一、有利於讓企業履行出資人的職責
構建現代企業的財務內控制度，健全完善企業法人治理結構，是確保實現企業發展目標的有力保障。因此，要求現代企業通過建設財務內部控制體系，對出資人與經理人之間具有的代理關係、授權管理等關係進行嚴格的規範，對其自身具備的職責與許可權進行明確，加大資訊獲取、溝通以及傳遞的力度，有效的提高投資企業資訊的透明化、資訊披露的充分性、完整性和必要性，最終使現代企業從管理、制度層面逐漸形成具有規避風險、科學合理的執行機制，及時、充分的獲取到有效資訊，來實現對企業財務管理中可能出現的風險進行分析、化解。此外，通過加強監督，提高有效的防範風險能力，以避免出現內部人控制或者降低內部人控制程度的情況，最終有效的對企業出資人的權益進行維護。
二、企業財務內控體系建設的實現途徑
通過對目前企業財務體系建設的情況進行分析後，瞭解到其在財務控制的環境、控制活動、風險評估以及監督方面還存在著一些問題，為了有效的對這些問題進行良好的解決，推動企業財務內控體系的順利建設，需要採取以下幾個方面的措施進行有效的解決:
1.營造科學合理的內部控制環境。一個科學合理的財務內部環境是構成其他內部控制要素的重要基礎，是企業內部控制方式和方法賴以生存、執行的重要環境，設計和運作的好壞，不僅對於企業整體的經營發展目標具有十分重要的影響，而且對於整個企業財務內部控制的所有組成要素也會產生重大的影響。因此，企業需要建立以下幾個方面的財務內部控制環境:一、構建誠信和道德相結合的價值觀;二、完善優化企業內部組織結構，對有利於發揮不同管理層在企業財務統計工作中應用的組織結構進行健全完善，有力的確保財務資料統計的準確性;三、加強人才隊伍的建設，在進行企業的統計工作過程中，首先對企業所開展的工作崗位進行分析，旨在為企業進行人資資源管理活動奠定好基礎;然後通過進行有效的培訓工作，旨在培養出優秀的財務統計人員;最後，在進行科學考評的前提下，制定激勵和約束機制，建設出一支團結、積極向上、奮發有為的財務統計團隊。
2.對財務的內部控制活動進行嚴格的把關。所謂內部控制活動，指的是在幫助管理人員的基礎上，保證企業下達的指令、政策以及程式能夠被有效的執行，其貫穿於企業所有的階層和部門。一個高質量、高水平的財務統計資訊離不開一個健全完善的內部控制活動，因此，需要進行以下兩個方面的控制:一、加強對職責分工的控制。職責分工控制需要依據企業制定的目標以及職能部門的任務，堅持科學、高效、精簡的原則，對各個部門與工作崗位進行合理的設定，對各個部門、崗位的不同職責和許可權進行明確，最終形成一套各司其職、各司其責、方便考核以及互相制約的財務管理工作機制。二、加強授權控制。在企業中進行授權批准控制，要求企業進行財務統計工作時，要將各級的統計資料進行上報，經過相關統計負責人員的稽核後，由相關部門進行蓋章和簽字。授權活動不既能夠對各個部門崗位辦理業務與事項的範圍、許可權、審批流程以及承擔的責任進行明確，而且還能夠有效的提高統計資料的真實性與可靠性。
3.構建有效的財務風險評估體系。對財務風險進行評估，是對影響企業財務內部控制目標實現的多種不確定因素進行及時識別、科學分析以及評價所採取的應對措施的一個過程，因此，企業需要建立全方位、全面的財務風險評估體系。首先企業要根據工作的需要定期的對財務組織統計的資料進行檢查，然後運用科學、合理的檢查方法定性、定量的進行財務風險的評估，並且依據制定的財務統計目標、企業可能出現的風險、企業對風險的接受能力、企業財務風險發生的原因以及風險重要性水平等各個方面的因素，結合企業實際的'生產經營情況制定好適當的風險應對策略，儘量的將風險降到最低水平。
4.加強企業財務內部控制的監督。內部監督，指的是企業對於財務內部控制制度建設的健全性、有效性以及合理性進行的監督、檢查和評估工作，形成書面式的檢查報告運用有效的糾正措施。加強企業內部控制的監督工作，能夠有效的保證企業財務內部控制制度長期、持續有效的執行。在進行企業的統計工作過程中，要求定期的對組織統計工作進行檢查，編寫出統計檢查報告，實現對企業生產經營的全過程進行統計和監督。另外，企業中進行監督工作，要體現在企業生產經營中的方方面面，旨在有效的確保提高財務統計資訊的質量。
三、結語
總而言之，建設企業財務內部控制體系，對於提高企業的生產經營效益、確保財務報告的真實性、加強企業財務內部管理、提升企業財務的管理水平、保證企業財務資金的完整性以及實現企業財務管理的目標具有十分重要的作用。因此，需要通過建立一套健全完善的企業財務管理制度體系、營造科學合理的內部控制環境、構建有效的財務風險評估體系以及加強企業財務內部控制的監督，最終有效的提高企業財務統計資訊的質量。