油田企業的戰略規劃和風險管理在企業的發展過程中是非常重要的存在，要求有關的人員必須根據相關的規定，制定出科學、合理的方案，這也是企業各領導層關注的重點內容。因此，本文對油田戰略規劃與投資風險管理進行探究具有一定的參考價值，可以促進企業良好發展。
一、明確戰略規劃與投資風險管理目標、定位
油田企業應綜合分析內外部環境的具體變化，對自身戰略規劃與投資風險管理的目標作出明確的指示，合理定位自身發展方向。
（一）風險管理的基本目標。在戰略規劃與投資業務領域建立一套符合企業實際的、具有科學理論指導和較高水平的、能夠長期穩定發揮保障業務健康執行的風險管理體系，培養員工的風險意識和風險價值觀，提高業務流程執行質量和效率，全面提升管理水平，為戰略規劃與投資業務的發展提供價值導向和行為標杆。所以，油氣田企業在實際的規劃和發展過程中，需要制定出科學、合理的風險管理基本目標，結合實際情況對目標建立的可靠性進行分析與研究，保障目標建立的可行性，進而制定出科學的戰略規劃方案。
（二）風險管理的基本定位。確保戰略規劃與投資業務的穩定執行和順利開展；降低戰略規劃制定和投資決策過程中的風險機率和潛在損失，提高投資收益；促進風險管理在西南油氣田內部全面延伸和深化；提高風險意識，樹立風險價值觀，促進資源在西南油氣田內部得到進一步優化配置。
二、創新組織體系，為戰略規劃與投資風險管理提供基礎支撐
（一）調整機構設定，完善風險管理職能，搭建風險管理組織框架。油田企業在進行組織結構創新的過程中，需要對組織結構進行系統的調整，將計劃財務處分為計劃處和財務處兩個組成部分，在規劃的業務中還要增加戰略規劃的職能，並在職責的劃分和設計上充分的體現出服務於業主、滿足現代化管理要求的特點。除此之外，還要對戰略規劃與投資業務的流程進行系統的梳理，對有關的風險內容進行相應的補充，確立風險控制的任務，制定風險控制的有效措施，搭建風險管理組織框架。
（二）劃分管理層級，建立許可權指引，明晰風險管理邊界與控制內容。劃分管理層級，準確界定不同層級之間的管理介面。把管理層級劃分為決策、管理和執行三個層次。機關層面設立戰略規劃與投資、預算、內控等專業委員會，實行集體決策；機關層面的規劃計劃部門及其他職能部門作為管理層，具體負責指導業務工作的開展；所屬各單位作為執行層，具體組織專案實施。各個層級之間按照專案的性質和涉及金額對專案進行了限上和限下的劃分，明確了各自的許可權與責任。
三、建立健全投資風險管理執行機制
（一）全面優化業務管理流程。圍繞風險管理要求，以業務流程為基礎平臺，在實踐中對具體方法進行驗證，實現了流程的不斷完善和優化。從2004年開始，開展了基於COSO框架、以風險控制為主要內容的內部控制體系建設。為實現對戰略規劃與投資管理全部業務流程的有效控制，一是開展流程梳理，運用新的模板、標準、工具等對原有流程進行風險因素識別，實施崗位風險描述，針對流程節點設定關鍵控制，編制程式檔案和制度索引，形成了層次分明的流程架構體系；二是開展流程優化，刪除冗餘環節，對交叉業務實施整合，極大的提高了流程執行效率和質量。
（二）實現風險資訊管理系統化和整合化，提高自動化控制程度。收集和分析戰略規劃與投資領域風險初始資訊做好戰略風險初始資訊的收集，廣泛收集國內外企業戰略風險失控導致企業蒙受損失的案例、國內外巨集觀經濟政策以及經濟執行情況、行業狀況、國家產業政策等，作為編制戰略規劃、計劃和目標的依據。做好資源風險初始資訊的收集，認真分析勘探開發現狀和儲量情況，判斷是否足以支援戰略規劃和投資計劃的實施。做好專案建設進度風險資訊的收集，採取必要的控制手段，確保工程進度與質量。做好市場風險資訊的收集，以調整戰略目標、戰略規劃、銷售計劃。
（三）全面探索和實踐新的`決策機制。油田企業可以推廣使用“謀斷分離”決策制度。即堅持專案謀劃與決策分開的執行機制，嚴格實行專案可行性研究報告及重大專案初步設計由諮詢單位、建設單位、評估單位和機關處室提前共同謀劃，減少主觀因素導致的風險，提高建設專案前期工作的質量。
這項制度在戰略規劃與投資風險管理中的直接應用：一是根據對限上限下專案的劃分，對屬於公司機關總部決策的限上專案論證程式中加入了法律論證的環節；二是在戰略規劃與投資業務流程的相關環節中，增加了關於法律關係、後果及潛在風險的分析、評估內容。各項重要戰略規劃制定和重大投資決策行為，處於嚴格的合法性稽核及合規性審查之下。
四、結語
綜上所述，本文主要油氣田企業風險管理的基本目標和風險管理的基本定位進行了分析，並探討了油氣田企業戰略規劃與投資風險管理的基礎支撐內容，對建立健全投資風險管理執行機制的內容進行了研究，對油氣田企業的發展具有十分重要的意義。
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