今天一睜眼，“華為年終獎”已出爐的新聞，點燃2016年終獎第一炮!那麼華為年終獎究竟有多少?下面我們一起來看看!
網傳華為年終獎總額1500億
這是真的麼?
據華為官方披露的年報資料顯示，華為在2015年的全年銷售收入為3950億元人民幣左右，其中營業利潤接近458億元，淨利潤369億元左右。資料這麼一對比，如果以2015年華為賺錢能力來說，那麼華為就等於白乾三年給員工發年終獎了，這不科學!
而華為在2015年底曾經預測了2016年的增長率為36%，其中2016年上半年超出預期達到了40%的增長率。然而，這麼高的增長率還是達不到1500億人民幣這一天文數字的“福利”。
所以，總的來說，華為發1500億年終獎的福利，基本上就是一個標題黨而已。
那這1500億是什麼，是2016年華為僱員的總費用。
根據“風子一點看科技”報道：華為2014年度僱員費用合計為718.08億元人民幣(包含工資、薪金、福利、離職員工福利等)。2014年華為年銷售收入為2881.97億元人民幣，其中淨利潤278.66億元人民幣。
華為2015年度僱員費用合計為1000.834億元人民幣(包含工資、薪金、福利、離職員工福利等)。2015年華為度銷售收入為3950.09億元人民幣，其中淨利潤369.10億元人民幣。
通過以上資料，1500億就出來了：按照近3年華為僱員費用的增長率來看，媒體熱傳的1500億很可能是2016年華為僱員費用。
那麼華為年終獎總額能到多少?2014年的資料是125億左右，這是華為CFO孟晚舟親口說的。
入職3年能拿18萬麼?
但入職3年，年終獎能拿18萬，在華為，這個是完全有可能的：
因為按照2015年的經驗，即使是應屆畢業生，只要在華為幹滿3年，就有15萬左右的年終獎，如果表現突出，或者是升級的，可能會有20多萬的分紅，再加上自己工資，應屆畢業生在華為花3年就能徹底奔小康!
另據傳，在2015年，年終獎標準是：畢業生3年待在華為的，有15—20萬左右的分紅，如果是17-18級員工，03-04年左右進華為的，配股普遍小几十萬股，稅前分紅大約60-70萬。如果是2000年前來的，分紅能過1百萬!!!
工資分佈情況
據瞭解，華為按等級給員工發獎金：如果是17-18級員工，03-04年左右進華為的，配股普遍小几十萬股，稅前分紅大約60-70萬。如果是2000年前來的，分紅能過1百萬。20級以上的大約2-3千人，今年光分紅有200-250萬。職級21-22級的，稅前分紅+升值超過500萬。
年入500萬的超過1000人
以下是一位22級的華為員工收入明細：
1、首先看工資：2014年9月-2015年8月，標準工資總收入81.5萬元(稅前)
2、股票分紅：2014年度分紅金額為人民幣307萬1160元(稅後)，發放時間為2015年4月1日，2015年只會更多，因為華為2015年年度收入與增長都創下了歷史新高。
3、年終獎：2014年度年終獎46.4755萬(稅後)，發放時間為2015年4月20日。
4、生活補助：海外離家補助2013、20142年實發金額，84萬3862元(稅後)。海外艱苦補助實發金額，8萬1957元(稅後)。海外伙食補助實發金額，6261元(稅後)。
總計：以上四項加一起，稅前收入超過500萬。據悉像這種級別的員工，在華為有千人以上，職業一般是各地區部門的副總裁，或者以上。這也就是說華為員工年收入達到500萬的，超過1000人!
華為招人才明碼標價
2016年，華為招人才，全部變成明碼標價，畢業生：17——35萬，研究博士生：36——100萬!只要是文憑好，華為就給你想要的工資。
任正非真的夠慷慨!
難怪知名財稅專家@馬靖昊 說：“華為人幸福指數第一，年終獎第一，富豪人數第一!在華為只要是有功的，華為都是用金錢給予補償，而且是你在其他公司十幾年都賺不到的數目!BAT公司根本也就只能仰視了!”
華為的福利好，但那是拼來的!
回顧這些年來， 市場上有很多過分吹捧公司福利的新聞，比如“華為員工17萬，人均收入80萬”。事實上呢，如果你問一些華為員工，人家基本就是付之一笑。
據瞭解，華為員工的工資板塊分三類：工資、股票分紅、獎金。工資不是大頭相信很多人都明白。而股票呢，是需要長期為公司奉獻才會低成本購買，有了很多的持股才會有可觀的分紅，離開公司時股票也帶不走。獎金倒是一塊大頭，對於很多職場新人來說，獎金多少意味著是不是能過一個好年。
當然，這一切的背後，還是一份耕耘一分收穫。據某華為離職員工在社交網路上披露的資訊，華為員工每天加班是常態，週末例行加班，有拼搏才會有收穫。
網友@葛祥俊：早8點上班晚10點下班，一週至少上6天班…我就不知道哪來的這麼多的班的?鄰居一小哥在華為上班，我至今不知道他長什麼樣，因為見不到人啊!
