在學習、工作生活中，大家都接觸過論文吧，論文對於所有教育工作者，對於人類整體認識的提高有著重要的意義。那麼你有了解過論文嗎？下面是小編幫大家整理的油氣公司物資採購風險管理的現狀與優化策略論文，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
摘 要：
物資採購作為油氣企業生產執行的基礎業務，為提升採購過程風險管理能力，重複瞭解採購流程中可能存在的風險，通過有效的方法避免風險的產生，需要針對物資採購流程開展相關分析研究，針對採購風險進行客觀評價並提出策略和監控措施，以保障企業在今後的生產經營活動中有效地預防和減少採購風險的發生。在這一過程中可以積極利用各種理論方法，科學地評價和量化分析指標，有利於不斷地完善和提高風險管理水平。
關鍵詞：
油氣企業; 物資管理; 物資採購; 風險控制;
引言：
採購是企業生產經營過程最基本的業務之一，對於生產型企業而言採購作為核心環節伴隨著整個企業的執行，是企業管理過程最容易產生風險的環節。對採購過程的風險管控是企業走向科學化、現代化的關鍵內容，也是企業高效執行的重要保障[1]。從源頭上開展企業採購風險管理，提升企業生產經營效率，提高企業在市場中的競爭優勢，採購風險管理在企業管理中發揮出越來越重要的作用[2]。對於一個已經發展了多年的企業而言，雖然現有的採購流程已經存在了多年，但由於市場環境的不斷改變，企業自身資金、管理環境、資源及業務範圍方面的限制和改變，企業管理過程很難做到及時變革，常常無法達到預期的目標，管理過程存在著一定的風險，給企業經營過程帶來一定的困擾。
國外對於企業風險管理研究起步較早，例如最早期的利用保險來轉移企業經營風險，並推動了保險業的發展，之後開展了風險管理方面的詳細分析，使得風險管理作為一個學科正式成為了企業管理過程需要關注的問題。直到上個世紀90年代後，企業風險分析方法已經被廣泛地應用於許多大型企業，風險識別和評價過程存在於企業發展的整個生命週期中。我國對於風險管理分析起步較晚，上個世紀80年代開始陸續有學者將風險管理引入高等學校教育，經過多年來的完善，建立了包括風險預警、預警指標、預警模型和預警界限等體系，並利用模糊綜合評價、層次分析法、灰色分析理論、主成分分析法、神經網路模型等方法開展風險管理評價，取得了豐富的理論成果。
1、 物資採購風險管理
1.1 、物資採購風險理論
物資採購是企業通過市場獲取生產經營所需的資源的方式，以保證企業正常執行，採購包括三個方面內容:第一個方面，從市場上獲取資源，實現資源從供應者手中轉移到需求者手中，廣義的採購還包括運輸、包裝、儲存、流通加工等，採購及運輸環節都完成了，才算整個採購過程的實現;另一方面，採購是商業行為和貨物流通的統一過程，這一交換過程實現了貨幣的流通、商品的使用;第三個方面，物資採購是一個經濟活動，既然是經濟活動則企業需要在經濟活動中取得效益最大化的原則，不僅需要獲取企業生產執行所需的基礎物資，還要不斷的縮減成本，降低執行投資成本，擴大企業利潤。
在企業進行市場經濟過程中，隨著人們風險意識的逐漸增強，風險管理被不斷的重視，企業通過風險管理活動，評價企業自身情況，識別生產經營過程中可能存在的風險，分析風險的情況，並制定風險控制的諸多措施，預測風險發展的方向，並將市場的不確定性和變化納入風險預測的範疇，將可能產生的風險控制在企業可以接受的範圍內，從而保證企業能逐步實現發展過程中的各項戰略指標。採購過程中的風險在於實際採購結果與預期採購結果存在的一定偏差，出現這一偏差的原因可能為人為干預影響、經濟風險和自然風險等，例如採購的商品與實際需求不一致，採購成本超出了計劃預算、供貨商生產及自己問題無法按期交貨、採購人員徇私舞弊等，這些都是常見的採購風險。一旦採購過程中出現風險，則會給企業的執行造成一定的損失，為提升管理效率，通過風險管理工具及理論方法，對採購過程中的活動及資源產生的影響進行科學管理，建立系統化的風險管理方案，保證採購工作的順利進行。
1.2 、風險管理方法
