為全名提升無錫地鐵工程建設安全質量管理水平，深入推進"一模兩化"管理模式，2011年3月底軌道辦召開了"施工機械裝置管理雙月活動動員大會"。根據會議精神，我專案部在專案經理統一組織下，進行了為期兩個月的活動，並安排詳細計劃，按照要求推動"雙月活動"有序開展。
1、動員大會
時間：4月3日下午2:00
地點：專案會議室
內容：專案經理申建紅組織召開"機械裝置雙月活動動員大會"，在會上，申經理首先對軌道辦機械雙月活動的相關檔案做了詳細的解讀，然後根據專案的實際情況，與專案部人員進行了討論，最後根據檔案及討論結果，對每人佈置了相應的任務。
活動的開展：隨後專案部全體員工根據"機械裝置雙月活動安排計劃表有條不紊的開展活動，力求通過此次活動，增強專案各部門對施工機械裝置，用電安全管理意識，提高操作人員的技能，提高用電安全的管理。
2、宣傳條幅的懸掛
3、佈置活動展板
4、鑽孔灌注樁及三軸止水帷幕事故傷害的學習
4月15日由專案安全總監任峰在專案會議室召開"2011年施工事故案例分析"專項會議，參加會議的分包有上海強勁基礎有限公司和上海廣聯地基有限公司。會議上通過幻燈片較生動形象的把近幾年的安全事故案例對分包工人進行了剖析講解，防止類似安全問題的再次發生，起到了警醒作用。
五、入場安全教育
在施工隊伍入場之前，安全總監任峰組織分包，進行了入場安全教育，通過此次活動，不僅加強了施工人員的'安全意識，更提高了安全技術水平，為之後的安全生產打下了良好的基礎。
六、開展專案自檢活動（4.18）
根據現場實際情況，由安全總監任峰帶頭，對工地現場進行了一次全面的檢查，內容包括：現場裝置的外觀，操作效能，用電情況及巡查記錄、維修保養記錄等方面，發現不合格或者有違章作業的，立刻整改，並對相應責任人進行處罰。力求通過此次檢查，在思想上對各種機械操作起到重視作用，行動上落實在每個細節，杜絕安全隱患，徹底防止機械事故的發生。
七、特種人員知識交底及競賽活動（5.13）
在常規的學習後，由安全總監牽頭，組織現場特種人員進行了"特種人員知識競賽"專項活動，並對有關的問題進行解讀，通過此次活動，使特種人員從理論上對自己的工作有了新的認識，規範了工人的操作方式，最大程度的預防違章作業的發生。
通過此次機械雙月活動，我專案部對機械專項方面有了提高與完善，防止了施工過程中機械裝置事故的發生，杜絕機械裝置操作事故。只要我們堅持"安全第一，預防為主，綜合治理"的安全方針，嚴格"標準化施工現場和規範化施工作業"的建設過程管理，確保建設過程"安全有序、過程文明、工藝規範、投資可控、品質優異"。我們將不遺餘力的做好後續工作，為無錫市民奉獻出又一座城市建設精品。