全面建設小康社會，重點在農村，難點也在農村。關鍵是如何採取有力措施，加快農村經濟發展，實現“經濟強村”這個目標。而要實現“經濟強村”，就必須發展壯大村級集體經濟，解決好農民增收致富的問題。**鎮地處w市郊，全鎮轄12個行政村(社群)，總面積161平方公里，耕地面積1.38萬畝，山林面積20.06萬畝，總人口48185人。**鎮黨委下設20個黨支部、2個村級黨委，有黨員1061人，村級兩定幹部48人。近年來，我鎮在上級黨委的正確領導下，深入分析自身優勢，因地制宜，明確提出以“經濟強村”為突破口，發展和壯大村級集體經濟，努力實現富民強村，從而紮實推進“五村、兩規範”的全面建設。
通過近年的實踐，我鎮逐步形成了“一村一品、一村一業”、“村村有亮點、街街有實業”的村級集體經濟新格局。據初步統計，自去年至今，全鎮12個村“社群”新增村級集體經濟專案28個，增加收入32.5萬元;專案累計42個，村級集體經濟年總收入67.8萬元。XX年全鎮村級集體收入15萬元以上的村“社群”1個，10~15萬元的1個，5~10萬元的3個，3~5萬元的4個，3萬元以下的3個，基本上消滅了“空殼村”;全鎮工農業總產值4.58億元，農民人均純收入2386元。到目前為止，全鎮有沼氣池1805座，衛生廁所5167個，電話3210臺，手機2107臺，摩托車、農用車8602輛，人均住房面積26.85平方米，81%的農戶住上了鋼筋水泥樓，實現了村村通四級公路、通電話，通閉路電視，村村有村部醫療衛生點、村部鋼筋水泥辦公樓、學校教學樓，100%的村(居)民飲上了清潔衛生的自來水，全鎮的農村基層組織建設工作煥發出勃勃的生機和活力。我們的主要做法是：
一、選好班長，配強隊伍，為發展壯大村級集體經濟實現富民強村提供人才保證
“農村要致富，關鍵在支部;支部強不強，關鍵看班長。”發展壯大村級集體經濟，促進農民增收，關鍵在於要有一個堅強有力的農村基層黨組織和一支高素質的農村基層幹部隊伍。而選好這個支部的“班長”又是關鍵的關鍵。
1、選好班長，發揮經濟能人的帶頭作用
我鎮在選拔農村基層幹部時，堅持“靠得住、有本事、群眾公認”的原則，把政治堅定，思維活躍，能帶領群眾致富的經濟能人選拔到村級基層組織中來，著力打造一個“朝氣蓬勃、奮發有為”的村集體領導班子。如上奇社群的黨委書記伍仕銘，是群眾推選上來的具有高中學歷的黨員致富帶頭人。近年來，他不但自己搞立體種養年收入有18萬元以上，他和社群班子一班人達成共識，村集體投入36萬元建成花崗岩工業加工開發小區，並通過招商引資，引進了火機廠、紅磚廠等外資企業近10個，使集體經濟純收入從每年的10萬元猛增到16.5萬元。
2、加強培訓，提高村級班子幹部的致富本領
在社會主義市場經濟條件下，要迅速發展和壯大村級集體經濟，村級班子幹部的市場意識和經濟洞察力至關重要。我鎮一是通過舉辦各種型別的培訓班，把理論和實踐相結合，提高他們的經濟管理水平和專業知識能力;二是多次組織村幹部到經濟發達地區、村級集體經濟搞得較好的兄弟鄉鎮參觀考察，促進他們拓寬視野，更新觀念，把好的經驗、好的發展路子帶回來。如自治區級貧困村——黃沙村的村幹部和村民代表在參觀學習了藤縣古龍鎮的八角種植技術後，回來廣泛發動村民擴大八角種植面積，對八角樹實行低產改造。XX年該村八角種植面積達到了7000多畝，當年全村八角產量2萬多公斤，人均增收40多元。
3、選準載體，強化村級班子凝聚力和戰鬥力
XX年上半年，我鎮乘著村級“兩委”班子換屆的契機，在“兩推一選”和村民直選工作中，把“雙強”黨員和致富能人選入“兩委”班子，使他們真正成為發展壯大村級集體經濟、增加農民收入的“領頭雁”。並抓住“選、育、促、管”四個環節加強培養。即“選”就是用率民致富的標準選準班長，配好班子;“育”就是通過多種途徑提高黨支部班子的素質;“促”就是對農村黨支部實行目標管理，使其感到有壓力;“管”就是建立科學規範的村級幹部管理監督機制。我鎮黨委還堅持開展“三強四帶五個好”活動，即每年評選出政治素質強、駕馭能力強、經濟能力強的黨支部(黨委)書記，評選出帶頭學習落實政策法規、帶頭維護社會穩定、帶頭依靠科學致富、帶領群眾共同致富的共產黨員，評選出“五個好”模範村級黨組織。通過創先爭優活動的開展，以此帶動全鎮農村基層黨組織和黨員幹部隊伍整體水平的不斷提高，從而提高“兩委”班子工作的凝聚力和戰鬥力。如在XX年的村級換屆選出的48名兩定幹部當中，有12名是第一次當選為村幹部，有14名是村裡的致富能手。
二、理清思路，創新發展模式，為壯大村級集體經濟實現富民強村指明方向
思路決定出路。加快經濟強村建設，增加農民收入，關鍵要從自身實際出發，以市場為導向，發揮自身優勢，把資源優勢或地緣優勢變為經濟優勢。
1、理清思路，揚長避短，建立示範基地，探索新的經濟增長點
我鎮黨委要求每個村(社群)要清醒認識自身的'優勢和不足之處，揚長避短，力求做到“三點”，即“年初有要點，年內有重點，年末有亮點”。如思孟村“兩委”班子通過調查研究，決定充分發揮地緣優勢和資源優勢，寫好兩篇文章：一是寫好“山”的文章，抓好4000畝荔枝基地建設。通過技改，XX年全村荔枝產量超過100萬斤，創歷史最高紀錄。該村集體的荔枝園，當年產量達到3 萬多斤，收入達2萬多元。二是寫好“田”的文章，發展1000畝無公害蔬菜基地。今年上半年，該村借“實施五大措施，促進農民增收”的契機，引來了廣東客商在該村種植韭菜花100多畝，並引進了蘆筍、毛節瓜等蔬菜新品種。該村還與w中學簽訂了建設100畝學校蔬菜供應基地的合同，規劃的1000畝蔬菜基地已初具規模。目前，該村已產出無公害蔬菜1046噸，實現產值100多萬元。
2、分類指導，著眼長遠，引進“公司+基地+農戶”的經營新模式