障，它不僅保障企業的經濟效益、經濟各項指標的提高，還可以提高企業抵禦風險的能力。內部控制通過系統程式和規章制度來約束企業職工的行為，可以加強監督、監控。企業的制度建設應該是一系統工程，應統籌設計執行。
(2)建立會計人才隊伍建設
優秀的會計文化是靠優秀的會計人才建設完善的，因此應強化會計隊伍的建設。企業隨著發展，不僅需要高素質的會計人才，更需要既懂業務又懂財務的綜合性人才。要充分調動會計人員的主動性、積極性、創造性。優秀的會計文化不僅可以培養優秀的會計人才，更能使其成為企業文化的一部分，源源不斷地融入企業，為企業發展提供動力。還可以通過會計人的努力將其傳遞給其他職工，從而促進企業發展。隨著國企改革，市場競爭逐漸引入企業，人才作為企業發展的重要資源，應受到高度重視。企業應以人員的管理、發展為核心，樹立以人為本的會計文化。應充分了解隊伍現狀，開拓會計人員視野，樹立市場意識、成本意識，制定建設規劃，營造一個適合人才成長的環境和氛圍，建立合理的人才梯度，做到高、中、低搭配。正是優秀的會計文化推動了會計人員的發展，同時，會計人員的發展也將進一步推進會計文化的`進步。
(3)推進會計資訊化建設
會計資訊化是會計文化建設的基礎。航天企業因一些基礎管理工作比較薄弱，管理流程不通暢，對會計資訊化建設造成一定阻礙。例如，庫存材料基礎資訊不完善，給從源頭上控制產品成本造成困難。又如，管理流程不通暢，監督管理難以開展，都不同程度地影響到了科研成本的真實性和準確性。因此，應加強企業財務工作的監管能力，進而提高企業會計工作的效率和質量。企業應該重視會計資訊化的建設，通過強化會計資訊化建設，促進企業財務管理系統不斷完善，全面提高會計工作質量，提高企業經營管理效率，最終實現企業的戰略發展。實施企業資訊化建設是國防科技工業的發展戰略之一，會計管理資訊化則是資訊化建設的基礎，是實施現代化管理的重要手段，它可以使企業資訊系統成為有機整體，全面提升企業管理水平。在資訊化時代中，航天企業的發展必須要建立資訊系統，實施動態管理，通過分析資料資訊，監控目標的執行情況，預測發展趨勢，提高會計工作的效率併為企業提供決策支援。
(4)推進成本控制，提高市場競爭力
推進成本控制，提高市場競爭力是航天會計文化建設的重點。較長時間航天企業軍品價格的主要政策依據是《國防科研專案計價管理辦法》和《軍品價格管理辦法》，軍品利潤為定價成本的5%，這導致成本越高，利潤越高，造成企業從上到下成本意識淡薄。2011年，國家發改委、財政部、總裝備部聯合下發《進一步推進軍品價格工作改革的指導意見》的檔案。該檔案要求專案立項時要有技術經濟評價，研製過程中要有目標價格控制，最後產品批量生產定價時要參照目標價格定價。此時成本管理才被重視。因此，航天企業成本管理起步較晚，基礎薄弱，這也體現了航天會計文化的特殊性。成本管理並不是單純降低成本，而是為了保持企業發展創新、提高營運能力和競爭力、長期可持續發展所採取的措施，該措施是一種全面系統的平衡管理。目前航天軍工企業在管理體制上存在生產與科研交叉、型號之間相互交叉的情況，客觀上給成本核算及控制工作造成了很大困難。企業要統籌平衡人力、物力、財力資源，平衡內外部環境，不斷提市場競爭力。
(5)會計文化與企業文化融合
企業文化是企業在生產經營實踐中逐步形成的、企業員工應共同遵守的價值觀、經營理念和企業精神，以及在此基礎上形成的行為規範的總稱。企業文化是會計文化建設的基礎，有特色的企業文化理念、積極向上的價值觀、誠實守信的經營理念等，都深刻融入和表現在會計文化中。企業文化往往以企業效益和價值的最大化為最終目標，表現為企業的價值觀、企業的宗旨、企業精神等。會計文化表現為會計行業的共同價值觀、職業道德、職業素養等。企業文化的物質基礎決定了會計文化的物質基礎，脫離企業文化的會計文化是無源之水，無本之木。企業文化不僅僅會影響與會計文化具有直接關係的人和內部控制機制，也會影響利益相關者和企業內部員工的思想和行為。因此，會計文化建設應與企業文化建設同步發展，相互融合。
總之，航天企業的會計文化的建設有其自身的特點，會計文化在企業綜合實力競爭中的地位和作用越來越突出。現代企業的發展需要良好的文化支撐，應做到文化建設與企業發展戰略有機結合，航天會計文化建設應採取循序漸進的方法。從總體看，企業會計文化與企業文化在目標上是一致的。航天企業快速持久的發展不僅依靠先進的技術和科學的創新，作為企業文化重要組成部分的航天會計文化也是其基礎。會計文化建設是一項系統工程，會計文化是企業文化的有機組成部分。建設優秀企業，離不開企業文化與會計文化的融合。具有航天特色的會計文化與企業發展的融合，是促進航天企業發展的有效途徑。通過航天會計文化建設，將進一步提升航天企業的競爭力，促進航天企業的全面發展。
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