一、衛生院實行崗位聘用制度
基層衛生院的人事行政改革的重要方面就是實行崗位聘任制。這能夠解決衛生院工作效率低、分工不明的缺點。衛生院用合同型管理方式來聘任衛生院人才，推進衛生院崗位人才資源的優化配置，激發職工的工作積極性。衛生院根據崗位的需要來定編定崗，考核機制要充分考慮衛生院職工的權益，通過獎懲分明的理念來評價職工業績，並且獎金和職位晉升都與此相關。另外，衛生院要通過有效的激勵制度來調動職工的工作熱情，激勵制度要公平而有效，多勞多得，福利待遇不與職務聯絡。
二、完善衛生院的人才結構
基層衛生院必須科學的管理人力資源，這是衛生院健康發展的重要前提。衛生院根據自身的實際情況引進一些優秀人才，在開發和利用方面要有自身的特色。人才管理流程要規範有序，合理調整崗位結構，衛生院的專業技術人才在臨床一線能夠充分發揮自身的能力。基礎衛生院將人才作為發展戰略來重視，不斷的通過人才戰略來吸引和培養優秀人才，時刻根據衛生院的人才需求引進相關人才。並且，衛生院也要優化人才結構，防治出現人才的斷層的問題。基層衛生院積極發掘人力資源管理潛能，通過有效而科學的人才執行機制來管理引進衛生院所需的技術人才，這樣不但能夠調動職工的生產積極性，讓他們更加努力的工作，也是完善衛生院人才結構的需要。
三、建立公平、效率的分配機制
基層衛生院的發展離不開科學的改革，而改革衛生院分配製度符合新時期衛生院的發展趨勢，讓職工的工作熱情得到極大提高，也能夠通過內部分配機制的改革來適應日益激烈的醫療市場競爭環境。衛生院的人事行政改革會涉及到利益的再分配問題，不可避免的會觸碰部分人的利益，所以在改革過程中，基層衛生院要加強思想政治教育工作，兼顧到效率和公平問題，引導廣大職工眼光放長遠，團結內部力量。人事行政改革的重點就是打破過去僵化上崗機制，同時也要注意內部的和諧。具體來說，基層衛生院要讓職工們認識到人事行政改革的重要性，為他們創造一個公平競爭的工作平臺。人事行政改革是為了讓衛生院的崗位結構得到合理優化，人才資源得到合理使用，為真正的人才創造發展空間，為衛生院的長遠發展打下基礎。改革衛生院的分配製度，堅持按勞分配和按生產要素分配相統一的原則，不只是為了讓職工看見相互之間的收入差距，還是為了引導職工樹立尊重人才的思想，通過尊重人才來創造價值，並以此為評判標準。改革基層衛生院的人事行政制度和分配方式，效率和公平原則十分重要，職工的價值體現是通過利益調整來實現，這拉開了職工之間的收入差距，因而利益群體之間有了利益分歧，基層衛生院以思想政治工作來平衡不同的利益關係，化解矛盾。在收入分配問題上簡直效率原則，在社會機制上堅持公平原則，使得衛生院能夠健康發展。
四、加強基層衛生院職工素質管理
基層衛生院的人事部門要不斷完善自身的建設，加強管理者的綜合素質培養。基層衛生院人事部門要根據現代人力資源管理理念來完善管理部門，用競爭機制來改變過去人事管理中以人為主的舊管理觀念，建立“因事設崗，定崗用人”的`現代人事管理機制，讓職工之間、部門之間相互競爭，使衛生院的工作變得更加高效而精幹。基層衛生院要樹立現代管理理念，培養管理者的現代競爭意識、效益觀、人才觀，不斷加強管理者的思想道德建設，豐富他們的科學文化涵養，充分發揮出他們的管理潛能，在基層衛生院中積極而熱情的工作下去。基層衛生院要在人事行政改革中凝聚人心，維護好衛生院和諧發展的穩定大局，就必須做好內部溝通，讓職工能夠正確的認識衛生院人事行政改革的緊迫性。
五、結束語
總而言之，基層衛生院的人事行政改革需要認真貫徹執行下去。衛生院對崗位實行定崗定編的人事改革，對各個科室的崗位職責進行明確制定，改革舊的分配機制，建立新的激勵機制，在分配中根據管理、業務等要素來建立分配機制，重視績效、講究貢獻，最大限度的將醫務工作者的積極性調動起來，為基層衛生院的可持續發展做出貢獻。