任老曾在接受採訪時說過的那樣：華為能給員工的好處，就是苦。
過分吹捧華為背後，有何居心?
如今，社會上普遍吹捧福利，對於很多粉絲來說，看得很激動，好像是好事，但背後的邏輯並不簡單。
舉個簡單的例子，外界說華為員工人均收入80萬，年終獎100萬，這樣的新聞披露之後，這些華為員工的家屬和親戚們怎麼看?這對員工就形成了無形的壓力，影響員工的工作心態。
於內部管理來看，這樣的“福利”對基層員工就會造成很多不滿，覺得內部貧富差距太大，只會讓員工內部分裂。
高層也很樸素
但是，偶然見內網之中某員工的一句話很打動人：你們不要再“吹捧”華為了，這很不華為。
【延伸】任正非：錢給多了，不是人才也變成了人才!
以下為任正非演講實錄：
一、在人才獲取上要敢於做“東北亂燉”，要加強幹部的迴圈。
華為在海外的專家平均都是四五十歲，現在我們要進苗子了。苗子不一定都是中國人，可以是外國人的博士，進來十年後正好可以衝鋒，不然我們很快就會青黃不接。香港、臺灣也有非常多的優秀人才留學後回來，但沒有太大產業，我們要多攏一點回來。
我們在一些名牌大學裡面還要更多地開展各種競賽活動，因為人才是非常多方面的、非常多元化的，我們要有需求策劃。原來我們的萬里長城是不容人跳舞的，為什麼不能像張藝謀G20演出一樣，搭一個臺子供大家跳舞?
我們要找一些牛人，幾個牛人帶一批小青年，人才我們要去找，不是去招。
華為的“牛人”，每個Fellow要自己選四個助手，培養這些助手開闊眼界，讓你聚焦在主要作戰方向上，眾人拾柴火焰高，每個助手跟你時間不超過3年，這樣能力就可以迴圈出去了。
加強幹部流動，這是華為長期的方針，人才要迴圈起來，避免閉門造車，否則，慢慢地他就找不到目標方向了。那些在前線的幹部，有一些回來是帶有戰爭經驗到研發，有一些是走向產品銷售，又增加了縱深，這樣子我們公司的血液都流動起來了。
二、大膽人才投入，收穫是遲早的事情。
我今天最高興的是，公司的戰略方向跟我想的是一致的，短期內成不成功並不重要，我們走到這一條路上來，最後一定會成功，只是時間早遲的問題。
你們這些年輕的未來的將軍，在勝利鼓舞中在炮火震動中，一定會一步步走向最終的勝利!
我們華為，招聘人才這個事情其實我們真的不知道哪個人才最優秀。
顛覆舊中國的是兩個醫生，孫中山和魯迅。你找領袖的時候怎麼會去找個醫生做總統呢，你有沒有想過這個問題，當然孫中山雖然是臨時大總統，當了幾天也是大總統啊。
所以說誰是人才，誰不是人才，沒有模型。你們大家知道金一南將軍，看看他的簡歷，圖書館管理員。
三、不拘一格降人才，窮二代也是生產。
谷歌有他的選擇人才的方式，它拿走了很多人才。但是我們認為識別人才的方式很多，就是我們不能用一種教條的方式衡量什麼是人才。這次在美國招聘了大量的博士，這些人的第一志願是非洲。為什麼?出去留學的不全是富二代、官二代，還有窮二代。
窮二代的最大理想是，書讀完了趕快掙錢幫爸爸媽媽還賬。華為哪兒掙錢最多，非洲掙錢最多，他們就選擇去非洲，他們到非洲綜合化鍛鍊，什麼都搞明白了，你怎麼知道他不是華為未來的接班人呢?
當然去艱苦地區的，這裡面也有很多富二代，而且家裡非常有錢，還有些是女孩子，同樣在非洲艱苦奮鬥。
任正非：什麼是人才，我看最典型的華為人都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才。
看完了別人家的公司，來看一些奇葩的年終獎
1.重慶一家網際網路公司年終獎——重慶小面
而去年重慶一家網際網路公司26歲的張先生到公司上班，發現對面的辦公桌上密密麻麻堆滿了紙箱子，走近一看，居然是包裝好的小面。老闆張爽給出的回答讓他心裡一驚，“這是今年的年終獎!”
2.廣州一家移動網際網路公司年終獎——高管為員工洗洗腳
該公司的年終福利是：老闆以及高管們甚至為員工送出“親手為員工洗腳”的年終獎。
3.重慶一家公司年終獎——兩捆芹菜。
一名畢業於重慶的網友晒出年終獎：兩捆芹菜。
兩大捆綠油油的芹菜，這是神一樣的食材，除了炒，完全沒有第二種吃法!