風險管理包括風險識別、風險評估和風險應對。風險識別是在風險發生之前，利用系統的方法對面臨的各類風險進行預測分析，每一種方法都有其適用性和應用範圍，例如頭腦風暴法，通過一定的討論分析規劃，將提出的決策進行質疑，儘可能地激發創造性，產生更多的想法並付諸實踐，是一種集體性的創造性思維方法;再例如故障樹分析法，通過邏輯圖形式分析區域性風險和整體風險之間的關聯，並研究風險發生的概率及最差的結果。風險評估是指風險發生之前或之後對風險可能產生的結果進行量化評估，分析風險事件帶來的影響和損失情況，例如利用模糊綜合評價方法對多種因素進行總體分析並轉化為量化結果，能良好的解決難以量化的問題;再例如層次分析法能良好地面對複雜問題的決策，通過各種影響因素建立的集合，利用少量的資訊對決策過程進行數字化，對多目標和無結構難以決策的問題提供幫助。風險應對可以選擇良好的策略來規避風險、降低風險、轉移風險和風險保留，降低風險的發生以及當風險發生後最大化的降低風險產生對企業帶來的影響。
2 、物資採購風險管理優化
2.1 、風險識別優化
企業組織管理機構將會影響採購流程和環境，部門人員配置、崗位職責、採購資訊等都是採購風險管理的內容，在組織管理方面:完善組織體系設定，在設定部門科室的時候，不僅需要要考慮到採購過程業務的簡便性，也要考慮到崗位職責和分工，管理機構部門設定的`科學性和合理性成為採購風險識別的重要內容;加強管理制度的執行，對於採購部門而言，制定出一個科學合理的管理制度，是影響採購環節的關鍵因素，建立完善的內部控制體系，才能降低企業執行過程的風險係數，嚴格落實崗位職責分離和授權審批制度是降低採購業務風險的有效途徑;嚴格實施人力資源績效考核，保證關鍵崗位人員有著較高的業務能力和職業素質，只有管好了的人員，才能管好風險。
一套完整的採購流體體系不僅要能對風險起到管理作用，還要具有識別未知風險的能力，目前採取:完善採購系統模組，做好系統在本單位的推廣和應用，提高資訊化應用和管理程序;建立採購風險資訊庫，對已經出現過的以及市場上其它企業出現過的風險進行記錄和分析，形成風險檔案庫，有利於未來業務發展過程避免再出現類似情況，更加迅速地識別出風險;完善物資採購管理資訊系統的建設，落實好系統的支援和運維隊伍，制定良好的執行管理制度，提高系統執行的效率和推廣度，各個部門也應該積極配合做好應用和反饋，只有完善的採購資訊系統，才能合理的避免採購風險，將採購過程與風險資訊庫合理對接，提前識別未來可能產生的諸多風險。
2.2 、風險防控策略
根據企業物資採購業務中極易產生風險的關鍵點，提出以下優化策略:完善物資採購過程管理流程，嚴格控制採購程式，推行標準化採購模式，採取承包商、供應商擇優選購、科學決策的管理模式。從採購計劃合同的編制，合同簽訂、貨物運輸、貨物驗收等環節入手，加大各環節控制力度，明確採購目的，在採購過程也不能只最求最低價，需要綜合考慮實際用途和價效比等，在保證物資質量的前提下最大限度地降低成本;持續優化供應商，建立與供應商的良好合作關係，定期做好考評工作，清理和終止與不合格供應商的合作關係，避免因供應商問題給企業帶來採購風險;完善招投標管理制度，積極推進招標資訊服務平臺，通過招標模式提高採購效率、降低採購成本，在招標過程也要避免暗箱操作，嚴格落實評標過程的合規性;加強採購合同的管理，制定和不斷的修改標準化的合同文字，審查相關條款是否符合現有法律法規，儘量做好合同中變更、解除等條款的合規性，防止由於自身工作失誤給採購過程帶來風險;發揮企業內部審計職能，按照實際需要建立新的物資採購管理體系，不斷的規範相關標準，發揮出審計部門在識別潛在風險中的作用，防止採購業務環節中徇私舞弊風險的發生。
3、 結語
對於採購風險管理方面，還需要做到樹立良好的採購風險意識，提高採購人員崗位相關要求，提升相關人員業務技能，建立良好的溝通機制，不斷的完善相關制度體系，通過有效方法控制採購風險，使企業在不斷激烈的市場競爭環境中健康平穩的發展。
參考文獻
[1]王楠.物聯網技術在志丹油田的應用現狀及未來展望[J].遼寧化工，2018，47(1):38-39，42.
[2]曲少東.某油田某採氣廠成本管理探討[J].遼寧化工，2017，46(10):985-986.