論文關鍵詞：薪酬管理；公平性；影響因素；工作滿意感
論文摘要：探討了公平理論在企業薪酬分配中的作用、影響員工感覺中薪酬公平性的管理決策因素及薪酬公平性對員工的工作態度的影響，闡述了公平的薪酬分配體系的重要性，對企業管理人員如何制定公平的薪酬分配決策提出了一些具體的建議。
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如何對員工支付報酬是人力資源管理中的一個重要課題。目前，中國的國有企業和民營企業正面臨著改革員工薪酬制度的浪潮，外資企業也在不斷地改進薪酬制度以適應管理本土化的需要。企業為了增強競爭實力，提高產品和服務的質量，就需要對員工的薪酬制度進行不斷的調整，實現對員工的有效激勵。而有效的薪酬制度必須滿足公平原則，只有建立在公平基礎上的薪酬制度才是有效的，才能確實起到對員工的激勵作用。
1公平理論在薪酬分配中的作用
在僱傭關係中，員工為企業付出勞動，然後從企業取得報酬。美國心理學家亞當斯(Adams)於20世紀60年代提出的公平理論認為，員工會通過比較自己和他人的收益付出比率(Income/Outcome ratio)來判斷自己所得的報酬是否公平。員工在工作中的付出包括教育水平、技術能力、工作經驗、努力程度以及花費的時間等;員工的收益包括薪酬、福利、成就感、認同感、工作挑戰性、職業前程等外在和內在的報酬。比較的標準可以來自企業內部或企業外部的其他員工，也可以來自員工自己以往的經歷。如果員工目前的收益付出比率低於別人的或自己以前的得到付出比率，員工就會覺得不公平。企業制定有效的薪酬政策必須考慮外部公平性、內部公平性和員工個人方面的差異。
1.1外部公平在薪酬決定中的作用
外部公平性要求企業的薪酬標準與其他企業相比要具有競爭力，以吸引或留住人才。企業可以通過薪資調查以比較本企業所支付的員工報酬與同類企業的員工報酬，從而瞭解本企業的薪酬水平。達到外部公平報酬水平的影響因素包括最低工資法、類似企業支付的報酬、勞動力市場和經濟形勢，以及企業的財務狀況等。