〖關鍵詞〗國有企業勞動力資本經理人資本價格論量化
隨著知識的到來，國有企業改革要進一步深化，適應企業制度走上持久的良性迴圈，勞動力資本取代非勞動力資本成為促進國有企業經濟增長的“發動機”，是改革成功的關鍵。國有企業經理人是擁有全部國有企業資本使用權的特殊勞動力資本，他具有代理權，對國有企業具有重要的指引作用。對國有企業經理人的深化認識，充分調動他的積極性和創造性，無疑是十分重要的。
一國有企業經理人資本價格論
(一)國有企業經理人資本的界定
在現代公司制度下，“企業人”大致可以分為三類，即出資人、經理人（包括企業家）和員工。西方企業認為，企業的活動實際上包括市場決策（指在發現相對價格，捕捉市場機會，預測市場走勢之後做出市場決策）和生產過程（即在市場決策的基礎上通過技術手段把生產要素的投入組合成新的產品的過程）兩大相互街接的組成部分。在這兩種經濟活動中，不同的“企業人”扮演不同的角色。許多經濟學認為，衡量這種不同的差別性可以用個人財富多少，市場決策能力的優劣以及承擔風險能力高低來區分，也就是說，可用“財富”及“市場能力”為標準來區別“企業人”，其中具有較強的市場能力但財富不多的企業人，被稱之為經理人。國有企業經理人就是指在國有企業所有制形式中沒有法人資產的所有權，而擁有企業的經營決策權的經理人，即國有企業中基於委託與代理關係（Arrow-port）的法人資產代理人。
勞動力資本理論（張福明，陽志成）認為勞動力資本是指凝結在人體內、能夠為產權主體勞動力本身帶來剩餘價值，包括才幹、知識、技能、資歷、時間、健康和壽命等因素的價值。據此可知國有企業經理人資本就是凝結在國有企業經理人體內能夠為產權主體國有企業經理人帶來剩餘價值的價值，它是經理人資本自己在國有企業所有制形式中的表現，具有以下特徵：
1、國有企業經理人資本產權清晰。產權可以分解為所有權、使用權、收益權和轉讓權。國有企業經理人資本的產權屬於經理人自身，能夠為自身帶來超過自身價值的價值，而且它不同於其他內部勞動力資本的是國有企業經理人資本還擁有其他內部勞動力資本和非勞動力資本的使用權。
2、國有企業經理人資本具有勞動力資本的資本共性。就是能夠為所有權主體經理人本身帶來剩餘價值，這也就是馬克思揭示的資本的共性，是勞動力資本的一個重要特徵。只有為經理人自身帶來剩餘價值，讓經理人從被僱傭的簡單商品的地位轉變為謀求共同的夥伴關係，才不至於關閉其積極性，保證了其他資本的保值和增值。
3、國有企業經理人資本的特殊合作性。經理人勞動力資本由於專業、特長、崗位等不同，具有專用性，即單個勞動力資本範圍狹窄，因此在使用過程中需要相互依賴協作，而且不是被動的協作，國有企業經理人勞動力資本之間為了獲得合作的超額利益（合作行動的總收益與單獨行動的總收益之差），謀求共同發展，建立企業內的契約，是主動性的合作，也就是說企業的一切活動都是合作博弈的過程。而且經理人資本是生產要素的組合人，是企業的創新者和經濟發燕尾服的推動者，是稀缺資源配置的決策人，從而為企業適時而又合理地做出決策，實現管理與土地、勞動和資本三大要素的組合並創造財富，促進經濟進一步發展。
(二)國有企業經理人資本的重要性
國有企業要在日趨激烈的競爭中取得較大優勢，要獲得長足發展，要使國有企業徹底脫困，最難的不是資金短缺、技術落後和社會負擔沉重，而是需要適應知識經濟時代的勞動力資本。西方經濟學中的柯布——道格拉斯生產函式即Q＝ALαKβ（Q代表產量，L和K分別代表勞動力和非勞動力資本投入量，α、β分別表示L和K在Q中的比重），根據函式作者對美國1899——1922年其間有關經濟資料的分析和估算，α約佔0.75，β約為0.25[1]。這就說明勞動力資本的產量彈性遠比非勞動力資本的產量彈性大，前者約為後者的3倍。美國經濟學家舒爾茨也作了類似的，他通過對美國1900——1957年農業經濟發展的研究發現，在這一期間，非勞動力資本投資增加4.5倍，相應的利潤增加3.5倍；而勞動力資本投資增加3.5倍，利潤則增加17.5倍。所以，在國有企業改革過程中，最大限度地提高α值，即勞動力資本對全部資本的貢獻率，充分調動勞動力資本的積極性，是一個至關重要的。